マインドマップギャラリー データ管理と組織変更管理
Dama ナレッジ システム、データ管理、組織変更管理のマインド マップ (変化の法則、Curt の変更管理に関する 8 つの大きな誤解、Curt の大きな変化のための 8 ステップのメソッドなど)。
2024-04-07 11:18:21 に編集されましたThis article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
This article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
データ管理と組織変更管理
変化の法則
1)組織が変わらなければ人も変わる
2) 人は変化には抵抗しないが、変化されることには抵抗する
3) 物事が存在する理由は慣性による
4) 誰かが変化を推進しない限り、進歩は停滞する可能性が高い。
5) 人的要因を考慮しなければ変更は容易である
ウィリアム・ブリッジスの変化と変容の段階
終盤
手詰まり段階
新たな始まりのステージ
カートの変更管理に関する 8 つの大きな誤解
誤解1:独りよがりすぎる
誤解 2: 十分に強力な指導連合を構築できていない
誤解 3: ロートラフビジョンの力
誤解 4: 視野を 10 倍、100 倍、または 1000 倍に拡大する
通説 5: 視界の邪魔になる障害物を放置している
誤解6: 短期的な利益創出の失敗
間違い 7: 勝利宣言が早すぎる
誤解8: 変化を企業文化に組み込むことを怠っている
Curt 氏は、変更管理に対する一般的な障壁を特定します
1) 内向的な文化
2) 麻痺した官僚機構
3) 偏狭な政治
4) 信頼性が低い
5) チームワークの欠如
6) 傲慢さ
7) リーダーシップの欠如またはリーダーシップの失敗
8) 未知への恐怖
カートの大きな変化への 8 つのステップ
1. 緊迫感を醸成する
2. 指導的な連合を構築する
3. ビジョンと戦略を確立する
4. 変化に向けたビジョンを伝える
5. 委員会ベースの行動を承認する
6. 短期的な利益を生み出す
7. 成果を統合し、さらなる変化を生み出す
8. 変化の結果を企業文化に統合する