El análisis de procesos desempeña un papel central en las operaciones empresariales, centrándose en cómo transformar eficientemente diferentes insumos en productos con un valor superior al de los insumos originales. Este proceso a menudo implica una producción mixta, que combina las ventajas de la producción por pedido y la producción por inventario, lo que no sólo satisface las necesidades personalizadas de los clientes, sino que también garantiza la eficiencia de la producción y el control de costos. Las empresas deben estimar con precisión los insumos, optimizar los procesos de producción, garantizar que cada paso cree valor y, en última instancia, maximizar el valor del producto.

La gestión moderna del mantenimiento industrial ha experimentado un proceso de desarrollo desde el mantenimiento pasivo hasta el mantenimiento preventivo y el mantenimiento predictivo. Su definición es garantizar la fiabilidad y seguridad del equipo a través de estrategias de mantenimiento efectivas, al tiempo que optimiza los costos de mantenimiento. Las tareas de mantenimiento no solo incluyen inspecciones y mantenimiento diarios, sino que también implican diagnóstico de fallas, actualización de equipos y formulación e implementación de planes de mantenimiento. Además, la gestión moderna del mantenimiento industrial también hace hincapié en la capacitación del personal de mantenimiento y la gestión de la seguridad.