Galleria mappe mentale Modello di business del marchio Modello organizzativo Piano di pianificazione del modello di business
Piano di pianificazione del modello di business 2 Parte prima Panoramica del progetto 1. Principali operazioni commerciali del supermercato 1. Vendita al dettaglio di frutta 2. Vendita al dettaglio di verdure 3. Lavorazione self-service di verdure 2. Obiettivi di sviluppo Gli obiettivi di sviluppo di questo supermercato sono le piccole e medie dimensioni di prodotti ortofrutticoli e supermercati di frutta Il suo scopo è quello di Full
Modificato alle 2022-11-07 09:53:02Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Modello di business del marchio Modello organizzativo Piano di pianificazione del modello di business
modello di business
Revisione del modello di business
[Revisione del modello di business]
"Fase uno"
dipendenza del cliente
"il secondo termine"
Espandere la scala e l’influenza
"Terza questione"
Misura della catena
posizione
Provincia
elementi emotivi
Integrazione delle risorse a monte
Commissione di franchising della piattaforma
Prodotti dell'agente
Marchio dell'agente
finanza di filiera
Integrare le risorse della filiera
parola chiave modello
Diversificazione del marketing
diversità di forme
Marchio o catena?
modello di capitale
leva
Amplificazione delle risorse
trasferimento del rischio
Modello di partecipazione agli utili
[Posizionamento del modello di business]
【sviluppare】:
pianificazione scenica
Nucleo del modello
modalità 020
disconnesso
in linea
virtuale
Riserva
Consumo
penetrazione delle azioni
successo del modello
Percorso di sviluppo
sbarra
negoziante
venditore ambulante
penetrazione
marca
[Posizionamento della catena industriale]:
risorse a monte
Grossista di primo livello
soluzione
1. Volume dei clienti
2. Prezzo dell'ordine
Discussione del problema
La direzione è fattibile?
Quali sono i rischi?
Come evitare i rischi
conclusione della questione
1. Chi sono i clienti della tappa?
Prerequisito: quali clienti hanno spazio per una cooperazione a lungo termine con noi?
Quali sono gli interessi del cliente?
Dove sono i nostri interessi?
2. Pensieri e pensieri del cliente
Il prezzo del prodotto dovrebbe essere conveniente
3. Come implementare e servire il modello
Analisi delle esigenze del cliente
Implementazione del nucleo del team
domanda
Renderti ridicolo
sull'implementazione continua
4. Come condurre un pilota
【Vantaggi unici】:
potere di pensare
Capacità di espansione
Potere del mercato
Forza del prodotto
[Modello di profitto]:
1. Prodotto: profitto del prodotto
2. Servizio: profitto del servizio a valore aggiunto
【Posizionamento strategico】:
posizione:
Time Corridor, il luogo dei tuoi ricordi
missione:
Soddisfazione del cliente, soddisfazione dei dipendenti, soddisfazione degli azionisti
Competenze principali:
Attraverso una serie di attività di marketing, aumentare il prezzo unitario e stabilizzare i clienti
processi aziendali critici
[Processi chiave del modello di business]:
marketing
Servire
Esperienza del cliente
valore
apprezzamento
valore fondamentale
dipendenza dalla forma
[Decomposizione dei nodi]:
marketing
fase di commercializzazione
Esigenze di marketing
Guadagno dalla vendita di prodotti
Prestito del canale
Altri scambi di valore
Agente socio
1. complementarità della cooperazione
2. condivisione dei benefici
1. Benefici a breve termine
2. benefici a lungo termine
3. Come creare fiducia nella collaborazione
1. posizionamento chiaro
2. interessi complementari
3. Termini chiari di cooperazione
4. Gestione del rischio e controllo dei partner
diffusione
cerchia dei clienti
pubblicizzare
Creazione del potere di marketing del marchio
1. Accordo di progettazione previsto sulla dimensione del mercato
Piano di espansione del marketing, numero di aree designate
2. Invita i clienti ad anticipare il marketing dell'evento
Attività
Stima dell'effetto
Designare i clienti chiave
numero di grandi clienti
3. Accordo previsto sul reddito di attività
Cooperazione per la promozione del prodotto
distribuzione degli utili
Fatturato garantito
4. Divisione delle responsabilità
5. Evitare i rischi
6. Disposizione della progettazione dei costi
Istituire un gruppo speciale
Persona speciale responsabile della cooperazione
Divisione del lavoro tra il personale della controparte
Rappresentanti aziendali
Piano del personale
Disposizione tariffaria
modello organizzativo
squadra di lavoro
1: Sistema di gestione
unificare i pensieri
mentalità unitaria
direzione unitaria
Stile di gestione guidato dal leader del team di progetto
Nome del gruppo
XXXX
Slogan d'azione
XXXX
Obiettivo dell'azione
Risolvi obiettivi graduali:
codice di comportamento
1. Principi d'azione: obbedienza incondizionata, cooperazione attiva, orientamento ai risultati e tutto funzionerà.
2. Spirito di gruppo: responsabilità senza confini, dedizione altruistica
3. Atteggiamento lavorativo: osare sfidare e assumersi la responsabilità
Organizzatori
Guida del gruppo
Funzione:
Organizzare, coordinare, gestire, sistemare, ispezionare, supervisionare, mantenere i contatti
scriba
Funzione:
Registra, organizza, pubblica, archivia
consulente
Funzione:
guida
sorvegliare
Funzione:
Suggerimenti di progetti, suggerimenti di obiettivi, requisiti di commissione, supervisione, ispezione e valutazione
membro
Funzione:
Porre domande, partecipare alle discussioni, implementare, supervisionare, ispezionare, valutare
Elenco permanente:
Li Fengzhou
XXXX
XXXX
membro temporaneo
Modo di lavorare
Progetto della Commissione - approvazione del progetto - determinazione della persona responsabile - organizzazione della discussione - attuazione dell'azione - revisione e responsabilità
Tre elementi di promozione: evento, tempo e persona responsabile
Misure di gestione
Modalità d'incontro: XXXXX
Non partecipante: XXXXXX
Non completato in tempo: XXXXX
XXXXX valutazione democratica, 60 flessioni per gli uomini e 20 per le donne (il numero delle domande ripetute sarà raddoppiato)
Risoluzione delle controversie: voto collettivo e rispetto delle risoluzioni collettive
processo di lavoro
1. Elenco statistico del personale della riunione (condotto dall'impiegato)
2. Il responsabile del progetto riporta lo stato di avanzamento del lavoro
3. Discussione del progetto
4. risoluzione
5. strumento. . . .
6. Raccolta di domande
Due: Avanzamento del progetto
1. "Combinazione di modelli di business"
1.1. [Tema del progetto]: Progettazione della domanda del cliente
1.1.1. "Soluzioni terminali a livello di domanda dei consumatori"
1.1.1.1. cosa portare
1.1.1.1.1. Punti vendita:
1.1.1.1.2. Slogan pubblicitario:
1.1.1.1.3. Soluzione di marketing globale
1.1.1.1.3.1. opuscolo promozionale
1.1.1.1.3.2. cambiamento climatico
1.1.1.1.3.3. Strategia di marketing
1.1.1.1.3.4. . . . .
Soluzione di marketing globale
1.1.2. Responsabile:
1.1.2.1. XXXX
1.1.3. Tempo completo:
1.2. [Argomento del progetto]: Come aumentare la persistenza del cliente
1.2.1. Conclusione della discussione
1.2.1.1. Servizio VIP
1.2.1.1.1. Diviso in livelli 1, 2 e 3
1.2.1.1.2. Attività VIP periodiche
1.2.1.2. Aumentare i prodotti emozionali a tema e il marketing
1.2.1.3. Aumentare la categoria e la qualità dei servizi a valore aggiunto
1.2.1.3.1. lavarsi le mani, bere acqua
1.2.1.3.2. servizio femminile
1.2.1.3.3. servizio regolare
1.2.1.4. Aggiungi la funzione di pagamento
1.2.1.4.1. Marchio WeChat
1.2.1.4.2. Gestione del cliente
1.2.2. risultato del progetto:
1.2.2.1. discussione ritardata
stile di gestione
1: Sistema di gestione degli obiettivi
2: Sistema di gestione dei processi
Stabilire un meccanismo di supervisione
1. Ragioni e scopi per istituire un meccanismo di vigilanza
1. Ridurre la burocrazia e aumentare i livelli di responsabilità
2. Implementare vari progetti di miglioramento
3. Risolvere i problemi normativi di implementazione
4. Stabilire un meccanismo ragionevole di ricompense e punizioni chiare
5. Risolvi il problema dei tuoi stessi soldati che non ti aiutano a combattere la guerra
6. Lasciamo che anche tutti i livelli medi e di base istituiscano meccanismi di supervisione
2. Gerarchia di responsabilità
1. Comitato operativo
2. direttore generale
3. Direttore (Vice Direttore)
4. direttore
5. guida del gruppo
6. personale
3. Livello di responsabilità del rapporto in solido (percentuale)
1. vicepresidente
1.1. %
2. Direttore (Vice Direttore)
2.1. %
3. direttore
3.1. %
4. guida del gruppo
4.1. %
5. personale
5.1. %
4. Sistema normativo
1. Supervisione regolare delle riunioni
1. Riunione d'affari mensile
1. Proporre indicatori chiave e fissare linee rosse
1.1. sottoargomento
1.2. sottoargomento
1.3. sottoargomento
2. Ispezione dei compiti della riunione d'affari ordinaria del mese precedente
2.1. Analisi comparativa
2.2. ricompense e punizioni
2. Riunione periodica mensile delle sottovoci
2.1. Riunione mensile delle vendite
2.1.1. Riunione mensile delle vendite (vendite)
2.1.1.1. Linea rossa:
2.1.2. Riunione sull'integrazione delle risorse del prodotto (progetto di cooperazione)
2.1.2.1. Linea rossa:
2.1.3. altro
2.1.3.1. Linea rossa:
2.2. incontro di miglioramento
2.2.1. Controlla se i problemi principali sono migliorati o meno
2.2.1.1. Linea rossa:
2.2.2. Controllare i risultati del progetto di implementazione
2.2.2.1. Linea rossa:
3. incontro settimanale
3.1. Andamento delle vendite dell'azienda
3.2. Numero di nuovi clienti
3.2.1. Linea rossa:
2. Convocazione ed svolgimento dell'incontro
1. Convocatore della riunione
2. addetto agli appunti della riunione
3. Editore di penalità
4. Esecutore testamentario illegale
5. supervisore della riunione
Tre: Sistema di Gestione dei Risultati
Modello di business
1. Funzionamento e gestione
1: Filosofia aziendale: separazione tra diritti di esercizio e diritti di gestione
Franchising
aprire
Zheng
Wu
Yuan
Elenco
giallo
Qin
diritti di gestione
disposizione
espandere
Venderà
Vendita
Prodotto
Produzione
maneggio
2: Metodo di gestione: definizione di un sistema di riunioni e di un modello di business
Assemblea degli azionisti
comitato di gestione
Posizionamento delle posizioni e delle responsabilità dei principali dirigenti senior
Regole di gestione del sistema
orientata al risultato
responsabilità
orientamento gestionale
Orientamento su tre principi (evento, tempo, persona responsabile)
Disposizione strategica
Nodo di implementazione della strategia
lasso di tempo:
Direzione strategica:
Obiettivi biennali:
Obiettivi 2014:
la prima stagione:
Secondo quarto:
il terzo quarto:
Quarto trimestre:
Nodo squadra:
direttore delle vendite
Criteri di destinazione del nodo
Quarto X:
Quarto X:
Nodo del tempo di completamento dell'attività:
Marketing Manager
Criteri di destinazione del nodo
Quarto X:
Quarto X:
Nodo del tempo di completamento dell'attività:
Responsabile gestione contabilità
Criteri di destinazione del nodo
Quarto X:
Quarto X:
Nodo del tempo di completamento dell'attività:
Responsabile a monte degli acquisti
Criteri di destinazione del nodo
Quarto X:
Quarto X:
Nodo del tempo di completamento dell'attività:
Responsabile gestione squadra
Criteri di destinazione del nodo
Quarto X:
Quarto X:
Nodo del tempo di completamento dell'attività:
Retrospettiva dei risultati
Sistema di marketing
Pianificazione strategica del mercato
Mercato mirato
Classificazione dei clienti
Metodi e risorse di comunicazione per diversi clienti
Il modo di promuovere
Nodi delle modalità di marketing
aspettativa del mercato
Mira ai clienti
Incentivi
Risolvere i problemi esistenti
fattori tangibili
Esterno
Uniformi, vetreria, servizi igienici, tavoli, contenitori, cassieri, immagini esterne
comfort
Spazioso, luminoso e bello
[Dettagli touch] Vini di marca di fascia alta, succhi di frutta appena spremuti dal profumo fresco, squisiti bicchieri da vino e shaker per cocktail
[In evidenza i dettagli] Lampadari squisiti, tappeti, motociclette classiche, tram e pianoforti antichi
Fattori umani
personale
[Esperienza] Servizio bar: il modo di intrattenere gli ospiti, fornire prodotti e servizi, un'accoglienza sincera, un servizio rapido ed efficace, esigere attenzione.
Un mezzo importante per attirare clienti abituali, raggiungere la soddisfazione del cliente e costruire reputazione.
abilità interpersonali
capo, dipendente, manager
I clienti stessi, il marketing
personale
Personale gentile e disponibile,
Caratteristiche emotive del prodotto, procedure di servizio, relazioni con i clienti, filosofia del servizio,
Fornire loro formazione su vari aspetti.
altro
Crea i tuoi momenti salienti
Prodotto, atmosfera, emozione
marketing
marketing delle vacanze
Il marketing quotidiano
Chiave XX giorno
Giornate al pub, fine settimana, ecc.
comfort
musica
atmosfera
musica
profumo
fiori
Servire
Carica
WIFI
sigaretta
scialle
lavaggio delle mani
fiori
cibo
rispetto
Tasso di fidelizzazione dei clienti
Ricordare
telecamera
corridoio
promettere
benedire
"Ricordare" quegli anni
cartello
Invia foto "sconto con foto"
valore
Ricordare
richiamare
marketing
Sconto con foto
Ricordando "allora"
il primo anno
Il primo "ritorno" --- ricevi 1 bottiglia ogni 2 dozzine alla prima festa
Il primo "reso" --- ottieni 2 per la seconda parte se spendi 2 dozzine o più
E così via (il numero più alto è una dozzina); il primo "giro" è una dozzina o più e il secondo "giro" è di minimo 5 pezzi; il terzo "giro" è di minimo 6 pezzi;
il secondo anno
Il primo "ricordo": prendine uno ogni dozzina alla prima festa
Il primo "ricordo": ottieni 2 per ogni dozzina alla seconda festa
E così via (verranno regalati massimo 6 pezzi); il primo "ricorda" verrà distribuito se la dozzina è piena, il secondo "ricordato" verrà restituito - il terzo "ricorda" verrà consegnato minimo; " - verranno consegnati un minimo di 3 pezzi,
Richiedere
È necessario mostrare la foto per ottenere un drink gratuito
Tutti nella foto devono essere presenti
Il liquore è designato dal commerciante