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Galerie de cartes mentales Méthodologie de conseil - Approche structurée
Méthodologie de conseil - Approche structurée
Ce diagramme mental présente la méthodologie de conseil en détail, comprenant plusieurs étapes clés. La première étape est la clarification du problème avec le client, qui inclut l'interview, les questions et les reformulations. La deuxième étape est la structuration théorique des solutions, qui implique le découpage du problème complexe en sous-problèmes, l'identification des causes/racines et l'élaboration d'hypothèses/solutions pertinentes. La troisième étape est la préparation de la proposition/devis. La quatrième étape est la collecte de données, avec ses avantages et limites, et les méthodes comme l'interview, le guide d'interview, le questionnaire, le fiche d'examen, le groupe de discussion et la recherche documentaire. La cinquième étape est l'analyse des données, utilisant des outils tels que le CUB DE STREN, le Diagramme ICHIKAWA, le Diagramme PARETO, la SWOT, le PESTEL et le MIND MAP. La sixième étape concerne les solutions préliminaires, suivie des recommandations, de la mise en place des solutions retenues, de l'accompagnement, et enfin du fin de mission et cloture.
Modifié à 2023-11-03 14:50:14
- Modulations et démodulations d'amplitude
Cette carte mentale s'articule autour de l'ensemble du processus de la technologie de modulation d'amplitude (AM), de l'analyse des besoins à la mise en œuvre finale, formant un cadre de solution complet. Tout d'abord, la phase de clarification du problème avec le client doit clarifier les besoins de modulation, tels que la bande passante du signal, la distance de transmission et d'autres paramètres clés. Par la suite, la structure de la solution est construite sur la base d'une analyse théorique, y compris la génération de porteuses, la conception du circuit de modulation et le choix du schéma de démodulation (par exemple, la détection d'enveloppe ou la démodulation synchrone). Pour les projets complexes, la carte souligne l'importance de la décomposition en sous - projets, tels que la Division du système am en modules tels que la source de signal, le modulateur, la simulation de canal et le démodulateur, ce qui facilite le développement et les tests par étapes. Lors de l'élaboration de la proposition / offre, il est nécessaire de tenir compte du coût du matériel, du cycle de développement et des indicateurs de performance. Enfin, les performances du système sont vérifiées par la collecte de données expérimentales telles que l'analyse spectrale, la mesure du rapport signal sur bruit, assurant la fiabilité et la stabilité du signal am pendant la transmission. Ce schéma directeur est adapté aux ingénieurs en communication ou aux étudiants qui systématisent les méthodes de mise en œuvre d'ingénierie pour maîtriser la technologie am.
- Méthodologie de conseil - Approche structurée
Ce diagramme mental présente la méthodologie de conseil en détail, comprenant plusieurs étapes clés. La première étape est la clarification du problème avec le client, qui inclut l'interview, les questions et les reformulations. La deuxième étape est la structuration théorique des solutions, qui implique le découpage du problème complexe en sous-problèmes, l'identification des causes/racines et l'élaboration d'hypothèses/solutions pertinentes. La troisième étape est la préparation de la proposition/devis. La quatrième étape est la collecte de données, avec ses avantages et limites, et les méthodes comme l'interview, le guide d'interview, le questionnaire, le fiche d'examen, le groupe de discussion et la recherche documentaire. La cinquième étape est l'analyse des données, utilisant des outils tels que le CUB DE STREN, le Diagramme ICHIKAWA, le Diagramme PARETO, la SWOT, le PESTEL et le MIND MAP. La sixième étape concerne les solutions préliminaires, suivie des recommandations, de la mise en place des solutions retenues, de l'accompagnement, et enfin du fin de mission et cloture.
Méthodologie de conseil - Approche structurée
- Modulations et démodulations d'amplitude
Cette carte mentale s'articule autour de l'ensemble du processus de la technologie de modulation d'amplitude (AM), de l'analyse des besoins à la mise en œuvre finale, formant un cadre de solution complet. Tout d'abord, la phase de clarification du problème avec le client doit clarifier les besoins de modulation, tels que la bande passante du signal, la distance de transmission et d'autres paramètres clés. Par la suite, la structure de la solution est construite sur la base d'une analyse théorique, y compris la génération de porteuses, la conception du circuit de modulation et le choix du schéma de démodulation (par exemple, la détection d'enveloppe ou la démodulation synchrone). Pour les projets complexes, la carte souligne l'importance de la décomposition en sous - projets, tels que la Division du système am en modules tels que la source de signal, le modulateur, la simulation de canal et le démodulateur, ce qui facilite le développement et les tests par étapes. Lors de l'élaboration de la proposition / offre, il est nécessaire de tenir compte du coût du matériel, du cycle de développement et des indicateurs de performance. Enfin, les performances du système sont vérifiées par la collecte de données expérimentales telles que l'analyse spectrale, la mesure du rapport signal sur bruit, assurant la fiabilité et la stabilité du signal am pendant la transmission. Ce schéma directeur est adapté aux ingénieurs en communication ou aux étudiants qui systématisent les méthodes de mise en œuvre d'ingénierie pour maîtriser la technologie am.
- Méthodologie de conseil - Approche structurée
Ce diagramme mental présente la méthodologie de conseil en détail, comprenant plusieurs étapes clés. La première étape est la clarification du problème avec le client, qui inclut l'interview, les questions et les reformulations. La deuxième étape est la structuration théorique des solutions, qui implique le découpage du problème complexe en sous-problèmes, l'identification des causes/racines et l'élaboration d'hypothèses/solutions pertinentes. La troisième étape est la préparation de la proposition/devis. La quatrième étape est la collecte de données, avec ses avantages et limites, et les méthodes comme l'interview, le guide d'interview, le questionnaire, le fiche d'examen, le groupe de discussion et la recherche documentaire. La cinquième étape est l'analyse des données, utilisant des outils tels que le CUB DE STREN, le Diagramme ICHIKAWA, le Diagramme PARETO, la SWOT, le PESTEL et le MIND MAP. La sixième étape concerne les solutions préliminaires, suivie des recommandations, de la mise en place des solutions retenues, de l'accompagnement, et enfin du fin de mission et cloture.
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