Galería de mapas mentales El Clima Organizacional
El clima organizacional se refiere a la percepción de los empleados sobre el entorno laboral, cuyas dimensiones incluyen el estilo de liderazgo, la comunicación y la colaboración en equipo. Los parámetros del clima organizacional abarcan la satisfacción laboral, el estrés y las oportunidades de desarrollo profesional. El enfoque sistémico destaca la interacción entre el clima organizacional y el rendimiento de la organización, donde un buen clima mejora la motivación de los empleados y la eficiencia general de la empresa.
Editado a las 2021-12-07 04:30:31,El clima organizacional se refiere a la percepción de los empleados sobre el entorno laboral, cuyas dimensiones incluyen el estilo de liderazgo, la comunicación y la colaboración en equipo. Los parámetros del clima organizacional abarcan la satisfacción laboral, el estrés y las oportunidades de desarrollo profesional. El enfoque sistémico destaca la interacción entre el clima organizacional y el rendimiento de la organización, donde un buen clima mejora la motivación de los empleados y la eficiencia general de la empresa.
La supervisión corporativa es un medio importante para garantizar el cumplimiento de las operaciones corporativas y la transparencia financiera. De acuerdo con las regulaciones pertinentes, las empresas que deben realizar auditorías externas incluyen empresas nacionales y sucursales u otras organizaciones jurídicas de empresas extranjeras en el país. El papel de la auditoría externa es descubrir y corregir los problemas potenciales en el funcionamiento de las empresas y proteger los derechos e intereses legítimos de los inversores y las partes interesadas a través de un proceso de auditoría independiente y objetivo. La auditoría externa también puede ayudar a las empresas a mejorar el nivel de control interno, mejorar la competitividad del mercado y sentar una base sólida para el desarrollo sostenible de las empresas.
La educación pública durante la República de 1822 enfatizó la importancia de la universalización de la educación básica, y el Gobierno se comprometió a mejorar la alfabetización de la población. En el mismo período, el establecimiento del sistema de Educación Pública sentó las bases para una reforma educativa posterior. En 1826, en el Congreso de cundinamarca, el tema de la educación se convirtió en el foco de discusión, impulsando la formulación y mejora de la política educativa. Desde la década de 1990 hasta el siglo xxi, la educación de masas ha experimentado la transformación de la expansión cuantitativa a la mejora de la calidad, enfatizando el concepto de educación de calidad y aprendizaje permanente, y la equidad educativa se ha convertido en el foco de atención de todos los sectores de la sociedad. Durante este período, el desarrollo de la tecnología de la información también proporcionó un nuevo impulso para la innovación educativa.
El clima organizacional se refiere a la percepción de los empleados sobre el entorno laboral, cuyas dimensiones incluyen el estilo de liderazgo, la comunicación y la colaboración en equipo. Los parámetros del clima organizacional abarcan la satisfacción laboral, el estrés y las oportunidades de desarrollo profesional. El enfoque sistémico destaca la interacción entre el clima organizacional y el rendimiento de la organización, donde un buen clima mejora la motivación de los empleados y la eficiencia general de la empresa.
La supervisión corporativa es un medio importante para garantizar el cumplimiento de las operaciones corporativas y la transparencia financiera. De acuerdo con las regulaciones pertinentes, las empresas que deben realizar auditorías externas incluyen empresas nacionales y sucursales u otras organizaciones jurídicas de empresas extranjeras en el país. El papel de la auditoría externa es descubrir y corregir los problemas potenciales en el funcionamiento de las empresas y proteger los derechos e intereses legítimos de los inversores y las partes interesadas a través de un proceso de auditoría independiente y objetivo. La auditoría externa también puede ayudar a las empresas a mejorar el nivel de control interno, mejorar la competitividad del mercado y sentar una base sólida para el desarrollo sostenible de las empresas.
La educación pública durante la República de 1822 enfatizó la importancia de la universalización de la educación básica, y el Gobierno se comprometió a mejorar la alfabetización de la población. En el mismo período, el establecimiento del sistema de Educación Pública sentó las bases para una reforma educativa posterior. En 1826, en el Congreso de cundinamarca, el tema de la educación se convirtió en el foco de discusión, impulsando la formulación y mejora de la política educativa. Desde la década de 1990 hasta el siglo xxi, la educación de masas ha experimentado la transformación de la expansión cuantitativa a la mejora de la calidad, enfatizando el concepto de educación de calidad y aprendizaje permanente, y la equidad educativa se ha convertido en el foco de atención de todos los sectores de la sociedad. Durante este período, el desarrollo de la tecnología de la información también proporcionó un nuevo impulso para la innovación educativa.
El Clima Organizacional
Definición
El ambiente sicosocial en el cual se desenvuelven los empleados de una organización
Las percepciones que el individuo tiene de la organización para la cual trabaja y la opinión que se haya formado de ella en términos de autonomía
Importancia
Para los directivos en las empresas e instituciones
Su existencia real y su poderosa incidencia en los resultados de la gestión
Líneas de pensamiento perfectamente diferenciables
Los que ponen el énfasis en las condiciones de la realidad objetiva del medio laboral
Los que se inclinan por la percepción subjetiva de los que se insertan en dicha realidad
Esta influencia mutua se hace perceptible básicamente en cuatro áreas críticas
Liderazgo
Motivación.
Reciprocidad
Participación
Dimensiones del Clima Organizacional
Las características susceptibles de ser medidas en una organización
Las dimensiones del clima organizacional Likert
Los métodos de mando
Las características de las fuerzas motivacionales
Las características de los procesos de comunicación.
Las características de los procesos de influencia.
Las características de los procesos de toma de decisiones
Los objetivos de rendimiento y de perfeccionamiento
Dimensiones de Litwin y Stringer
Estructura. Percepción de las obligaciones, de las reglas y de las políticas
Responsabilidad individual. Sentimiento de autonomía, sentirse su propio Jefe
Riesgos y toma de decisiones. Percepción del nivel de reto y de riesgo tal y como se presentan en una situación de trabajo
Apoyo. Los sentimientos de apoyo y de amistad que experimentan los empleados en el trabajo.
Tolerancia al conflicto. Es la confianza que un empleado pone en el clima de su organización
Parámetros del Clima Organizacional
Liderazgo
La influencia que ejerce un individuo en el comportamiento de otras personas en la búsqueda, eficiente y eficaz
Debe garantizar un ambiente de apoyo mutuo, donde se propicie la participación organizada de los miembros de la organización
Aspectos para el análisis del liderazgo
- Dirección. - Estímulo a la Excelencia. - Estímulo al Trabajo en Equipo. - Solución de Conflictos
Aspectos que deben tener en cuenta al abordar la solución de conflictos
Se debe conceptualizar el conflicto como un proceso normal
Es preciso integrar un estilo de confrontación dentro de la práctica administrativa de cada entidad.
Propiciar una comunicación sincera, basada en la actitud honesta de cada una de las partes.
Determinar cómo cada parte percibe el problema y por qué.
Motivación
Reacciones y actitudes naturales, propias de las personas, que se manifiestan cuando determinados estímulos del medio circundante se hacen presentes
Aspectos de la motivación
- Realización personal. - Reconocimiento del aporte. - Responsabilidad. - Adecuación de las condiciones de trabajo.
Reciprocidad
Satisfacción de las expectativas mutuas, tanto del individuo como de la organización
Aspectos de la reciprocidad
Aplicación al trabajo
Individuo se encuentra identificado plenamente con su trabajo y con la organización
La dedicación al logro de los objetivos de su unidad y de la institución en un grado total
Cuidado del patrimonio institucional
Cuidado que los empleados exhiben de los bienes y las cosas materiales de la institución
Trato que los empleados dan a las personas que acuden en busca de sus servicios
Sentido de lealtad de los trabajadores
Retribución Y Equidad.
La organización habrá de optimizar los métodos de Retribución
Sistema de remuneración y prestaciones.
Sistema de promociones.
Sistema de Socialización Institucional.
Programas de Integración de Nuevos Empleados.
Sistema de Capacitación y Desarrollo de los RRHH
Sistemas o Programas de Bienestar social.
Estabilidad laboral
Los principales mecanismos de la Retribución
Participación
La integración de las personas a la organización es un efecto de la participación.
La implicación de las personas en las actividades de la organización
Aspectosde la Participación
- Compromiso con la productividad. - Compatibilización de intereses. - Intercambio de información. - Implicación en el cambio.
Condiciones para lograr el Compromiso con la Productividad
1. Se debe tener un parámetro de referencia. 2. Se debe lograr la aceptación de metas comunes. 3. Debe existir conciencia de la responsabilidad común. 4. Se deben instrumentar intercambios de evaluación del rendimiento.
Enfoque sistémico del Clima Organizacional
Adopta las medidas correctivas pertinentes y evaluando el impacto
Algoritmo, propuesto por el PNUD en su curso para directivos de América Latina y el Caribe
Determinar los grupos que se van a analizar
Definir las variables objeto de análisis
Aplicación del instrumento de medición
Procesamiento de los resultados
Ejecución del Plan de Acción.
Medición subsecuente del Clima Organizacional
Permitirá desencadenar un proceso de mejora continua, que propiciará el desarrollo de un clima organizacional que favorezca el perfeccionamiento continuo