マインドマップギャラリー 含意構成を定義する
これは、コノテーションの定義に関するマインド マップです。主な内容は、行動構成、制御システム構成、危機警告構成、組織変革、経営革新、危機対応と復旧、柔軟なオペレーティング システム、バランス スコアカード: 測定、制御、紛争、コミュニケーション、モチベーション、リーダーシップ、組織文化、人員配置、認可、公式組織と非公式組織、組織構造、計画、意思決定、倫理、組織、ビジネス、管理。
2024-11-03 13:03:33 に編集されましたルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
ルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
定義/内包/構成
管理
ファヨール
計画チームは調整と制御を指します
クーンツ
プランナーによる告発
良い環境
サイモン
経営とは意思決定であり、意思決定とは選択である
ドラッカー
経営とは成果と責任である
経営とは実践である
MAエンジニアリング
組織の目標を効果的に達成するために、マネージャーは専門的な知識、技術、および方法を使用して、組織活動を決定し、組織し、主導し、制御し、作成します。
企業
市場の需要に応じて生産と交換を行う社会経済単位
経済活動の3つのつながり
資源の動員
リソース変換
製品の販売または結果の処理
整理する
動詞: 管理の機能
名詞: 特定の目標を達成するために行動を組み合わせる人々のグループ
道徳的価値観
功利主義
コア: 有用性
最善の利益
権利第一
個人の基本的権利
人民のための統治
公平かつ公正な
同一労働同一賃金
社会契約
功利主義倫理のバリエーション
同一労働に対する不平等賃金
自分自身と他人を尊重する
武昌
儒教の倫理
意思決定
広義:プロセス
狭義:行動
含意
件名: マネージャー
コア: 選択
目的: 問題を解決するか機会を活用する
根拠:適切な量の情報
要素
本体
機関: 役職または役職
プラン
ターゲット
不確実な状況
プラン
動詞:行為する
名詞: 行為の結果
広義:策定、実行、検査
狭義:定式化すること
組織構造
作業内容の内訳
タスクミックス
組織と調整
公式および非公式の組織
正式な組織: 2 人以上、3 つの要素、有機的な全体
非公式な組織: 正式な目標から独立しており、対人調和を重視し、行動論理として非合理で、不文律が存在します。
違い
ターゲット
公式には明確な目標があるが、非公式には明確な目標がない
行動ロジック
正式な組織
組織の個性
非人間的な規則や規制
非公式組織
人格
従来のルール
コレクションの緊密性
形式的: 厳格、階層的、形式的
非公式: オープン、拡散、行き過ぎなし (平等)
信頼できる情報源
正式な立場
非公式の非役職:資格、性格など。
承認する
作業タスクの配置
権限の譲渡: 1 回限りまたは一時的な付与
責任を明確にするプロセス
人材派遣
タスク
候補者を募集しています
関数
人材の育成
総合開発
仕事内容
数量を決める
オプション
トレーニング
組織文化
意味
狭義:思想、制度、組織構造
広い意味:物質的な豊かさと精神的な豊かさ
長い年月をかけて確立され、メンバー全員が受け入れ、フォローする
構成する
マテリアルレイヤー: 表層、顕在層、文化要素、キャリア
外部の現れ
設備・施設
機関レベル: 中レベル、中間レベル
規則と規制
倫理規定と行動規定
組織構造
霊層:潜在層、コア層、魂、霊柱
基本的な信念
経営理念
価値基準
献身と労働倫理
文化的なタマネギの比喩
表層:目に見える文化的特徴
制度レベル、中間レベルの文化:社会的価値観と社会規範
コア層: 存在の基本的な前提
鉛
意味
名詞:リーダー
動詞:リーダーシップ行動
3つの要素
リーダー
件名、出典、最も古いもの
導かれた
オブジェクト、リーダーシップの有効性を決定する
状況
環境
内部: タスク構造、役職権限、職務特性
外部: 社会文化
励起
モチベーションと目標の収束を促す
通信する
定義: 伝達、理解、2 人以上の人々
関数
効率の向上
熱意を動員する
コミュニケーションブリッジ
3つの条件
本体
物体
キャリア
効率的
量
品質
時間
対立
必須: 互換性のない動作または目標
客観性の問題は主観的に認識される
件名: 組織、グループ、個人
オブジェクト: 利益、権力、資源、目標など。
紛争はプロセスである
コントロール
意味合い:測る、正確にする
目的
全体性
監修・修正
プロセスです
バランス スコアカード: 測定
コンテンツ/指標
財務: 開始点と終了点
顧客/クライアント
市場占有率
顧客のリピート率
新規顧客獲得率
顧客満足度
社内業務プロセス:販売・生産型
学習と成長: 重要な要素
タレント
情報システム
組織的な手順
目的: バランス
戦略と戦術
長期と短期
財務および非財務
遅れと先行
アドバンテージ
戦略が核となる
交流学習、目標統合
合意された戦略目標
短期的な結果と長期的な開発を統合する
性質:業績評価手法、戦略的経営手法
柔軟なオペレーティングシステム
低コストかつ高効率
自動生産システム
代表する
リーンプロダクションLP
製造資源計画 MRP II
アジャイル製造AM
サプライチェーンマネジメントSCM
特徴
顧客の要求志向
情報技術に基づいて
機敏な対応が特徴
構成する
コンピュータ制御システム
資材の運用管理体制
処理システム
危機対応と復興
反応
グループを作成する
計画を立ててください
検疫の危機
情報を取得します
回復する
グループを作成する
情報を得る
計画を立てる
フィードバック
経営革新
含意
新しいアイデアや行動を生み出す活動
5つの基本的な形式
新製品
新しい生産方法
新しい市場
新しい供給
新しい組織形態
組織変更
内容、焦点、調整
基本的な目的: 組織の有効性を向上させる
危機警告の構成
情報収集サブシステム
情報処理サブシステム
情報意思決定サブシステム
アラームサブシステム
制御システム構成
本体
上級株主
中間レベルの業務およびマネージャー
下位の一般社員
物体
特定の制御オブジェクト
財産
情報
貿易
制御システムと人
ターゲット
組織目標の効果的な達成を保証する
資源の経済的かつ効率的な利用
情報の品質を確保する
制御手段とツールシステム
行動構成
本体
物体
環境
手段
結果