마인드 맵 갤러리 전략 생각에서 행동에 이르기까지
이것은 전략적 구현, 사명 및 목표를위한 도전과 솔루션, 전략적 사고의 실용적 행동, 전략적 사고 및 전략적 수준으로의 도전과 솔루션을 포함하는 "전략 : 사고에서 행동에 대한 사고에 대한 마인드 맵입니다.
2025-01-11 21:07:31에 편집됨이것은 곤충학에 대한 마인드 맵으로, 곤충의 생태와 형태, 생식 및 발달, 곤충과 인간의 관계를 연구하는 과학입니다. 그것의 연구 대상은 곤충으로, 가장 다양하고 가장 많은 수의 동물이며 생물학적 세계에서 가장 널리 분포되어 있습니다.
이것은 어린이의 내부 동기를 육성하는 방법에 대한 마인드 맵입니다. 기업가를위한 실용적인 가이드, 주요 내용 : 요약, 7. 정서적 연결에주의를 기울이고, 과도한 스트레스를 피하십시오.
이것은 자동화 프로젝트 관리 템플릿, 주요 내용에 대한 마인드 맵입니다. 메모, 시나리오 예제, 템플릿 사용 지침, 프로젝트 설정 검토 단계 (What-Why-How), 디자인 검토 단계 (What-Why-How), 수요 분석 단계 (What-Why-How)에 대한 마인드 맵입니다.
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전략 : 생각에서 행동에 이르기까지
전략적 수준
회사 수준 전략
핵심 관심사 : 회사 수준의 전략의 핵심은 회사의 전반적인 개발 방향을 지적하고 비즈니스 레이아웃을 합리적으로 계획하는 것입니다. 이를 위해서는 회사가 자체 자원 준비금, 고유 한 기능, 시장 출현 기회 및 잠재적 위험을 완전히 고려해야합니다. Samsung Group을 예를 들어, 사업은 개발 프로세스 중에 전자, 금융 및 기계와 같은 여러 분야에 널리 분포되어 있으며 다양한 비즈니스 부문의 성능을 지속적으로 평가하고 적시에 비즈니스 포트폴리오를 조정합니다. 전자 서비스의 칩 기술과 같은 다양한 비즈니스 간의 시너지 효과를 분석함으로써 스마트 폰 비즈니스를 지원하고 자원 공유 및 보완적인 이점을 실현하며 그룹의 전반적인 경쟁력을 향상시키고 경제의 목표를 달성 할 수 있습니다. .
주요 전략적 조치
비즈니스 개발 : 새로운 비즈니스 분야에 들어가기로 결정할 때 회사는 포괄적이고 심층적 인 시장 조사를 수행해야합니다. 잠재적 인 시장의 규모를 분석함으로써 개발 가능성을 이해하고 미래의 경향을 예측하고 자신의 장점과 단점을 명확하게합니다. 입력 방법의 선택은 독립적 인 R & D가 강력한 기술력과 충분한 R & D 투자를 필요로합니다. 예를 들어, 화웨이는 오랫동안 통신 기술 분야의 연구 개발에 투자했으며 핵심 5G 기술을 마스터했으며 글로벌 시장에서 주요 위치를 차지했습니다. 합병 및 인수는 대상 회사의 기술, 시장 점유율 및 인재 자원을 신속하게 얻을 수 있지만 Lenovo는 IBM의 개인용 컴퓨터 사업을 인수 한 후에 문화적 차이와 비즈니스 통합을 극복해야합니다. 협력은 자원 공유, 보완적인 이점을 달성하고 위험을 줄일 수 있지만, 예를 들어 Tencent는 많은 게임 개발자와 협력하여 각각의 장점을 사용하여 게임 시장을 탐구합니다.
비즈니스 매각 : 비즈니스가 매각인지 평가하기 위해서는 다양한 요소를 포괄적으로 고려해야합니다. 수익성은 핵심 지표입니다. 비즈니스가 장기 손실을 겪고 개선의 징후가 없으면 일부 전통적인 제조 회사는 시장 수요가 줄어들고 제품이 불가능합니다. 사업의 손실. 시장 전망의 관점에서, 업계가 제한된 개발, 치열한 경쟁 및 제한된 비즈니스 개발 공간에 있다면, 디지털 기술의 부상, 영화와 같은 일부 전통적인 영화 비즈니스 회사도 고려해야합니다. 시장은 점차 줄어들고 기업은 관련 비즈니스를 상환해야합니다. 또한 비즈니스와 회사의 핵심 비즈니스 사이의 조정은 자원과 기능을 공유하기가 어렵고 일부 회사의 전반적인 개발에 대한 강력한 지원을 제공 할 수 없습니다 다각화 된 개발 과정은 핵심 비즈니스와의 상관 관계가 낮습니다.
합작 투자 설립 : 기업은 일반적으로 새로운 시장에 진입하고 새로운 기술이나 자원을 인수하기위한 합작 투자를 설립합니다. 파트너를 선택할 때는 원자재 공급, 기술 연구 및 개발 등의 장점과 같은 상대방의 자원 장점을 조사해야합니다 목표 시장에서의 영향은 또한 협력 과정에서 양 당사자가 원활하게 의사 소통하고 협력 할 수 있도록 기업 문화 호환성을 고려해야합니다. 예를 들어, Volkswagen과 JAC Motors는 고급 자동차 제조 기술과 브랜드 영향으로 합작 투자를 시작했습니다.
경력 전략
핵심 포지셔닝 : 비즈니스 수준 전략은 특정 비즈니스 영역에서 회사의 경쟁 전략에 중점을 두어 제품 또는 서비스 및 대상 고객 그룹의 특성을 명확하게합니다. 이를 위해서는 회사가 시장 수요와 경쟁 트렌드에 대한 깊은 통찰력을 가지고 있으며 자신의 제품이나 서비스를 정확하게 배치해야합니다. 케이터링 업계에서 Haidilao를 예를 들어, 고품질 서비스 경험을 제공하고, 중간에서 높은 엔드 시장으로 자리 매김하고, 식사 경험에 집중하고 품질을 추구하는 소비자를 유치합니다. 기다리는 동안 무료 스낵 및 네일 아트 서비스를 제공하고 식사 중에 적시에 고객 요구에 대응하는 등 고객에게 사려 깊은 서비스를 제공함으로써, 우리는 케이터링 시장의 치열한 경쟁에서 두드러집니다.
전략적 행동
광고 : 광고 전략을 수립 할 때 회사는 대상 고객의 미디어 사용 습관에 대한 심층적 인 연구를 수행해야합니다. 정보와 정보를 얻기 위해. 동시에, 더 매력적인 광고 컨텐츠를 만들 수 있도록 관심 선호도를 이해하십시오. 예를 들어, Coca-Cola는 소셜 미디어에 널리 퍼져 젊은 소비자의 관심을 끌고있는 젊은 소비자의 패션과 성격 추구의 특성을 해결하기 위해 개인화 된 포장 및 창의적 광고를 시작했습니다.
R & D : R & D는 기업의 경쟁 우위를 유지하는 열쇠입니다. 기업은 스마트 폰 산업의 칩 기술과 같은 업계 기술 트렌드에 세심한주의를 기울여야합니다. 4G 칩에서 5G 칩에 이르기까지,보다 고급 칩 기술 연구 및 개발에 이르기까지 픽셀이 혁신적입니다 점점 더 높아지고 촬영 기능이 점점 더 풍부 해지고 있습니다. 동시에, 우리는 휴대 전화 배터리 수명, 사진 효과, 지능형 상호 작용 등에 대한 소비자의 높은 요구 사항과 같은 소비자 수요의 변화에 대한 심층적 인 이해를 얻고 새로운 기술과 새로운 기능을 개발하도록 기업을 홍보 할 것입니다. . 예를 들어, Apple은 휴대폰 성능을 향상시키고 사진 알고리즘을 최적화하며 사진 품질을 향상 시키며 고품질 휴대 전화에 대한 소비자의 요구를 충족시키기 위해 새로운 칩 기술을 지속적으로 개발하고 있습니다.
기능적 계층 전략
핵심 작업 : 기능 계층 전략의 핵심 작업은 커리어 계층 전략에 대한 강력한 지원을 제공하고 다양한 기능 부서의 작업이 커리어 계층 전략과 밀접하게 조정되도록하는 것입니다. 예를 들어, 비즈니스 수준 전략이 제품 혁신을 강조하는 경우 R & D 부서는 R & D 투자를 늘리고, 고급 R & D 인재를 유치하고, 혁신 인센티브 메커니즘을 구축하며, 직원들이 새로운 창의적 및 기술 솔루션을 제안하도록 장려해야합니다. 제조 부서는 생산 공정을 최적화하고, 고급 생산 장비를 도입하고, 생산 효율성 및 제품 품질을 향상 시키며, 신규 제품의 신속하고 고품질 생산을 달성해야합니다. 마케팅 부서는 대상 시장을 정확하게 위치시키고, 제품 특성을 기반으로 효과적인 마케팅 전략을 공식화하고 온라인 및 오프라인 프로모션 방법과 같은 고객 요구를 목표로하며, 소셜 미디어, 전자 상거래 플랫폼 등을 사용하여 시장을 향상시키는 제품을 홍보해야합니다. 제품의 인기 및 주주 비율. 재무 부서는 모든 링크의 원활한 진전을 보장하기 위해 R & D, 생산 및 마케팅 링크에 대한 충분한 재정 지원을 제공하기 위해 합리적으로 자금을 조정해야합니다.
협력의 핵심 사항 : 기능 부서 간의 조정이 중요합니다. R & D 부서가 신제품을 개발 한 후에는 제품 설계가 생산 공정 요구 사항을 충족하고 제품 품질이 안정적이고 신뢰할 수 있도록 제조 부서와 밀접하게 통신해야합니다. 제조 부서가 제품을 생산 한 후 마케팅 부서는 즉시 프로모션 계획을 공식화하고 제품 특성 및 대상 시장 포지셔닝을 기반으로 적절한 프로모션 채널 및 방법을 선택하고 제품을 시장에 가져와야합니다. 재무 부서는 전체 프로세스에 걸쳐 자금을 모니터링하고 관리하여 자원의 효과적인 사용을 보장하고 자금 낭비 및 비용을 과도하게 지출하지 않아야합니다. 예를 들어, 자동차 제조업 기업에서 R & D 부서가 새로운 유형의 자동차를 설계 한 후에는 제조 부서는 제품 품질 및 생산 효율성을 보장하기 위해 설계 요구 사항에 따라이를 생산합니다. 마케팅 부서는 동시에 자동 쇼, 광고 및 기타 방법을 통해 소비자의 관심을 끌기 위해 마케팅 홍보 활동을 수행합니다. 재무 부서는 R & D, 생산 및 마케팅에 대한 자금을 합리적으로 할당하고 모니터링하여 프로젝트 자금이 충분하고 합리적으로 사용되도록합니다.
사명과 목표
사명
핵심 의미 : 회사의 사명은 회사의 존재에 대한 근본적인 이유입니다. 예를 들어, 알리바바의 사명은 전자 상거래 플랫폼, 금융 서비스, 물류 및 유통 및 기타 비즈니스 링크를 통해 진행되는“세계에서 어려운 사업을하지 않는 것”입니다. 중소 기업을위한 편리한 전자 상거래 플랫폼 제공에서 기업이 자본 문제를 해결하는 데 도움이되는 금융 서비스 시작, 유통 효율성을 향상시키기위한 물류 시스템 설립에 이르기까지 모든 기업이 운영 비용을 절감하고 비즈니스 채널을 확장하는 데 도움이됩니다. .
중요한 중요성 : 명확한 사명은 회사에 대한 명확한 방향 지침을 제공하여 직원들이 명확한 목적 감각을 갖고 업무에 속해 있고 회사의 응집력과 중심력을 향상시킬 수 있습니다. 동시에 외부 이해 관계자에게 회사의 가치 추구를 보여 주면 회사의 브랜드 이미지와 사회적 인식을 향상시키는 데 도움이됩니다. 예를 들어, Tesla는 "세계의 지속 가능한 에너지로의 변화를 가속화하는 사명"으로 환경 보호 및 기술 혁신에주의를 기울이고있는 많은 소비자, 투자자 및 뛰어난 재능을 유치했습니다. 소비자는 자신의 사명에 동의하기 때문에 자신의 제품을 더 기꺼이 구매하고 있습니다. 글로벌 영향.
목표
재무 목표 : 재무 목표는 분명한 정량적 특성을 가지고 있으며 금융 측면에서 회사의 구체적인 추구입니다. 일반적인 재무 목표에는 향후 3 년간 15%의 연간 판매 성장을 설정하는 회사와 같은 판매 성장 목표가 포함되며, 이는 회사가 시장 점유율을 지속적으로 확장하고 제품 판매 또는 서비스 수익을 늘려야합니다. 순이익 목표는 회사가 모든 비용과 비용을 공제 한 후 특정 이익 수준을 달성하도록 보장합니다. 부채 대비 대상은 합리적인 부채 수준을 유지하고 회사의 재무 안정성을 60%이내에 통제하여 부채로 인한 재정적 위험을 피합니다. 이러한 목표는 회사의 재무 관리 및 비즈니스 결정에 대한 특정 측정 표준을 제공합니다.
전략적 목표 : 전략적 목표는 질적 설명에 중점을 두어 기업의 장기 개발 및 핵심 경쟁력 구성에 중점을 둡니다. 예를 들어, 회사는 향후 5 년 동안 업계 기술 리더가되기를 희망합니다. 이는 기술 연구 및 개발, 특허 응용 프로그램, 기술 인재 보호 구역 등의 놀라운 결과를 달성하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 화웨이는 커뮤니케이션 기술 분야에 대한 R & D 투자를 계속 증가시키고, 많은 수의 특허를 신청하며, 뛰어난 글로벌 기술 인재를 유치하며 점차 업계 기술 리더가됩니다. 특정 시장에서 브랜드의 명성을 높이려면 고품질 제품 및 서비스, 활발한 브랜드 커뮤니케이션 및 우수한 기업 이미지 형성을 통해이를 달성해야합니다. 예를 들어, Haier는 고품질의 가정 기기를 제공하고, 사후 판매 서비스 시스템을 개선하며, 공공 복지 활동에 적극적으로 참여함으로써 소비자의 마음에 브랜드의 명성을 높였습니다. 새로운 시장 점유율을 신흥 시장에 입력하고 3 년 이내에 시장 점유율의 10%를 차지하는 등 특정 비율로 새로운 시장 점유율을 확대하여 해당 시장 진입 전략 및 마케팅 계획을 공식화하고 신흥 시장 수요의 특성을 이해하고 대상을 공식화해야합니다. 제품 및 마케팅. 전략.
전략적 사고
정의
핵심 개념 : 전략적 사고는 높은 수준의 체계적인 사고 방식입니다. 사상가는 일일 업무의 한계를 초월하고 조직이 매크로 및 장기 관점에서 위치한 내부 및 외부 환경을 종합적으로 분석해야합니다. 여기에는 정치, 경제, 사회 및 기술과 같은 거시 환경 요인에 대한 통찰력과 산업 경쟁 동향 및 엔터프라이즈 자체 자원 및 기능과 같은 미세한 수준의 심층 분석이 포함됩니다. 이러한 요소를 고려함으로써, 우리는 조직 또는 개인의 비전과 사명을 실현하기 위해 조직 개발의 요구를 충족시키는 전략적 계획을 개발합니다. 예를 들어, 새로운 에너지 차량 회사를위한 전략을 수립 할 때, EU의 탄소 배출에 대한 EU의 엄격한 표준과 같은 전 세계 국가의 환경 보호 정책을 고려해야합니다. 소비자를위한 글로벌 경제 성장과 같은 경제 경향; 동시에 회사의 R & D 기능, 생산 규모, 브랜드 영향 및 공급망 관리 기능을 분석하고 회사의 개발 전략을 포괄적으로 공식화해야합니다.
특징
전 세계 : 전략적 사고는 다양한 부서, 비즈니스 링크 및 조직의 전반적인 관심사 및 장기 개발에서 시작하는 내부 및 외부 요인의 관계와 영향을 강조합니다. 예를 들어, 글로벌 전략을 공식화 할 때 다국적 기업은 다른 국가와 지역의 시장 특성을 고려해야합니다. 제품 외관 및 가격에 대한 더 많은주의, 다른 국가의 다른 규정, 환경 보호 정책 등; 다양한 부서 및 비즈니스 링크의 조정 된 개발을 보장하고 기업의 전반적인 이익을 극대화하십시오.
장기 : 조직의 장기 개발 방향과 목표에주의를 기울이고 단기 이익이나 어려움으로 인해 흔들리지 않습니다. 예를 들어, 제약 회사는 새로운 특수 의약품을 개발하기 위해 수년 또는 수십 년과 많은 돈을 투자해야 할 수도 있고,이 기간 동안 R & D 실패의 위험에 직면 할 수 있지만, 장기적인 전략적 관점에서 일단 성공하면 IT 회사를 회사로 이끌 것입니다. 예를 들어, Pfizer Pharmaceutical은 새로운 크라운 백신을 개발하기 위해 많은 자원을 투자했으며, 장기 연구 후에도 성공을 거두었습니다. 회사.
미래 예측 : 미래의 추세에 대한 예리한 통찰력과 예측에 따라 전략을 미리 계획하십시오. 예를 들어, 인터넷 산업에서 일부 회사는 인공 지능 및 빅 데이터와 같은 새로운 기술을 개발하기 위해 진보했으며 지속적인 연구 및 개발 및 혁신을 통해 향후 시장 경쟁에서 주도권을 잡았습니다. 예를 들어, 인공 지능 분야에 대한 Google의 초기 투자는 검색 엔진 최적화, 스마트 음성 어시스턴트 등의 주요 위치를 차지할 수있게 해주었습니다. 인공 지능 기술의 개발을 통해 Google의 검색 엔진은 사용자의 요구를보다 정확하게 이해하고 사용자의 기대를 충족시키는 검색 결과를 제공 할 수 있습니다.
혁신 : 전통적인 사고 패턴의 혁신을 장려하고 새로운 개발 경로와 경쟁력있는 이점을 찾으십시오. 예를 들어, Uber는 전통적인 택시 산업의 운영 모델을 깨뜨리고 인터넷 플랫폼을 통해 승객과 운전자 간의 효율적인 일치를 달성했으며 새로운 공유 여행 모델을 만들었으며 글로벌 규모로 빠르게 성공을 거두었습니다. 이 혁신적인 모델은 사람들의 여행 방법을 변화시킬뿐만 아니라 전통적인 택시 산업에 큰 영향을 미쳤으며 전체 여행 산업의 변화를 촉진했습니다.
체계적 : 조직을 유기적 인 전체로 취급하고 각 부분은 서로 관련되고 영향을 미칩니다. 전략을 공식화 할 때 전략 구현 중에 생산, 마케팅, R & D 및 금융과 같은 다양한 기능 부서의 조정 및 협력을 고려하십시오. 예를 들어, Enterprise가 신제품을 출시 할 때 R & D 부서는 제품의 기능, 외관, 기술적 타당성 등을 고려하여 제품을 설계해야합니다. 마케팅 부서는 프로모션 전략을 공식화하고 제품 특성 및 대상 시장 포지셔닝을 기반으로하는 적절한 프로모션 채널 및 방법을 선택합니다. 시장 위험과 전체 프로세스의 재무 위험은 제품의 원활한 출시를 보장하기 위해 기타 효과적인 제어를 수행해야합니다.
중요성
의사 결정 품질 향상 : 전략적 사고는 의사 결정자가 문제를 포괄적이고 심층적 인 문제를 분석하고 다양한 솔루션의 장단점을 평가하며 일방적이고 근시안적인 결정을 피합니다. 예를 들어, 기업이 새로운 생산 기반에 투자하고 구축할지 결정할 때, 대상 시장의 규모, 성장 추세, 경쟁 조건 등과 같은 전략적 사고를 통해 시장 수요를 종합적으로 고려합니다 원자재의 가격 변동, 공급 안정성 등, 다른 지역의 인건비는 크게 다양하며, 이는 기업의 생산 비용, 예를 들어 지방 정부 산업 정책, 세금 정책 등에 영향을 미칩니다. 포괄적 인 분석에서 이러한 요소를 분석함으로써 의사 결정자는보다 합리적인 투자 결정을 내릴 수 있으며 회사의 투자 수익 및 지속 가능한 개발을 보장 할 수 있습니다.
불확실성에 대한 대처 : 복잡하고 변하기 쉬운 환경에서 전략적 사고는 기업이 환경 변화를 예리하게 인식하고, 대응 전략을 미리 공식화하며, 위험을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 경제 위기와 같은 세계 경제 상황에서의 변동에 직면하여 기업은 전략적 사고를 통해 비즈니스 레이아웃을 조정하고 비용 구조를 최적화하며 현금 흐름 관리 강화 및 회사에 대한 경제 변동의 영향을 줄일 수 있습니다. 더 엄격한 환경 보호 정책과 같은 정책 및 규정에 대한 조정에 직면 한 기업은 환경 보호 기술을 미리 개발하고, 생산 프로세스를 개선하며, 정책 요구 사항을 충족하며, 기업이 정책 변경으로 인해 생산을 중단하거나 높은 벌금에 처해질 수 있습니다. 스마트 폰 산업을 기능 전화에서 스마트 폰으로 혁신하는 것과 같은 빠른 기술 변화에 직면 한 Enterprises는 R & D 방향을 적시에 조정하고 스마트 폰 기술에 대한 R & D에 대한 투자 증가, 시장 수요를 충족시키는 제품을 출시했으며 경쟁력을 유지했습니다.
지속 가능한 개발 달성 : 기업의 장기 개발 방향과 목표를 명확히하고, 기업이 자원을 합리적으로 할당하고, 지속적으로 핵심 경쟁력을 향상 시키며, 지속 가능한 개발을 달성하도록 안내합니다. 예를 들어, 회사는 환경 보호에 대한 사회의 요구 사항을 충족시킬뿐만 아니라 새로운 시장 기회를 열고 회사의 사회적 이미지와 브랜드 가치를 향상 시키며 상생 상황을 달성 할 수있는 전략적 사고를 통해 녹색 개발 전략을 공식화합니다. 경제와 환경 사이. 예를 들어, 일부 회사는 글로벌 환경 보호 트렌드를 준수 할뿐만 아니라 새로운 시장 영역을 열고 훌륭한 경제 및 사회적 이익을 얻는 재생 에너지 제품을 개발했습니다.
가이드 실용적인 행동 : 회사의 전략 계획, 조직 구조 설계, 자원 할당 및 기타 실제 조치를위한 명확한 안내 프레임 워크를 제공하여 모든 회사의 작업이 전략적 목표와 질서 정연하게 수행 될 수 있도록하십시오. 예를 들어, 엔터프라이즈는 전략적 목표에 따라 조직 구조를 조정합니다 프로세스, 운영 효율성을 향상시키고 비용을 줄이고 인적 자원을 합리적으로 할당하여 재료 및 재정 자원을 할당하여 프로젝트의 원활한 진행을 보장하기 위해 더 많은 R & D 인력 및 자금을 할당합니다.
전략적 사고에서 실용적인 행동으로의 변화
목표를 명확하게하십시오
목표 설정의 기초 : 회사의 장기 비전 및 사명과의 일관성을 보장하기 위해 목표 구성은 회사의 전략적 방향과 밀접하게 통합되어야합니다. 동시에, 소비자의 잠재적 수요, 시장 개발 동향 및 경쟁사 역학을 포함한 시장 수요에 대한 심층 분석이 핵심입니다. 예를 들어, 스마트 웨어러블 장치 회사는 업계의 지능적이고 건강한 개발 동향과 건강 모니터링, 편리한 커뮤니케이션 등 및 목표에 대한 소비자의 요구를 기반으로보다 정확한 건강 모니터링 기능 및 커뮤니케이션 기능을 갖춘 스마트 시계를 공식화하고 개발합니다. 1 년 이내에 시장에서 상위 3 위를 차지합니다. 목표를 설정할 때는 경쟁 업체의 제품 특성과 시장 점유율을 고려하고 자신의 강점과 약점을 분석하며 목표가 도전적이고 달성 할 수 있도록해야합니다.
대상 특성 : 대상은 스마트 워치의 심박수 모니터링 오류와 같은 제품의 특정 기능 특성과 같은 제품의 특정 기능 특성과 같은 목표를 구체적으로 설명해야하며 ± 5%내에서 제어됩니다. 대상은 90%이상에 도달 할 수 있어야합니다. 시장 점유율, 판매, 제품이 출시 된 후 사용자 만족도와 같은 특정 데이터 지표를 통해 대상의 완료 진행을 평가할 수 있습니다. 동시에, 목표를 달성 할 수 있어야하며, 기업의 노력을 통해 달성 할 수 있도록 기업의 자원과 기능을 완전히 고려해야합니다. 다른 부서의; 1 년 이내에 제품 연구 및 개발 및 출시 및 3 년 안에 15%의 시장 점유율을 달성하는 것과 같은 명확한 시간 노드.
계획을 세우십시오
콘텐츠 계획
시간표 : 각 단계에 대한 키 시간 노드 및 작업 완료 마감일의 상세한 계획. 예를 들어, 제품 연구 및 개발 프로젝트에서는 1 개월 이내에 명확한 수요 설문 조사가 완료되며 사용자 요구 및 시장 정보는 설문지, 사용자 인터뷰 등을 통해 수집됩니다. 소프트웨어 프로그래밍 및 하드웨어 설계 및 기타 링크는 2 개월 이내에 완료되며, 기능 테스트, 성능 테스트, 신뢰성 테스트 등은 제품 품질이 시작되기 전에 수행됩니다 생산 준비, 마케팅 계획 등은 한 달 이내에 제품을 제 시간에 출시 할 수 있도록 완료됩니다.
자원 할당 : 인간, 재료, 재무 및 기타 자원의 규모 및 할당 방법을 합리적으로 결정합니다. 예를 들어 R & D 프로젝트에는 소프트웨어 엔지니어, 하드웨어 엔지니어, 테스트 엔지니어 등을 포함한 50 명의 전문 R & D 직원이 프로젝트 진행 상황에 따라 인원의 작업 작업을 합리적으로 정리해야합니다. R & D 작업이 원활하게 수행되도록하는 도구, 개발 도구 등은 R & D 자금의 5 천만 위안이 직원 보상, 장비 조달, 원료 조달, 테스트 비용 등에 사용되도록 할당됩니다. 프로젝트 요구를 충족시킬 수 있습니다.
위험 평가 : 기술적 어려움, 강화 시장 경쟁, 정책 및 규정 변경 등과 같은 계획 구현에 미리 영향을 줄 수있는 위험 요소를 식별하고 해당 대응 조치를 공식화하십시오. 예를 들어, 기술적 인 문제에 대한 응답으로, 문제를 해결하고 대학 및 연구 기관과 협력하고 시장 경쟁 강화를 위해 공동으로 차별화 된 마케팅 전략을 공식화하고, 특성과 장점을 강조합니다. 제품의 경쟁력을 향상시키고 정책 및 규정의 변화를 위해 제품이 정책 요구 사항을 준수하도록 적시에 제품 연구 및 개발 방향 및 생산 표준을 조정합니다.
계획 공식의 핵심 사항 : 계획은 실현 가능하고 기업의 실제 자원과 기능을 완전히 고려하고 기존 조건 하에서 계획을 원활하게 구현할 수 있도록해야합니다. 예를 들어, 확장 계획을 수립 할 때 기업은 자신의 재무 강도, 관리 능력 및 인재 준비금을 고려해야합니다. 회사에 자금이 제한되어 있으면 확장 규모를 조정하거나 관리 기능이 충분하지 않은 경우 관리 교육을 미리 수행하거나 전문 관리 재능을 도입 할 수 있습니다. 동시에, 계획은 융통성이 있어야하며 시장 수요의 갑작스런 변화 및 원자재 공급의 중단과 같은 긴급 상황이나 환경 변화를 처리하기 위해 일정량의 조정 공간을 예약해야합니다. 실제 조건에 따라 여러 백업 계획 세트를 제 시간에 제 시간에 공식화하고 전환 할 수 있습니다.
책임과 과제를 구현하십시오
작업 분해 : 전체 목표와 계획을 특정 작업에 대한 자세한 내용을 자세히 설명하고 각 작업의 작업 내용 및 요구 사항을 명확하게합니다. 예를 들어, 제품 R & D 목표를 수요 연구, 기술 R & D, 제품 테스트 등과 같은 특정 작업으로 분해합니다. 수요 연구 작업은 연구의 범위, 방법 및 시간 노드를 명확히해야합니다. 연구 개발 작업의 주요 기술 지표 등. 추가 세분화, 기술 연구 및 개발에서 소프트웨어 프로그래밍 작업은 디비전, 프로그래밍 사양 및 기능 모듈의 완료 시간을 명확히해야합니다. 하드웨어 설계 작업은 회로 설계, 장치 선택 등과 같은 특정 요구 사항을 결정해야합니다.
명확한 책임 : 각 과제에 대해 담당하는 특정 사람을 지정하고, 그의 책임과 예상 결과를 명확히하고, 각 작업에서 모든 사람이 책임을지고 구현되도록합니다. 예를 들어, 수요 연구 과제는 시장 조사 부서를 담당하는 사람이며, 사용자 수요 분석, 시장 추세 예측, 경쟁자 분석 등을 포함하여 특정 시간 내에 자세한 시장 조사 보고서를 제출해야합니다 R & D 과제는 R & D 부서의 프로젝트입니다. 담당자는 기술 연구 및 개발이 제 시간에 완료되고 칩 성능이 특정 표준에 도달하는 것과 같은 미리 정해진 기술 지표가 충족되도록합니다. 사용, 등 동시에, 작업 추적 메커니즘을 설정하고, 정기적으로 작업 실행 진행 상황을 확인하고,시기 적절하게 문제를 발견하고, 예를 들어 주간 프로젝트 진행 상황 회의 개최, 작업 완료 상태보고 및 프로젝트 관리 도구를 사용하여 작업 진행 및 리소스를 추적합니다. 실시간 사용 상태.
팀 협업 및 커뮤니케이션을 강화합니다
공동 작업 메커니즘 : 팀원들이 부서별 장벽을 깨뜨리도록 서로 협력하고 지원하도록 장려합니다. 예를 들어, 부서 간 프로젝트에서 프로젝트 팀이 설립되었으며 프로젝트 목표를 달성하기 위해 서로 다른 부서의 구성원이 협력합니다. 팀 협업 규칙을 공식화함으로써 각 회원의 책임과 협업 방법을 명확히하고 팀 구성원 간의 협력을 촉진합니다. R & D 부서는 제품 연구 및 개발 과정에서 지정된 경우, 생산 부서는 미리 개입하고 생산 프로세스에 대한 제안을 제공하며 마케팅 부서는 시장 수요에 대한 피드백을 신속하게 보장합니다 제품 설계 방향을 제공하기위한 경쟁 정보.
커뮤니케이션 메커니즘 : 효과적인 커뮤니케이션 채널을 설정하여 팀 내에서 정보가 적시에 정확한 방식으로 전송되도록합니다. 예를 들어, 프로젝트 회의를 정기적으로 개최하여 각 부서의 회원은 작업 진행 상황에 대해보고 할 수 있습니다. 기타 정보 실시간. 동시에, 개방형 커뮤니케이션 분위기를 조성하고, 회원들이 아이디어와 경험을 공유하고, 팀 혁신과 개발을 촉진하고, 회원들이 새로운 아이디어와 제안을 제안하고, 귀중한 아이디어를 보상하도록 권장합니다 회원들 사이의 이해와 신뢰를 향상시키기위한 부서 간 교육 및 커뮤니케이션 활동.
행동 계획을 적시에 조정하고 최적화합니다
조정 기준 : 신제품 또는 서비스를 시작하는 경쟁 업체, 새로운 마케팅 전략 채택 등과 같은 경쟁 업체의 역학을 포함한 시장 변화에 세심한주의를 기울입니다. 요구 사항; 환경 보호 정책이 기업 생산에 미치는 영향, 세금 정책이 기업 비용에 미치는 영향 등과 같은 정책 및 규정에 맞게 조정합니다. 동시에, 자원이 충분한 지, 작업 진행 상황이 원활한 지, 팀워크가 원활한 지 여부와 같은 기업 내 실제 구현에주의를 기울이십시오. 예를 들어, 경쟁 업체가보다 비용 효율적인 제품을 출시하는 경우 회사는 R & D 프로세스 중에는 프로모션 활동을 시작, 제품 포장 최적화 등과 같은 적시에 제품 가격 또는 마케팅 전략을 조정해야합니다 LAG로 이어지면 R & D 계획은 제 시간에 조정되고 연구 및 개발 자원이 증가하거나 기술 경로를 조정해야합니다. 의사 소통과 조정을 강화하고 협업 메커니즘을 최적화하십시오.
조정 방법 : 유연성 유지 및 제품 R & D 방향 조정, 마케팅 채널 최적화, 재 할당 리소스 등과 같은 실제 조건에 따라 유연성을 유연하게 조정하십시오. 경험과 수업을 계속 요약하고 행동 계획을 최적화하고 개선하며 전략적 구현의 효과를 지속적으로 향상시킵니다. 예를 들어, 시장 피드백 분석을 통해 제품의 기능은 소비자에게 인기가 없으며 제품 설계는 마케팅 효과 평가를 통해 기능을 삭제하거나 개선합니다. 효과적이지 않으며, 전통적인 광고에서 소셜 미디어 마케팅과 같은 프로모션 채널은 프로젝트 진행 및 자원 사용에 기초하여 자원의 합리적인 사용을 보장하고 프로젝트 효율성을 향상시킵니다. .
전략적 구현을위한 도전과 솔루션
전략적 사고는 실제적인 행동과 접촉하지 않습니다
표현 형태
명확한 목표와 계획의 부족 : 전략을 구현하는 동안 회사는 전략적 목표를 특정 행동 계획과 과제로 개선하지 않았으므로 직원들은 전략적 방향에 대해 명확하지 않고 행동에 대한 지침이 부족했습니다. 예를 들어, 회사는 업계 리더가 될 것을 제안하지만 제품, 시장, 기술 등의 특정 목표와 구현 단계를 명확히하지는 않지만 직원은 자신의 작업을 수행하는 방법을 모르고 회사의 전략과 효과적으로 작업을 결합 할 수 없습니다. 목표.
자원 및 기능에 대한 부적절한 평가 : 전략을 공식화 할 때 회사의 실제 자원과 기능은 완전히 고려되지 않으며 전략 구현에 자원이나 불일치가 부족합니다. 회사가 대규모로 시장을 확장 할 계획이지만 자본 준비금은 불충분하고 마케팅 홍보 활동을 지원할 수 없으므로 시장 확장 계획이 차단되거나 관련 기술 재능이 부족합니다. R & D 기능은 제 시간에 R & D 작업을 완료 할 수 없으며 제품 목록 진행 상황에 영향을 미칩니다.
효과적인 실행 및 모니터링 메커니즘의 부족 : 효과적인 실행 및 모니터링 메커니즘이 확립되지 않았고, 전략 구현의 진행 상황을 적시에 파악할 수 없으며, 문제를 적시에 발견하고 해결할 수 없습니다. 예를 들어, 회사는 전략 구현의 효과를 측정하기 위해 핵심 성과 지표 (KPI)를 설정하지 않았으며 전략 구현을 정기적으로 평가하고 조정하여 전략을 구현하는 동안 발생하는 문제가 발생하지 않았습니다. 시장 점유율 감소 및 제품 품질 문제 등과 같은시기 적절한 방식은 전략적 목표의 실현에 영향을 미칩니다.
해결책
명확한 계획을 수립하십시오. 상세하고 구체적인 전략적 구현 계획을 수립하고, 전략적 목표를 특정 작업 및 단계로 분류하며, 각 단계의 목표, 책임있는 사람, 시간 노드 및 자원 요구 사항을 명확하게하십시오. 예를 들어, 기업은 시장 점유율 목표, 홍보 활동 계약, 담당자 및 각 지역의 필요한 자금 및 인적 자원과 같은 자원을 명확하게하기위한 시장 확장 계획을 공식화합니다. 동시에, 모든 작업이 계획대로 수행되도록하기 위해 상세한 시간표가 공식화됩니다.
자원 평가 강화 : 전략을 공식화하기 전에 자금, 기술, 재능, 장비 등을 포함하여 회사의 자원 및 기능을 종합적으로 평가하십시오. 평가 결과에 따라 자원 보호 구역 및 용량 개선 계획이 공식화됩니다. 예를 들어, R & D 기능을 향상시키기 위해 기업은 R & D 자본 투자를 늘리고, 고급 R & D 인재를 모집하며, R & D 실험실을 설립하고, 대학 및 연구 기관과 협력하며, 자신의 기술 수준 및 혁신 기능을 향상시킵니다.
모니터링 메커니즘 설정 : 효과적인 구현 및 모니터링 메커니즘을 설정하고 핵심 성능 지표 (KPI)를 설정하며 전략 구현을 정기적으로 평가하고 조정합니다. 예를 들어, 기업은 매월 각 부서의 KPI 완료 상태를 평가하고, 평가 결과를 기반으로 전략 구현에 존재하는 문제를 분석하며, 전략 및 행동 계획을 적시에 조정합니다. 동시에, 풀뿌리 직원이 적시에이를 해결하기 위해 상사에게 전략을 구현하는 동안 문제가 발생하는 문제를 즉시보고 할 수 있도록 정보 피드백 메커니즘이 설정됩니다.
불쌍한 팀워크와 커뮤니케이션
문제 표현
회원의 역할 포지셔닝은 불분명합니다. 팀원들은 자신의 책임과 역할에 대한 모호한 이해를 가지고 있으며, 이는 직장에서의 책임과 책임을 방해하거나 반복적 인 업무의 현상으로 이어집니다. 예를 들어, 부서 간 프로젝트에서 마케팅 부서와 R & D 부서는 제품 기능의 정의에 차이가 있으며 두 당사자는 다른 당사자가 더 많은 작업을 수행해야한다고 생각합니다. 제품 프로모션 단계에서 영업 부서 및 마케팅 부서는 고객 후속 및 마케팅 프로모션에 대한 책임을 불분명하게하고 있으며 고객 후속 조치 또는 반복 프로모션은 없습니다.
통신 채널 부족 : 부족하거나 부적절한 통신 채널은 정보 전송이 적시에 부정확하여 업무 효율성과 의사 결정 품질에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 기업 내에 설정된 효과적인 정보 공유 플랫폼은 없으며 부서 간 정보 전송은 기존 이메일 또는 구두 커뮤니케이션에 의존하며, 이는 정보 누락 또는 오해에 걸리기 쉬운다. 긴급 상황에서 관련 인력에게 적시에 알리지 않아 의사 결정이 지연됩니다.
팀 문화와 가치의 차이 : 팀원은 다른 배경에서 나오고 문화와 가치의 차이가있어 회원들 사이에 합의가 부족하여 시너지를 형성하기가 어렵습니다. 예를 들어, 젊은 신입 사원은 혁신과 빠른 행동에 중점을두고 있으며, 노인 직원은 직장에서 갈등이 발생하기 쉬운 전통적이고 안정적인 작업 방법을 따르는 경향이 있습니다. 문화적 배경이 다르기 때문에 다른 지역의 직원마다 의사 소통 방법과 업무 습관이있어 팀워크의 효과에 영향을 미칩니다.
솔루션
역할 포지셔닝을 명확하게하십시오 : 각 팀원의 책임, 권한 및 업무 범위를 명확히하기 위해 자세한 작업 설명을 공식화하고 불분명 한 책임 문제를 피하십시오. 동시에, 교육 및 커뮤니케이션을 통해 회원은 팀의 역할과 전반적인 목표를 완전히 이해하고 책임감과 협업을 향상시킬 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트가 시작되기 전에 팀 구성원은 프로젝트 목표, 부서 책임 및 워크 플로를 설명하기 위해 교육을 실시하도록 구성되어 각 회원이 자신의 작업과 다른 회원과의 협력 관계에 대해 명확하게 보장합니다.
커뮤니케이션 및 협업 강화 : 정기적 인 프로젝트 회의 개최, 인스턴트 메시징 도구, 프로젝트 관리 플랫폼 구축 등과 같은 다양한 커뮤니케이션 채널을 설정하여 정보의 적시 전송 및 공유를 보장합니다. 또한, 부서 간 커뮤니케이션 활동은 팀 구성원 간의 이해와 신뢰를 향상시키기 위해 조직 될 수 있습니다. 예를 들어, 야외 확장 및 디너 파티와 같은 팀 구축 활동을 수행하면 회원 간의 커뮤니케이션을 홍보하여 회원이 언제든지 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 프로젝트 진행 상황, 문서 및 기타 정보를 공유합니다. 실시간.
공통 문화와 가치를 키우십시오 : 팀 구축 활동, 기업 문화 훈련 및 기타 방법을 통해 팀의 공통 문화와 가치를 키우고 긍정적 인 팀 분위기를 조성하십시오. 예를 들어, 팀 구성원들 사이의 협력과 응집력을 향상시키기 위해 팀 확장 교육을 수행합니다. 팀 소속감.
적시의 행동 계획 조정
문제가 있습니다
시장 변화에 대한 대응 : 회사는 시장의 새로운 트렌드와 새로운 요구를 적시에 포착하지 못하여 전략적 지연이 발생합니다. 예를 들어, 스마트 폰 시장에서 소비자의 사진 촬영 기능에 대한 수요가 증가 할 때 일부 회사는 R & D 방향을 제 시간에 조정하지 않고 여전히 다른 측면에 집중하여 시장 점유율을 잃습니다. 라이브 스트리밍 및 판매와 같은 신흥 판매 모델의 증가로 전자 상거래 산업에서 일부 전통적인 회사는 시간이 지남에 따라 추적되지 않았으므로 판매 성과가 감소했습니다.
유연성과 혁신 부족 : 원래 행동 계획에 너무 많이 의존하며 새로운 상황에 직면 할 때 시간에 맞게 조정할 수 없습니다. 예를 들어, 전자 상거래 상승의 물결에서 일부 전통적인 회사는 전통적인 판매 모델을 준수하고 새로운 온라인 채널을 시도하지 않으려 고 비즈니스에 심각한 영향을 미칩니다. 빠른 기술 개발이있는 산업에서 기업이 적시에 제품이나 서비스를 혁신 할 수 없다면 경쟁 업체가 능가 할 것입니다.
의사 결정 과정은 복잡합니다. 의사 결정 과정이 복잡하고 승인 링크가 너무 많아서 의사 결정 시간이 너무 길고 최상의 조정 기회를 놓치게됩니다. 예를 들어, 회사가 시장 경쟁을 강화하고 복잡한 내부 승인 프로세스로 인해 풀뿌리 응용 프로그램에서 높은 수준의 승인 승인에 이르기까지 복잡한 내부 승인 프로세스로 인해 제품 가격을 신속하게 조정 해야하는 경우 여러 부서 및 수준을 거쳐야하며 시기 적절한 결정, 시장에서 제품을 단점으로 만드는 것. 갑작스런 시장 변화를 다룰 때 번거로운 의사 결정 프로세스는 회사가 비즈니스 기회를 누락하게됩니다.
대처 전략
시장 대응 속도 향상 : 시장 모니터링 메커니즘을 설정하고 시장 동향에 세심한주의를 기울이며,시기 적절한 방식으로 시장 정보를 수집 및 분석하며 시장 변화에 대한 민감도를 높입니다. 예를 들어, 회사는 전략적 의사 결정의 기초를 제공하기 위해 업계 데이터, 경쟁 업체 정보 및 소비자 피드백을 정기적으로 수집하기 위해 특수 시장 연구 부서를 설립 할 수 있습니다. 빅 데이터 분석 기술을 사용하여 시장 동향과 소비자 행동을 실시간으로 모니터링하고 적시에 시장 변화의 신호를 발견하십시오.
유연성과 혁신 유지 : 혁신과 유연성을 장려하여 전략을 구현하는 동안 시행 착오를위한 특정 공간을 허용합니다. 기업은 직원들이 새로운 아이디어와 제안을 제안하고 행동 계획을 적시에 조정하도록 장려하기 위해 혁신적인 인센티브 메커니즘을 구축 할 수 있습니다. 예를 들어, 일부 인터넷 회사는 민첩한 개발 모델을 채택하여 시장 변화에 신속하게 대응하고 제품 및 서비스를 지속적으로 최적화합니다. 혁신적인 프로젝트를 수행하고 성공적인 혁신적인 프로젝트를 보상하는 직원을 지원하는 혁신 기금을 설립하십시오.
의사 결정 프로세스 단순화 : 의사 결정 권한을 명확하게하고, 의사 결정 프로세스를 단순화하고, 불필요한 승인 링크를 줄이며, 의사 결정 효율성을 향상시킵니다. 예를 들어, 회사는 풀뿌리 직원에게 특정 의사 결정력을 제공하여 문제에 직면 할 때 신속하게 대응할 수 있도록 평평한 조직 구조를 채택 할 수 있습니다. 동시에, 비상 회의 시스템과 같은 신속한 의사 결정 메커니즘이 결정되어 결정적인 순간에 적시에 결정을 내릴 수 있도록합니다. 의사 결정 과정에서 불확실성과 모호성을 줄이기 위해 명확한 의사 결정 표준 및 프로세스를 개발하십시오.