心智圖資源庫 《高效學習7堂課》讀書筆記
秋葉大叔《高效學習7堂課》筆記,提升職場技能必看。
編輯於2021-01-14 11:46:37This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
高效率學習7堂課筆記
定位力|5個思維進行學習
目標思維
想要成為一個高效能學習者,首先要解決找準定位的問題。最大的選擇,其實都是方向的選擇
平穩起步
這個階段能力弱,承受風險能力也弱,保守選擇反而是最好的定位。這時候,可以先解決溫飽問題,然後再想辦法突破。建議多學幾樣實用的技能,提升就業能力
選擇賽道
如果一個人內心自我成就動力很強,即便起點能力一般,也可以在一開始選擇自己想要的方向,持續努力。這個領域的上升空間要很大,持續學習,成為這個行業的一流人物。
升級賽道
考慮升職、加薪、跳槽或換崗。這個階段要全面升級自己的知識框架,滿足自己更高的學習要求。
更換遊戲
適合能力強,不怕冒險的人。這個階段不適合讀好書提升自己,是跟對人學習,逐漸形成自己的玩法。
一個人的風險承受能力,和他的性格以及經濟實力有關係。越是喜歡冒險,經濟實力越強的人,月可能選擇更有挑戰性的定位策略。
排除思維
人生的可能性很多,但適合自己的可能性不多。做明智的學習者,需要學會聚焦
不是選擇可能,而是選擇放棄
做一個明智的學習者,先學會聚焦。
大部分寫在夢想清單上的人,只需要3樣資源就能做到
有錢
有時間
自律
去離錢最近的方向
在學習前,先把自己想學習的方向寫下來,去研研這個方向的薪水待遇包括就業規模,看看裡面有沒有適合自己的機會,然後把適合的機會一項一項劃掉,只保留一個來做。
如果還是定不下來自己能做什麼,就去問牛人,請教2個問題
這個行業的牛人,時薪多少錢
未來發展的趨勢怎麼樣
以問題為導向的學習
沒有天賦就學不會,這只是懶人的一套說詞。想找到自己的天賦,有4個線索
內心的渴望
自己一學就會的技能
很容易融會貫通的領域
做了以後很有滿足感的事
串聯思維
把自己的能力串連起來,更好滴打造自己的學習進化地圖
不同階段需要不同的能力
學習技能
專業能力
累積位能
專業能力、傳播能力、訓練能力
獨立培訓
專業能力、傳播能力、訓練能力、溝通能力、商務能力
合夥創業
專業能力、傳播能力、訓練能力、溝通能力、商務能力、管理能力
仔細評估現在自己的階段,需要怎麼樣的能力;無法躍遷,每個階段的基礎能力,可以為下一個階段打下良好的基礎。
標籤思維
一旦選擇開始學習能成為標籤的技能和只是,就需要不斷強化這個標籤
讓別人記住的,不是我們的技能,而是我們的標籤,例如:跟秋葉學PPT
凡是能夠批次複製的,都不是卡位標籤
不要只爭搶去做第一,是做第一個影響力的那個人
標籤細分,越小越容易站住腳
平台思維
提升自身的營運能力,而不只是專業的能力。不要只想擁有技能,經營需要有系統的思維
跟對人是最好的卡位
選對平台,選對領域
抖音、頭條
百家號
微博
公眾號
豆瓣
簡書
知乎
這個階段,考驗我們的專業,還有忍耐力。堅持創作,堅持優化,才能最大化我們的影響力
框架力|建構體系,才能建立長效
迷思
做知識的複讀機,但不知道知識的真正內涵
我們會出於一個學習──在遺忘的循環裡
不是要看書裡的每一個字,是要知道每一個知識之間的聯繫
7種思維提升學習力
捷運思維
把資訊結構化變成知識地圖
如果我們把一種知識或是一個技能看作是解決問題的一條途徑,建立這門知識或者技能的知識樹框架就等於在自己的大腦裡面修了一條地鐵線,熟悉了這個地鐵線上的某一張,就可以輕易到這條線上的指定位置,也就擁有了解決問題的一種能力
學習心得技能,就等於要建構新的解決問題的途徑。然後建構一個新的知識網,再來解決問題。
把知識變成技能地圖,就可以解決絕大部分的內容。
行家思維
先建立知識體系,再進行細節學習
以演講為例
入門
演講概念
分享出來
PPT演示
訓練
基礎
鍛鍊邏輯思維
會寫作
PPT精化
專業
如何發聲
肢體語言
颱風訓練
著裝
訓練
寫稿
對鏡排練
模擬排練
實戰訓練
以時間管理為例
不同階段的時間管理方法
高階:高階領導
整體統籌規劃
設定目標
團隊時間管理
中層:中層幹部
制定計劃
利用碎片時間
時間效率管理
初級:職場新人
個人時間管理
良好作息習慣養成
在盡可能短的時間內,進行大量閱讀
看這個領域的關鍵字還有關鍵問題
然後分別去做知識框架
接下來針對關鍵字,在網路上進行系統性的搜尋
歸納思維
用金字塔原理建構完整的知識體系
觀念
從思維層面改變我們
知識
提到更全面的概念、方法和案例,幫助我們建立某個領域系統的學習框架
技能
把知識用於實踐,需要大量的時間投入
建構一個知識框架的簡單方法
讀一本該領域口碑還不錯的書籍
記下書的目錄,把它當作知識樹原型
透過搜索,補充完善框架
slip方法
分類
一堆食品進行分類
標註
水果
蔬菜
蛋奶
整合
都歸在一個歸檔
食品
排序
到底哪個最重要,放在第一位
知識點歸整
概念型
只為了做定義
操作型
所謂的方法
陳述型
講清楚事實而已
重點
如果遇到資訊爆炸的時候,我們只保留概念和描述方法的知識點,需要記憶和理解。第三類知識點,直接上網搜尋即可
能接住搜尋引擎所獲得的知識,都沒有必要放在知識框架樹上
what
是什麼
how
怎麼做
why
為什麼這樣
自學思維
效率提升100倍的主動學習模式
兩個變化
1.從按進度學習模式轉入按需學習模式
橫軸是緊急學習需要、不緊急學習需要
垂直軸是掌握程度的高低不同
2.從被動學習模式過渡到主動學習模式
把研究領域的經典書籍看一遍,先看10本
把研究領域的論文看一遍,先看200遍
圍繞這個領域寫20000字綜述,然後建構知識框架,然後一點一點地查找文獻綜述填內容的過程中完成知識體系的搭建
重點
帶著問題去搜尋如何學習
不要只看爆文,要看第一手文獻,就是該領域的優質文獻,經典教材、專著和學術論文
木桶思維
圍繞黃金能力圈,建造能裝水的木桶
我們要問自己,學了PPT,可以解決什麼問題,而不是什麼都想學
核心競爭力,不只是我們的專業能力,還要考研我們的軟實力,還有軟素質
不是一種專長構成我們的核心競爭力,而是一組專長構成我們擅長解決特定問題的能力,這才是核心競爭力
木桶原理
決定我們裝多少水的,是最短的板
思考方向
硬實力(底板)
門檻
專業
能解決某個領域的專業能力
軟實力(圍板)
橫向
自己可以在職場中能更好地得到領導、同事、客戶以及親友的理解,在協調工作上可以得到支持
縱向
整合資源、打通產業或。產業價值鏈的能力。例如:行銷、銷售、公關和大家人脈的能力
軟素質(箍繩)
性格
時間
身體
找工作
應徵的崗位,木桶原型是怎麼樣的
我是不是可以畫出來?
我掌握了哪些技能,遺漏了哪些技能?
我是否可以形成一個學習規劃,彌補這個能力缺口
職場軟能力和軟素質
職場商務禮儀
辦公室軟體使用
辦公室硬體使用
自我管理能力(自律、自控和自省)
有效溝通能力(口頭和書面表達、記錄)
團隊合作能力(組織力、協同力和大局觀)
時間管理能力
職涯規劃能力
如何快速做出我們的木桶
用好搜尋引擎
要做好某項工作,我們需要具備哪些能力?
看招聘網站,做這份工作,我們需要哪些能力,進而完善自己的木桶模型
用好行家資源,用「在行」app
3個關鍵問題
面向問題規劃能力木桶,而不是面向知識和證書
我想成功應徵這個職位,需要具備什麼能力?
不同人在不同方向的木桶不同
學習PPT為了什麼
完成工作
教會別人
課程研發
木桶模型如何豐富與金華
不斷完善
不斷復盤
思考我需要努力到什麼程度,才能達到我所設定的目標
長板思維
與其補短板,不如先做有標籤的長板
打造自己的優勢,找到自己的標籤,讓企業和周遭人更認同我們
換桶思維
先小桶後大桶,不斷豐富自己的素材庫
重點
企業會透過時間換空間的策略達成效果
職業提升的4個管道
換崗、升遷、換平台和換賽道
不要盲目對標牛人
小桶裝不了大容量的東西
問牛人經歷了哪些發展階段,他們每個階段的成長類型是怎麼樣的?問問自己現在在對方的那個階段,然後確定自己的學習框架
如果牛人說出了自己的發展,包括每個階段需要具備的能力,我們就可以豐富自己的木桶,不斷學習
不要盲目學習,先做不漏水的底板,然後打造小的木桶,在給自己一個標籤,左右長板的木桶,然後想辦法彌補有短板的模板,當水裝不下了,就換大桶
精進力|刻意練習,讓技能成為本能反應
金句整理
學習的目的不是為了找到答案,而是為了解決問題
逆襲思維|為什麼有的人不怕落後
同等難度上的不聽重複是原地踏步,走出舒適區,才能真正逆襲
很多人學習以後焦慮,為什麼焦慮呢?這個時代變化太快,每天都會看到自己完全無法了解的新的概念、新的名詞和新的玩法,也切切實實感受到自己的收入對現實的各種無能為力
很多人喜歡一件件去實現小的目標,或是完成小的計劃,這不一定是進步,有些人會企圖完成一件件小的事情,暗示自己對這個世界充滿掌控感。
喜歡設定短期目標,逐一實現,但這並不能代表什麼
smart原則
目標越清晰、越具體越得到團隊認可,越考慮資源限制,越有明確的完成期限,就越容易完成目標。
2個誤區
很多人沉迷於可行但無關緊要的目標,因為這些目標是一定可以完成的
只著眼於次要的目標,沒有長遠的計劃。因為長遠的計畫往往很難有明確符合smart原則,需要不斷試錯
如果完成的短期目標和大目標沒有相關性,那麼即使再努力,也可能知識在原有基礎上不斷改良,並不能實現真正的突破
學習高手是願意挑戰大目標的人,不會因為看到別人的努力而慌張
如果一個人每次的學習都是在同等難度上重複字節集熟悉的節奏,等於還是在自己的能力圈裡重複做了一次複習,他會多一些技能,但是仍然在低水平。量變不一定會產生質變,除非聚焦在長遠的目標上,每天進步一點點,慢就是快。
在這個過程裡,需要培養自己的技能、豐富自己的知識、深化你的認知、拓展自己的人脈、提升自己的節奏。不要用工作量的累積,掩飾自己低程度的重複,這樣無法逆襲
高手思維|用專業而不是業餘的方式去練習
專業教練可以根據你的學習狀況做針對性調整,提供訓練回饋,讓你更快看到成效
10000小時的練習,是10000小時的刻意練習
科學的訓練方法=找對自己的教練
好的教練會為一個運動員提供一個詳細的訓練方法,告訴他如何熱身、練習和控制節奏,全部練習都有嚴格的練習計劃,循序漸進地提高競技水平
為什麼全世界的學習者都喜歡找名師
因為名師見多識廣,知道現在學習者的程度處於哪個階段,要採用哪種訓練方式可以有效改進。
好教師的最大價值是能根據你的具體情況,提出合理的訓練方案,幫助你用最合理的方法掌握你要學習的技能。
快速掌握技能=好的練習方法X足夠的時間X合理強度X專業教練回饋
成本思維|一定需要10000小時的訓練嗎
絕大部分的技能,並不需要一般人練到專業級別,只需要熟練,就能滿足工作需要
10000小時需要幾個成分
閱讀
思考
交流
拆解
練習
複盤
4個階段
入門
100小時,每天2小時,50天入門
熟練
1000小時,每天2小時,一年半時間
精通
3000小時,每天2小時,4年半時間
一般人做到這裡,就已經是大神等級了
專業
10000小時,每天2小時,十年時間
教練思維|如何克服枯學習的高原期
一個好的學習者,會主動尋求不同的刺激方法,保持自己對學習的新鮮感,強化自己的學習動機和意願,以獲得更好的學習效果
學習的高原期
心理學中動作技能的練習曲線
練習者一開始練習很快,曲線中間會有一個明顯的或長或短的進步停頓期,後期進步慢,中間的停頓期就是「高原效應」。
4個階段
開始階段
學習者需要了解新事物,熟悉新的規律,學習比較費力,因此一開始速度提升的很慢
迅速提高階段
學習者初步掌握這個領域的知識和技能重要規律,並且找到了一些訣竅。成績比較顯著,因此受到了鼓舞,提高了興趣。
學習高原階段
掌握初步知識後,剩下的都是困難,加上精神和心理的各種因素,學習進步開始變慢,雖然投入了時間和精力,但依然停滯不前。
克服高原階段
需要堅持學習,不斷改進探索方法,克服困難,掌握新的規律和技巧,能力水準開始上升。
堅持會有回報
設定獎勵迴路
真正的完美主義是接受這次的不完美,但下次會更加努力,比上一次做得更好,這就等於不算打破自己的舒適區,挑戰更大的可能性。
整合思考|為什麼有的人能利用碎片時間學習
用分散化時間學習不等於片段學習,應該把在片段時間裡學到的知識串連起來,整合到一個目標上
用片段時間學習不等於分散學習
3大要點
把碎片化的時間整合到一個大目標上
先給碎片化時間賦予目標,就可以讓大量的碎片化時間聚焦到有產出的領域
用知識框架樹整合碎片時間學習成果
建立全域思維
建立整體的知識架構樹,就不會讓自己的時間被切分
明確學習的進度
知道自己需要學習什麼
哪些需要增強
哪些可以放下,以後再補
規劃主題閱讀
用主題關鍵字進行知識檢索,把檢索到的訊息整合,然後去填入自己的知識框架
用大塊時間系統學習,用碎片化時間溫習
用碎片化時間去學習相關領域的新觀點、新案例、新素材
利用碎片化時間去思考和分享這些訊息
啟動自己已有的知識框架樹,去解決新的問題
聯機力|人工智慧時代,我們需要第二個大腦
網路思維
把遇事找人解決轉換成遇事上網查詢,能更快速找到多種解決想法和方案
讓我們的學習能力放大100倍
3個特點
有問題,先去網路搜尋
不同的問題,找不同的搜尋引擎解決
用網路啟發自己更多靈感,而不是單純地依賴答案
遇到不同的問題,先看網路的資訊是否有用。如果找不到,就請教網路的高手,最後再去找現實中的牛人。這是投資成本最低,也是效率最高的途徑。
用不同的搜尋引擎,解決不同的問題
搜新聞
百度和搜過的新聞搜索
搜尋專業資料
百度學術、搜狗學問
搜微信文章
搜狗瀏覽器的微信搜索
搜熱門話題
微博話題搜尋、百度風雲榜
不是讓我們依賴網絡,而是透過網絡,放大我們的創作思維
搜尋思維
線上能力強的人,擅長找出兩類關鍵字,一類是聯想關鍵字,另一類是組合關鍵字
用對關鍵字,才能找到好結果
遇到問題,先問自己3個問題
這個問題有人研究過嗎?
他的研究最可能去哪裡分享
我用什麼關鍵字最可能搜到
學會兩個關鍵字
聯想關鍵字
組合關鍵字
搜尋能力反應對於外界資訊的敏感度
普及一個網站
商業BP
我們需要養成的習慣
這些資料能否用關鍵字精準搜到
能否用關鍵字搜到標籤標註這些資料,並上傳到網路上方便日後檢索
焦點思維
身處資訊洪流中,要學習帶著關鍵字或問題去閱讀,不是焦點的訊息內容採取閱後即焚模式
是對抗資訊流時代,還是擁抱
學會乘上這趟知識高鐵
焦點思維
帶著關鍵字搜索,或帶著問題搜索,學習時眼裡要有焦點
不是焦點的訊息,採用閱後即焚模式
這裡要用好我們的知識框架樹
不帶著知識框架學習,只會更焦慮
1.超過80%的資訊和工作,可以閱後即焚,連存檔都不用,處理完直接刪除或關閉,需要時再找回來
2、極少數工作,要及時存檔
主持人做的就是資訊的篩選、編輯和處理
而不是吸收和輸出訊息
3.發現一個值得關注的新消息,要安排一個專門的時間,進行重點研究
人們往往只專注於使自己愉悅的訊息
台階思維
在快速進入陌生領域時,西安閱讀該領域的科普文章,建立對整個領域的初步認識,建立知識框架樹後再挑戰高難度的知識
如何快速找到陌生領域的入門知識
不要一上來挑戰高難度的章節,先從入門開始
提前準備旺盛的求知慾和基礎知識
1、看書籍
關鍵字搜尋:圖解/圖說 關鍵字
搜尋單:關鍵字入門書籍
2、看網站
有哪些好的 關鍵字 網站和論壇
3.看微信公眾號
有哪些好的 關鍵字 微信公眾號
4、搜文章
在搜狗瀏覽器「知乎」上進行關鍵字搜索
「微信」板塊,關鍵字 乾貨/入門/實用
複盤力|成為學霸,要靠高品質的複盤逆襲
結構思維:學霸是如何煉成的
高品質複盤不是簡單複述別人的觀點,而是重新結構化整理輸入的訊息
我們要做的不是複述,而是複盤
在報考課程的時候,想想這幾個問題
這門課程解決了你什麼問題?是我的當務之急嗎?
課程目標學員是怎樣的人?我是目標學員嗎?
課程承諾達到的教學目標是什麼?能滿足我的預期嗎?
有沒有邏輯清晰的課程大綱?知識點我過去聽過嗎?
學習週期多長,學習組織形式是什麼?和我時間衝突嗎?
課程提供了哪些有效刺激學習的激勵手段?對我有幫助嗎?
課程的學員和報名數量如何?口碑怎麼樣?我可以信任嗎?
學霸不是天天花時間學習的人,而是他很會學習,也擅長學習
他們能把自己學到的東西都歸納在知識框架裡
把零散的知識──歸納到我們的知識架構樹中──結構化輸出,引導下一次學習
拆解思維:用簡單的複盤框架,你也可以成為學霸
高品質複盤需要拆解高手的動作,並且意圖相對比分析自己的差距
從知道-掌握,首先要完成知識內化
對於許多的技能訓練,仔細觀察、拆解、模仿高手的動作,比自己盲目花時間在訓練上重要的多
分析自己在練習中的得失,達到這種等級的拆解質量,才能叫高水準複盤
判斷一個人在專業領域是不是累積的深厚,標準就是他能否比較準確的判斷別人在這個領域是不是專業,出於怎麼樣的水平
分析一個好看的PPT
排版方案
字體
形狀
圖片
圖示
配色
聯繫思維:透過現象,看見本質
高品質複盤需要分析一件事背後的原因,也要深挖不同事物背後的關聯
麥肯錫方法
現象——問題——原因——對策
因果性分析
學會用魚骨圖
豐田提示法
連續問自己5個問題
為什麼會出現A,是因為B
為什麼出現B,是因為C
。 。 。
相關性分析
不等於因果性,例如孩子學習不好,不能簡單的進行分析
不同的社會現象,都有複雜的原因,某種原因背後都有多種因素作用,在不同階段是哪個因素導致主導作用,需要進行具體分析
孩子的學業成績
智力天賦
發育階段
家庭環境
班級環境
老師輔導
課外輔導
父母重視程度
個人習慣
真實的世界就不能簡單歸因
換位思考:不要覺得自己是錘子,全世界的問題都是釘子
高品質複盤,不只從自己的角度去思考,也要從別人的角度來思考
一個人要更好的學習,就要理解同樣的問題,不同的人有不同的看法,不能強迫一致
利用4個問題讓自己更深入的了解合作方的態度
你聽見對方說了什麼話?
你看到對方有什麼表情和動作?
對方做出了哪些相應與反應?
你對對方的感受和態度是什麼?
再利用4個問題,看看對方面臨的困難與期待
對方是怎樣性格的人?
對方的恐懼和挫折與阻礙是哪些?
對方想要的目標,期待的支持又是什麼?
如果你是對方,對這個結果滿意嗎?
換位思考,看似在復盤別人,其實在複盤自己
複利思考:如何讓學習產生複利價值
高品質複盤不僅要總結過去,更要總結出來可以產生複利的模式
高效學習的目標導向
解決有意義的問題
學習到某個框架,要練習練習再練習
然後運用到不同的領域
看《寫作7堂課》的複利心智圖
輸出力|別用低品質的輸出感動自己
躍遷思維
高品質輸出倒逼輸入,一件事如果沒有清晰明確的品質標準,很難完成,標準有3個
公認的技術指標
業界優秀標桿
自己的歷史標桿
不要停留在低水平重複階段
杜絕做一個“偽學習者”
看到別人的優質工作,對標一下自己現在的工作質量,看看自己目前是進步還是原地踏步,這才是保持持續進步的關鍵
學習不一定要到專業,夠用就好
選擇和對的人在一起,就算付出一些代價。每天做到這兩點
我每天的工作品質能幫我離目標更近一步嗎?
對標牛人,加入牛人的圈子學習
7種模式,依序提升
記錄筆記
用筆寫勝過用手機拍照
不做筆記不讀書,不聽分享,不學網課
用手寫筆記,調動手、眼、耳朵和腦子
心智圖
把所學內容的邏輯畫出來
在記錄內容的基礎上,開始理解別人的思考框架
這種輸出的難度,比記筆記高一些
解讀文章
帶著自己的想法消化新的知識
針對別人的觀點談自己的理解和看法,等於試著用自己的話和案例來理解別人分享的訊息
對外分享
最好的分享,就是自己去教別人
多分享,就把自己知道的真講明白了
內化實踐
理解了別人的觀點,在現實中印證一下
複盤文章
寫出自己的深度心得
結合實踐,提出觀點、看法和判斷,把它寫下來分享,高手也會覺得受益
課程研發
做培訓課程,進行編寫教材
問題思維:好的提問帶來好的輸出
提出高品質的問題,絕對是一種稀缺的學習能力
把大問題變成一些列小的問題
答案和想法就出來了
在進入一個陌生領域時,多問自己這些問題
這個領域涉及哪些概念?大概念裡有哪些小的概念?其他關聯的概念有哪些?哪些概念是必須要掌握的關鍵概念?
這個領域發展的歷史,前景的預測,在國外如何發展,國內如何發展
最近兩年的產業報告有哪些內容
這個領域最知名的專家有哪些?他們各自的觀點有哪些?他們的著述有哪些?
產業的競爭格局是怎麼樣的?分為幾種流派?各自的代表理論是什麼?
這個領域裡頂尖的幾家企業分別是誰?各有什麼產品或服務?
業界有什麼大的互動已進行?在進行?要進行?
約諮商變成約訪談
了解成長的途徑和標準
當初您為什麼選擇這個行業? (工作或單位),你是如何找到這份工作的?透過何種途徑?就你現在的工作而言,你最喜歡什麼,最不喜歡什麼?
從事此行業的人,都有什麼職位?您認為未來整個產業的供需關係如何?哪些職缺發展空間較大?
目前,業界要求從事這個行業的人,具備什麼樣的教育背景和訓練背景?
在這個產業內,先從什麼樣的職位做起,能學到最多的知識,最有益於發展?
在您的工作領域內,初級職位和略高級職位的薪水一般是多少?
在您的行業中,如何衡量這個職位上成功和不成功的人?標準是什麼?一般人經過多少年努力才能達到這個標準?
了解成長的技能和方法
你認為入行做好這個工作,應該事先準備哪些知識、技能和經驗?
學校中的哪些課程對這個行業比較有幫助?
雇主對剛進入該領域的員工一般會提供哪些訓練?
在這個職位上,如果想獲得長遠發展,還必須學習哪些專業知識?
這項工作需要的個人特質、品格和能力與其他工作要求的有啥不同?
據您所知,有什麼專業雜誌、產業網站或其他管道能幫助我們深入了解這個領域?
換工作或辭職,靈魂10個拷問
對內思考
如果不做xxx,我想做什麼?
我有能力做好我想做的工作嗎?
我為辭職找工作做了能力上的準備嗎?
萬一暫時找不到工作,我有資金的準備嗎?
如果這次轉型不理想,我會不會後悔?
對外溝通
我和家人做好溝通,並且被理解和支持了嗎?
我過去有了解自己想幹的工作的事蹟工作狀態嗎?
我身邊有可靠的、懂行的人並請教過他們嗎?
如果能找到工作,能不能找到一位可靠的職涯發展教練幫自己?
如果找的工作不滿意,原來工作又不能回去做,我可以找誰幫自己?
會提問的人,絕對是輸出能力極強的人
視覺思維
努力讓別人看到我們的輸出筆記
數據視覺化
數據圖表化
資料儀錶板
資訊圖示設計
大數據動態建模
認知視覺化
PPT
清單思維:高品質輸出者都是清單控
把細節量化,然後標準化,讓每個人可以參考執行
從一個人可以高水準輸出,到整個團隊可以高水準輸出
制定我們的sop
我們閱讀的訊息,都可以分為4種
散消息
那些直接源自於事實,可以透過原始的觀察和測量來獲得的數字、文字、圖像和符號
元知識
共性邏輯,幫助自己建立整個學科的知識框架
硬知識
透過死記硬背可以知道的知識
軟知識
經過反覆嘗試和調整所獲得的知識
針對閱讀,做一份自檢清單
內容類型
散消息
元知識
硬知識
軟知識
主要分佈章節和頁碼
全書比例
綜合評價
這本書是以xx內容為主,應該用XX方式學習
綜合評分
文章標題檢查清單
檢查項
標題有吸引力嗎?
標題推送後排版
標題的價值導向
標題的配圖
標題的導語
檢查要點
好奇心:有懸念 新鮮感:沒有看過這個提法 同理心:我也是這麼想的
核心訊息是否寫在前面 推播後是否標題太長以致折疊了重要訊息
是否違反核心價值 是否過度設計,感覺像標題黨?
配圖是否侵權? 配圖是否符合標題?
導語是否強化閱讀慾望? 導語是否太長,顯示不全?
檢查結果
成果思維:不解決問題的學習都是自嗨
透過學習擁有了解決問題的能力就是成果,把這個成果分享給團隊,就能放大化
高效率學習者4個輸出成果
可用於個人求職晉升或各種評選
可以用於推進下一階段工作
可以用來解決某種特定的問題
可以用於賺錢
遷徙力|所有學習的終點,都要培養跨界能力
挑戰思維
找到自己的能力天花板,主動去打破它,反而能快速成長,游刃有餘的應對今天的時代
想進步,就要挑戰自己的舒適區
付費學習,會讓自己認真對待
加入一個願意付費學習的社群,用環境帶動自己進步
跨界的3種形式
個人能力的自然延伸
單一型技能人才跨越成複合技能人才
組織能力的自然延伸
專業型人才跨界到管理型人才
職業領域的自然延伸
職業領域的跨界
能力
經驗
人脈
眼界
重複思維
要培養跨界能力,就要重視重複練習,人只有多次重複運用一項能力,才能真正形成對這項能力的認知
先舉三反一,再舉一反三
盯住一個能力點進行多次訓練,然後才能讓自己的能力得到消化,才能去多個領域舉一反三
重視重複練習,不要急
eg發起接龍活動
策劃一個大家願意接龍的話題
提前約暖場的夥伴配合
選擇一個恰當的時機發起
發起前用適當的方式暖場並激活群的氛圍
設計好接龍方案
隨時控場以便後面的朋友參與
快速私聊,完成後續服務的對接
把接龍活動運營到社群運營
問題接龍,集中答疑
回覆接龍,發布提問,讓社員提供自己的答案
討論接龍,曬出一篇幹活文章,讓社員接龍討論自己的看法
靈感接龍,讓社員針對某個挑戰提出自己的看法
開營接龍,讓社員介紹自己
統計接龍,請社員接龍報告地址或其他需要統計的訊息
成果接龍,讓社員報告自己這段時間的進展
禮物接龍,讓社員接龍自己願意贊助的禮物
遊戲接龍,讓社員接龍參與某個小遊戲,例如接龍紅包
活動接龍,發布活動訊息,讓有興趣的社員接龍報名
招募接龍,發布志工團隊招募訊息,讓有興趣的社員報名
團購接龍,讓社員預約購買
不要貪多,做精一樣,再去觸類旁通,在其他領域跨界
套路思維:用老套路解決新問題,用新套路搞定老問題
不同領域之間存在一些共通性,很多技能是通用的,不斷復用技能,建構知識框架可以大幅提高以後跨界學習的效率
新問題新方法|新問題老方法 老問題新辦法|老問題老辦法
新問題老方法,是常見的跨界能力遷移模式
跨界學習新媒體(作為模板)
微信訂閱號碼學習大綱
基礎知識
什麼是微信訂閱號
微信訂閱號碼的來龍去脈
微信訂閱號碼和服務號碼有什麼區別
微信訂閱號碼和微博、頭條有什麼不同
微信訂閱號碼如何註冊開通
微信訂閱號碼如何發佈內容
微信訂閱號碼如何和訂閱者互動
營運知識
微信訂閱號碼如何取標題
微信訂閱號碼如何配頭圖
如何寫微信訂閱號碼吸引人
微信訂閱號正文排版技巧
微信訂閱號碼如何獲得高轉發
微信訂閱號碼如何加粉
微信訂閱號碼如何變現
建模思維
建立各種類型,可以重複使用的識別模型,可以提高我們的宏觀判斷力,也可以避免跌入低水平勤奮的大坑中
合作思維
跨界並不意味著每件事都要親自做,用自己的長板標籤,尋找合作者補全短板,能幫助自己快速進入新的領域