이 회사의 전략은 기업의 경쟁 우위, 특히 엔터프라이즈의 성공과 밀접하게 관련된 기능 영역의 경쟁 우위를 극대화하는 것을 목표로합니다.

선택성 및 프로그래밍 방식 : 기업은 다양한 기능 영역에서 앞서 나갈 필요가 없지만 특정 핵심 기능에서 결정적인 이점을 얻으므로 다른 기능 영역을 향상시킬 수 있습니다.

예를 들어, 인건비가 상승하면 기업의 하청 계산 사업을 결정하는 결정은 비용 구조와 수요 변동에 대처하는 능력에 영향을 미칩니다.

비용 효율성 향상 : 경쟁 업체보다 비용을 더 효율적으로 줄이고, 비즈니스 최적화 선택을하고, 비즈니스 키 기능을 공유함으로써 비용을 더 효율적으로 줄임으로써 달성 할 수 있습니다.

고객은 모든 전략의 기초이며 회사는 고객의 이익에 우선 순위를 부여해야합니다. 고객 전략은 다음과 같습니다.

합리적인 고객 그룹의 부서 : 소비 목적 및 고객 범위에 따라 나눌 수 있거나 고객 시장을 세분화 할 수 있습니다.

소비자 포트폴리오의 변화 : 시장 세력은 소비자 포트폴리오의 분포를 변경하고 기업은 시간 조건에 따라 자원을 재구성해야합니다.

전략가들은 R & D 기능, 자원 상태 등을 포함하여 경쟁 업체의 주요 전략적 요소를 조사해야하며 상대방의 관점에서 전략적 아이디어를 고려해야합니다. 회사의 경쟁 업체 전략은 다음과 같이 구분할 수 있습니다.

브랜드 이미지 차별화 : 제품 기능 및 배포 모델이 수렴 될 때 브랜드 이미지가 유일한 차별화 원일 수 있지만 장기 모니터링이 필요합니다.

이익 및 비용 구조의 차별화 : 신제품 판매 및 추가 서비스에서 이익을 얻고 고정 비용 및 가변 비용을 합리적으로 할당하며 저렴한 가격 전략은 시장 점유율을 확대 할 수 있습니다.

경량 권투 전술 : 중소기업은 시장 거인과 경쟁 할 때 수입을 침식하는 가변 인센티브 프로그램을 채택 할 수 있습니다.

HITO KANE MONO : 사람, 돈 및 사물 사이의 균형이 간소화 된 엔터프라이즈 관리를 달성 할 수있을 때 "사람"은 기존의 "사물"을 기반으로 구성해야하며 "사물"및 "부"를 필요에 따라 구성해야합니다.

현재 및 잠재적 경쟁자를 식별하고 과거 활동과 미래의 행동 계획을 이해하십시오.

글로벌 및 국가 시장 점유율 할당, 주요 경쟁 업체의 시장 분포, 각 부문의 시장 점유율 부서 및 모든 수준의 경쟁에서 경쟁 기업의 장점을 분석하십시오.

특정 산업 분야의 기업의 핵심 경쟁력을 결정하고, 각 경쟁 엔티티가 핵심 경쟁력을 가지고 있는지, 그리고 반영되는 위치, 그리고 다른 경쟁 기업이 자신의 핵심 경쟁력을 형성하거나 향상시킬 수 있는지 판단하십시오.

회사의 현재 및 미래의 제품 포지셔닝, 시장 방향, 장점 및 단점 및 미래의 운영 성과의 원천을 명확히하십시오.

전략적 운영 단위는 3C 전략적 삼각형의 세 가지 기본 요소를 이해하고 전략적 결정을 내려야합니다. 대기업의 경우 비즈니스 단위를 효과적으로 경쟁 할 수없는 경우 세 가지 주요 문제를 테스트 할 수 있습니다.

전략적 운영 단위는 삼각형 동맹의 비즈니스 자유 정신에 통합되어야합니다.

Kenichi Omaemae는 전략이 회사가 시장 요구를 충족시킬 수있는 결정적인 힘이라고 생각하며, 성공적인 시장 전략은 회사가 고객 요구를 충족시키는 데있어 경쟁 업체보다 더 잘 수행 할 수있는 전략입니다.