重要なヒント: 一斉にやったり、すべてをやったりせず、適切な人材をまとめて採用します。 リーダーは変革チームの中心にいる必要がある

プロジェクトチームを設立する

アップグレードの成功を超える成功

すぐに成功するプロジェクトを実装する

組織的な行動計画を策定する

重要なヒント: どのようなタイプの組織も 5 つの構成要素に分類できます。 最前線、戦略的上級管理職、サポートスタッフ、研究開発プラットフォーム、中間管理職 5 つのコンポーネントにはそれぞれ独自の運用メカニズムがありますが、目標は現場が確実に価値を生み出すことです。

明確なライン

組織のあらゆるリソースを最前線に注ぎ込む

重要なヒント: システムによって規制される必要があるのは、他者に影響を与える行動だけです。 人々を制御したり制約したりするのではなく、人々にインスピレーションを与えるシステムを設計する

人事制度

給与・名誉・福利厚生制度

評価制度

現場の強いニーズに機敏に対応

組織がコアコンピテンシーを備えていることを確認する

全員の個人的な目標を設定する

ナレッジマネジメントシステムを構築する

人間の本性

バランス

関係