Galerie de cartes mentales Contrôle total des processus de projets intelligents
Gestion de projet intelligente, contrôle complet du processus, y compris le démarrage du projet, planification de projet, Exécution du projet, clôture du projet, Evaluation de projet, Suivi de projet, etc.
Modifié à 2024-04-06 12:28:37Il s'agit d'une carte mentale sur les activités des grandes institutions. Le contenu principal comprend : les pairs financiers, les clients institutionnels gouvernementaux, les sociétés cotées et les investisseurs institutionnels. (Private equity et autres gestionnaires).
Culture tissulaire, le système respiratoire comprend le nez, le pharynx, le larynx, la trachée, les bronches et les poumons. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Selon la culture tissulaire, le tube digestif est un tube continu allant de la bouche à l'anus, divisé en cavité buccale, pharynx, œsophage et estomac, intestin grêle et gros intestin. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Il s'agit d'une carte mentale sur les activités des grandes institutions. Le contenu principal comprend : les pairs financiers, les clients institutionnels gouvernementaux, les sociétés cotées et les investisseurs institutionnels. (Private equity et autres gestionnaires).
Culture tissulaire, le système respiratoire comprend le nez, le pharynx, le larynx, la trachée, les bronches et les poumons. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Selon la culture tissulaire, le tube digestif est un tube continu allant de la bouche à l'anus, divisé en cavité buccale, pharynx, œsophage et estomac, intestin grêle et gros intestin. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Contrôle total des processus de projets intelligents
Début du projet
Réunion de lancement du projet
Déterminer les objectifs du projet (*****nom du projet)
Élaborer un plan de projet (délais pour les principales étapes du projet, priorités)
Allouer les ressources du projet (ressources internes, ressources externes, rapports d'étude de faisabilité et documents d'approbation)
Constitution de l'équipe projet
Déterminer les membres du projet (leader commercial, leader technique)
Clarifier les responsabilités du projet (projets de conception, projets d'ingénierie, projets de produits)
Établir un mécanisme de communication (WeChat, DingTalk, réunions spéciales)
planification du projet
analyse de la demande
Recueillir les besoins des utilisateurs (technologie avant-vente : communication approfondie avec les superviseurs sur les besoins réels)
Analyser les besoins des utilisateurs (positionner au préalable le plan en fonction des besoins, élevés, moyens et faibles)
Déterminer la portée du projet (clarifier la division des interfaces du projet et des segments cibles du projet)
Conception
Élaborer des plans de conception (plans de conception préliminaires, positionnement des plans, positionnement de la marque)
Évaluer les solutions de conception (coût de la solution, profit, délai de livraison)
Déterminer le plan final (conception des dessins de construction, devis quantitatif, budget des coûts du projet)
l'évaluation des risques
Identifier les risques du projet (risque d'investissement, risque du cycle de livraison, risque de gestion)
Évaluer les risques du projet (évaluation du niveau de risque : R1/R2/R3/R4/R5)
Formuler des mesures de réponse aux risques (faire attention aux accords contractuels, au transfert des risques et aux alternatives)
La mise en œuvre du projet
La mise en œuvre du projet
Exécuter selon le plan du projet (temps WBS, nœuds, tâches, optimisation des dessins de construction, marque claire, paramètres techniques)
Surveiller l'avancement du projet (raisons du propriétaire, autres raisons professionnelles d'avancement du projet, propres raisons d'approvisionnement/techniques/de main-d'œuvre)
Assurer la qualité du projet (paramètres techniques des produits achetés, capacités de l'équipe de construction)
La gestion des ressources
Gérer les ressources du projet (chefs de projet, membres de l'équipe)
Optimiser l'allocation des ressources (déploiement flexible des différents membres du projet)
Assurer des ressources suffisantes (personnes, matériels, machines)
Suivi du projet
Suivi de l'avancement du projet
Surveiller l'avancement du projet (en avance, en retard, dans les limites du plan)
(Écart du calendrier d’exécution du projet) Analyse des écarts du calendrier
(Modifier l'horaire WEB) Prendre des mesures correctives
Suivi de la qualité des projets
Surveiller la qualité du projet
Analyser les problèmes de qualité
prendre des mesures correctives
Suivi des coûts du projet
(Recouvrement des paiements du projet, investissement en approvisionnement) Suivi des coûts du projet
(Quantité de l'offre, quantité réelle) Analyse des écarts de coûts
(Faites attention aux procès-verbaux de révision, aux procédures de changement de visa et au positionnement des paramètres de marque) Prendre des mesures préventives et correctives
Evaluation de projet
Évaluation de l'avancement du projet
(Évaluation périodique mensuelle) Évaluer l'avancement du projet
(Facteurs externes, facteurs internes) Analyser les écarts de progression
(Communication d'assistance de proximité, ajustement du personnel interne) Prendre des mesures correctives
Évaluation de la qualité du projet
(Réaliser une évaluation fonctionnelle, une évaluation de la qualité de la construction, une évaluation de la convivialité) Évaluer la qualité du projet
Analyser les problèmes de qualité
prendre des mesures correctives
Évaluation des coûts du projet
(Taux de recouvrement réel et évaluation de la marge bénéficiaire) Évaluer les coûts du projet
(Analyse du processus et du cycle de livraison et du processus de suivi) Analyser les écarts de coûts
(Raisons internes, raisons externes) Prendre des mesures correctives
Clôture du projet
Acceptation du projet
(Rapport d'acceptation et règlement d'audit du projet) Acceptation des résultats du projet
(Matériel de livraison complet du projet, matériel d'exécution interne et de suivi) Acceptation du document de projet
(Récompenses et punitions, ajustements salariaux et transferts de poste) Acceptation de l'équipe de projet
Résumé du projet
(Expérience, leçons apprises) Résumer l’expérience du projet
(Facteurs externes, facteurs internes) Analyser les problèmes du projet
(Modifier les mesures de gestion) Proposer des suggestions d'amélioration
Gestion du changement de projet
Changer de requête
Analyse du motif du changement
Élaboration d'un plan de changement
Gestion du changement de projet
Évaluation du changement
Analyse de l'impact du changement
changer de décision