Galerie de cartes mentales 1.06 Planification de la construction de l'information d'entreprise
Informatisation, RH, ERP, MES, BI. Il comprend la situation actuelle, nos attentes, la construction en trois points, comment le faire, etc. Les amis qui en ont besoin peuvent le récupérer.
Modifié à 2021-09-04 14:22:03Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Planification de la construction de l'information
statu quo
Les affaires administratives et du personnel sont essentiellement gérées manuellement
Beaucoup de travail manuel et de tâches répétitives
Compilation des données brutes de fréquentation
Statistiques de fréquentation
Statistiques sur les tarifs à la pièce
comptabilité de performance
Comptabilité des salaires
Des erreurs surviennent de temps en temps
S'il y a un changement de personnel, beaucoup de formation sera nécessaire pour prendre la relève.
Chaque système fonctionne indépendamment et les données ne sont pas partagées entre elles.
Travaux de maintenance de base répétitifs
Incapable d'effectuer une analyse efficace des données
La logique métier est complexe et un seul logiciel industriel ne peut pas la couvrir et la prendre entièrement en charge.
Données logicielles incomplètes pour une seule industrie
Il y a beaucoup de travail manuel
Il y a beaucoup de contrôle hors ligne
Non connecté au terminal mobile, toutes les affaires sont approuvées hors ligne et les commandes sont enregistrées en ligne.
Retards de saisie des données en ligne
La gestion en ligne ne peut pas contrôler les risques
nos attentes
Réduire le travail manuel
Créer des instructions de travail
Tableau de bord d'analyse des données
analyse marketing
analyse de coût
Analyse de l'avancement de la production
Analyse de l'avancement du projet
construction en trois points
Personnel administratif de base
réaliser des affaires
Construire une plateforme unifiée
se connecter
Plateforme de reporting BI
Structure organisationnelle/mécanisme de synchronisation du personnel
bureau mobile
Flux de travail
Bureau sans papier
Optimiser le bureau administratif
Optimiser le bureau du personnel
Gestion des tâches/gestion des connaissances
Réalisations
Réduire le travail manuel
Statistiques de fréquentation automatiques
Comptabilité des salaires automatisée
Solidifier les tâches clés du poste
Optimiser l'activité et trier les processus métier
Sortie des instructions de travail par poste
Analyse actuelle du rapport BI
Présenter le rapport de base
Analyse de l'avancement du projet
Centre de données
Ouvrir les silos de données
Analyse actuelle du rapport BI
analyse marketing
analyse de coût
MES
Optimiser le processus de production
Optimiser la gestion de l'entreprise
Analyse actuelle du rapport BI
Analyse de l'avancement de la production
Comment faire
Les choses professionnelles sont faites par une équipe professionnelle
produit
Responsable OA
Responsable RH
Responsable du centre de données
Responsable MES
équipe
Support fabricant principal
politicien
Centre de données, MES
Gestion d'équipe auto-construite
Equipe de 2-3 personnes
Tri des affaires
Détails de la planification de la première phase
Détails de la planification de la phase II
Une petite quantité de soutien secondaire
Les données et les activités sont contrôlées au sein de l'entreprise
Gestion, contrôle et maintenance unifiés des systèmes d'information
trois étapes
Réaliser le personnel administratif de base et construire une plateforme
La phase I
Organisation, personnel, présences, salaire, rapports, processus, annonces
Emploi de synchronisation organisation/personnel
La phase I
Affiner et présenter des rapports de base
Phase II
Recrutement, performance, formation
Réaliser la gestion du centre de données
Intégrez les données de l'ERP, du commerce électronique et d'autres plateformes
Optimiser les activités de gestion
Affiner et présenter les rapports de gestion
Mettre en œuvre la gestion du MES
Optimiser les activités de gestion
Approfondir la gestion des processus de production
Gestion du tarif à la pièce
Connexion d'équipements d'automatisation
Rapport d'avancement de production affiné et présenté