Galleria mappe mentale Test software intermedio System Integration Project Management Engineer - Capitolo 6 Gestione complessiva del progetto (2)
Software Exam Intermediate "System Integration Project Management Engineer" Libro di testo (seconda edizione) Panoramica dei punti di test serie 6.2, condividilo con gli amici bisognosi
Modificato alle 2022-05-24 22:54:11個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
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Capitolo 6 Gestione complessiva del progetto (2)
Processo di implementazione
Passaggio (4) Monitorare il lavoro del progetto
Senso
Il processo di tracciamento, revisione e reporting dei progressi del progetto per raggiungere gli obiettivi prestazionali identificati nel piano di gestione del progetto
Durante tutto il lavoro del progetto
Monitorare non solo l'esecuzione del progetto, ma anche l'avvio, la pianificazione e la chiusura del progetto
Preoccupazione principale
(1) Confrontare le prestazioni effettive del progetto con il piano di gestione del progetto
(2) Valutare le prestazioni del progetto, determinare se sono necessarie azioni correttive o preventive e consigliare le azioni necessarie
(3) Identificare nuovi rischi, analizzare, monitorare e monitorare i rischi esistenti, garantire un'identificazione completa dei rischi, segnalare lo stato del rischio e implementare piani di risposta al rischio adeguati
(4) Mantenere una base di informazioni accurata e aggiornata durante tutto il progetto per riflettere i prodotti del progetto e i relativi documenti
(5) Fornire informazioni per la reportistica sullo stato, la misurazione dei progressi e le previsioni
(6) Effettua previsioni per aggiornare i costi attuali e le informazioni sulla pianificazione
(7) Monitorare l'implementazione delle modifiche approvate
(8) Se il progetto fa parte di un programma, anche il progresso e lo stato del progetto dovrebbero essere segnalati alla direzione del programma
ITO
accedere Ingresso
(1) piano di gestione del progetto
(2) previsione dei progressi
(3) previsione dei costi
(4) Modifiche confermate
(5) informazioni sulle prestazioni lavorative
(6) fattori del contesto imprenditoriale
(7) asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia
a. capacità analitiche
Seleziona il sito di prova 6 【Esami frequenti】
i. analisi di regressione
Determinare l'interdipendenza tra due o più variabili Un metodo di analisi statistica per relazioni quantitative
ii. Metodo di raggruppamento
Dividere la popolazione oggetto di studio in più gruppi di diversa natura, Rendere le differenze all’interno dei gruppi quanto più piccole possibile e le differenze tra i gruppi quanto più grandi possibile
iii. analisi di causa ed effetto
Noto anche come diagramma a lisca di pesce
iv. Analisi delle cause profonde (RCA)
Un approccio strutturato alla risoluzione dei problemi per identificare gradualmente la causa principale di un problema e risolverli invece di concentrarsi solo sui sintomi del problema
strumento di analisi
diagramma di causa ed effetto
Brainstorming
Analisi causa-effetto (diagramma a lisca di pesce)
v. metodo di previsione
Analisi e simulazione di scenari what-if (analisi Monte Carlo)
vi. Analisi delle modalità di guasto e degli effetti (FMEA)
Fase iniziale per identificare una situazione di fallimento del prodotto o di un processo e l'impatto se si verifica
vii. Analisi dell'albero dei guasti (FTA)
viii. Analisi delle riserve
ix. analisi delle tendenze
Noto anche come metodo di previsione del trend, comprende: metodo della media del trend, metodo di livellamento esponenziale, metodo del trend lineare, metodo del trend non lineare
x. Gestione del valore guadagnato
b. sistema informativo per la gestione del progetto
c. Incontro
d. giudizio esperto
Produzione produzione
1||| richiesta di modifica
2||| rapporto sulle prestazioni lavorative
3||| Aggiornamento del piano di gestione del progetto
4||| Aggiornamenti dei file di progetto
Passaggio (5) Implementare il controllo olistico del cambiamento
Seleziona il sito di prova 7 [Richiesto 1 punto]
Senso
Scegli un punto di test richiesto frequentemente
Il processo di revisione di tutte le richieste di modifica, approvazione o rifiuto delle modifiche, gestione delle modifiche ai risultati finali, alle risorse dei processi organizzativi, ai documenti di progetto e ai piani di gestione del progetto e comunicazione dei risultati dell'elaborazione delle modifiche
Durante tutto il progetto e applicato in tutte le fasi del progetto, il project manager ha la responsabilità ultima di ciò
Qualsiasi parte interessata nel progetto può presentare una richiesta di modifica. Sebbene possano essere effettuate verbalmente, tutte le richieste di modifica devono essere documentate per iscritto e incluse nei sistemi di gestione delle modifiche e di gestione della configurazione
Ogni richiesta di modifica documentata deve essere approvata o respinta da una persona responsabile. Questa persona è solitamente lo sponsor del progetto o il project manager
Modifica scheda di controlloCCB
Un gruppo formalmente costituito responsabile della revisione, valutazione, approvazione, differimento o rifiuto delle modifiche del progetto e della documentazione e comunicazione delle decisioni sulla gestione delle modifiche
approvare
Scegli un punto di test richiesto frequentemente
Il controllo generale delle modifiche può essere ottenuto tramite CCB e sistemi di controllo delle modifiche. Ma il controllo complessivo del cambiamento non è solo una questione di CCB, ma anche una questione di project manager e team di progetto.
Il CCB è un gruppo composto da rappresentanti delle principali parti interessate del progetto. Il project manager può essere uno dei membri, ma solitamente non è il leader del team. La CCB è responsabile della revisione delle richieste di modifica e della loro approvazione o rifiuto
Le modifiche che possono influenzare gli obiettivi del progetto devono essere approvate dal Change Control Board (CCB) prima di poter essere implementate dopo l'approvazione del CCB, potrebbero anche dover essere approvate dal cliente o dallo sponsor, a meno che non siano già membri del CCB;
Un sistema di controllo delle modifiche si riferisce a una serie di procedure formali scritte per la gestione delle modifiche, tra cui documentazione, sistemi di tracciamento, livelli di approvazione delle modifiche, ecc.
la differenza
Punti di prova facili
Controllo della configurazione
Concentrarsi sulla corrispondenza tra i risultati finali e le specifiche tecniche di ciascun processo
cambiare controllo
Concentrarsi sull'identificazione, documentazione, approvazione o rifiuto delle modifiche ai documenti, ai risultati finali o alle linee di base del progetto
Attività di gestione della configurazione
1. Identificazione della configurazione
2. Registrazione dello stato della configurazione
3. Verifica e controllo della configurazione
cambiare attività
Basta capire
(1) Identificare i cambiamenti che possono verificarsi e che si sono verificati
(2) Fattori rilevanti che influiscono sul controllo generale delle modifiche per garantire che vengano implementate solo le modifiche approvate
(3) Esaminare e approvare le richieste di modifica
(4) Gestisci le modifiche approvate attraverso un processo di richiesta di modifica standardizzato
(5) Gestire la completezza della baseline per garantire che solo le modifiche approvate siano integrate nel prodotto o servizio del progetto e conservare la documentazione di configurazione e pianificazione per le modifiche
(6) Rivedere e approvare tutte le azioni correttive e preventive scritte
(7) Controllare e aggiornare l'ambito, i costi, il budget, la pianificazione e i requisiti di qualità del progetto in base alle modifiche approvate. Le modifiche devono essere coordinate dal punto di vista dell'intero progetto.
(8) Per documentare tutti gli impatti delle richieste di modifica
(9) Verificare la correttezza della correzione del difetto
(10) Controllare la qualità del progetto sulla base di report sulla qualità per garantire la conformità agli standard
ITO
accedere Ingresso
(1) piano di gestione del progetto
(2) rapporto sulle prestazioni lavorative
(3) richiesta di modifica
(4) fattori del contesto imprenditoriale
(5) asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia
a. strumenti di controllo del cambiamento
b. giudizio esperto
c. Incontro
Produzione produzione
1||| Richiesta di modifica approvata
2||| Aggiornamento del piano di gestione del progetto
3||| Aggiornamenti dei file di progetto
4||| Modifica registro
Passaggio (6) Terminare il progetto o la fase
Senso
Il processo di completamento e chiusura di tutte le attività di tutti i gruppi di processi di gestione del progetto per chiudere formalmente un progetto o una fase di progetto
Includere
Seleziona il sito di prova 8
1. Chiusura amministrativa [Chiusura della Gestione]
contenuto
1||| verifica del prodotto
Confermare che tutto il lavoro sia stato completato in base ai requisiti stabiliti del prodotto del progetto
2||| chiusura finanziaria
Effettua i pagamenti finali del progetto e completa la liquidazione finanziaria
3||| Aggiorna il record del progetto
Completare il rapporto finale sulle prestazioni del progetto e i registri delle prestazioni dei membri del team di progetto
4||| Riassumere l'esperienza e le lezioni e condurre una valutazione post-completamento del progetto
5||| Eseguire aggiornamenti delle risorse dei processi organizzativi
Raccogliere, organizzare e archiviare vari materiali di progetto
6||| Terminare la relazione tra le parti interessate del progetto e sciogliere il team di progetto
risultato
1. Accettazione formale dei prodotti del progetto
2. Archivio completo del progetto
3. Aggiornamento degli asset del processo organizzativo (sintesi delle lezioni apprese)
4. Rilascio di risorse (comprese risorse umane e non umane)
2. Chiusura del contratto
Concludere il lavoro contrattuale, condurre controlli sugli appalti, porre fine al rapporto contrattuale tra le parti e raccogliere e archiviare le informazioni pertinenti
Il rapporto tra i due
Punti di prova facili
Collegare
Entrambi devono condurre la verifica del prodotto, riassumere esperienze e lezioni, organizzare e archiviare i dati rilevanti e aggiornare le risorse dei processi organizzativi.
la differenza
a. La chiusura amministrativa riguarda il progetto e ciascuna fase del progetto Non solo l'intero progetto deve essere chiuso amministrativamente una volta, ma anche la chiusura amministrativa corrispondente deve essere effettuata alla fine di ciascuna fase del progetto; -------------------------------------------------- ------------------- La chiusura del contratto è specifica del contratto. Ogni contratto richiede e deve essere chiuso solo una volta.
b. Dal punto di vista dell'intero progetto, la chiusura del contratto avviene prima della chiusura amministrativa; -------------------------------------------------- ----- Se il progetto viene realizzato sotto forma di contratto, nella fase di chiusura verrà effettuato prima l'audit dell'approvvigionamento e la chiusura del contratto, quindi verrà effettuata la chiusura amministrativa.
c. Dal punto di vista di un determinato contratto, la chiusura del contratto comprende anche il lavoro di chiusura amministrativa (chiusura amministrativa del contratto)
d. La chiusura amministrativa richiede che lo sponsor del progetto o l'alta direzione forniscano una conferma scritta al project manager che la fase del progetto è completata o che il progetto è completato nel suo insieme; -------------------------------------------------- ---------------- Al termine del contratto, il responsabile della gestione degli approvvigionamenti (che può essere il project manager o altri) rilascia al venditore una conferma scritta della fine del contratto.
ITO
accedere Ingresso
(1) piano di gestione del progetto
(2) Risultati finali per l'accettazione
(3) asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia
a. capacità analitiche
b. giudizio esperto
c. Incontro
Produzione produzione
1||| Consegna del prodotto finale, del servizio o dell'output
2||| Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
Le domande a scelta multipla delle domande reali degli anni precedenti valgono dai 5 ai 6 punti. Le domande sui casi possono comportare