價值觀一致，是建立共同願景和團隊互動的基礎

追求的東西相容，大家猜不會為利益產生衝突

骨幹員工與成員之間的角色是否擺正？

一個團隊只能有一個核心骨幹，其餘人則配合協作

能否讓其餘人員服氣？服從安排

報告關係

工作指導關係

權責利機制，問責機制

每個人是否能勝任本職工作？

是否會影響某一個工作鏈的效率？

是否需要較強的工作互補性？

組織架構設計、調整

工作規劃、調整

選、用、育、留、出

人才盤點與人才發展培養

招募的必要性

崗位定位和職責

哪些員工需要進行提拔培養？

哪些員工需要留待觀察？

無法滿足需求的老員工、老同事如何處理？

組織向心力、凝聚力建設

企業文化價值觀灌輸

團隊員工行為規範

能否全心投入組織的工作中

工作的積極性和主動性

判斷問題時能否有效蒐集資訊、邏輯清晰、思考周全

討論問題解決方案時，能否做到客觀公正，思維縝密，權衡穩健

實用主義的遊離者，如何吸引他們轉化為第一象限的人？

工作動機

上下級關係

崗位權責利

團隊內的文化氛圍