Galleria mappe mentale Software Exam Intermediate System Integration Project Management Engineer - Capitolo 7 Gestione dell'ambito del progetto (2)
Esame software intermedio "System Integration Project Management Engineer" - Capitolo 7 Gestione dell'ambito del progetto (2): contiene il significato, il processo di scomposizione dei risultati finali del progetto e del lavoro del progetto in componenti più piccoli e più gestibili, ecc.
Modificato alle 2022-05-25 18:44:12個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
Capitolo 7 gestione dell'ambito del progetto (2)
Processo di implementazione
Passaggio (4) Creare una struttura di ripartizione del lavoro (WBS) [Struttura di suddivisione del lavoro]
Seleziona il sito di prova [Richiesto 1 punto]
Senso
Il processo di scomposizione dei risultati finali del progetto e del lavoro del progetto in componenti più piccoli e più gestibili
È la base della gestione del progetto. Tutto il lavoro di pianificazione e controllo del progetto deve essere basato sulla struttura di suddivisione del lavoro
significato
Leggilo una volta e capiscilo
(1) Rendere il progetto chiaro alle parti interessate
(2) Garantire la sistematicità e l'integrità della struttura del progetto
(3) Può stabilire un sistema completo di garanzia del progetto
(4) Chiarire l'interfaccia di lavoro di tutte le parti coinvolte nel progetto per facilitare la divisione e l'implementazione delle responsabilità
(5) La WBS finale può essere utilizzata direttamente come strumento per la pianificazione e il controllo della schedulazione
(6) Fornire una base per stabilire la gestione della comunicazione del progetto e facilitare la comprensione dei punti chiave delle informazioni
(7) Costituisce la base e la base principale per la formulazione di ciascun sottopiano e delle misure di controllo del progetto.
(8) Aiuta a prevenire i requisiti e lo spostamento dell'ambito
L'unità di lavoro di livello più basso della WBS è chiamata pacchetto di lavoro, che costituisce la base per l'organizzazione del programma, la stima dei costi e il monitoraggio.
contenuto
Seleziona il sito di prova 6
1. Tutto il lavoro del progetto deve essere incluso nella WBS, e qualsiasi lavoro non incluso nella WBS non fa parte del progetto e non può essere realizzato, altrimenti sarà "placcato in oro"
La WBS deve e può comprendere solo il 100% del lavoro
2. La preparazione della WBS richiede la partecipazione di tutte le parti interessate del progetto e la partecipazione dei membri del team di progetto.
3. La WBS viene scomposta strato per strato. Il livello di decomposizione di ciascun ramo non deve essere uguale. Generalmente, dovrebbe essere controllato da 3 a 6 strati.
4. Ciascun elemento della WBS dovrebbe essere relativamente indipendente e le sovrapposizioni reciproche dovrebbero essere ridotte al minimo.
tipo di struttura
a. struttura ad albero gerarchico
vantaggio
Gerarchia chiara, molto intuitiva e altamente strutturata, adatta a progetti di piccole e medie dimensioni
discordanza
Non è facile da modificare ed è difficile esprimere la visione complessiva del progetto per progetti grandi e complessi.
b. forma tabellare
vantaggio
Può riflettere tutti gli elementi di lavoro del progetto ed è spesso utilizzato in progetti grandi e complessi. [Utilizza grafici rientrati]
discordanza
Meno intuitivo
Concetti correlati
Seleziona il sito di prova 7
pietra miliare
Contrassegna il completamento formale di un risultato o di una fase
Milestone = evento temporale specifico che dovrebbe essere completato in questo momento
pacchetto di lavoro
Il componente deliverable o lavoro di progetto al livello più basso di ciascun ramo della WBS
Regola pratica 8/80: si raccomanda che la dimensione del pacchetto di lavoro richieda almeno 8 ore per essere completata e che il tempo di completamento totale non sia superiore a 80 ore
Piccola scala, può essere completata in breve tempo (80 ore)
Logicamente parlando, non può essere ulteriormente suddiviso.
Le risorse necessarie, il tempo, i costi, ecc. possono essere stimati in modo relativamente accurato ed è possibile effettuare un controllo efficace di tempi, costi, qualità, portata e rischio.
conto di controllo
È un punto di controllo gestionale in cui ambito, budget, costo effettivo e pianificazione vengono integrati e confrontati con il valore guadagnato per misurare le prestazioni
L'account di controllo è impostato sul nodo di gestione selezionato dalla WBS Ciascun account di controllo può includere uno o più pacchetti di lavoro, ma un pacchetto di lavoro può appartenere solo a un account di controllo.
La progettazione della codifica è una tecnologia chiave per la WBS Quando si progetta la codifica, è necessario considerare attentamente le informazioni raccolte e i metodi utilizzati per raccoglierle.
ITO
accedere Ingresso
(1) piano di gestione dell'ambito del progetto
(2) dichiarazione dello scopo del progetto
(3) documento dei requisiti
(4) fattori del contesto imprenditoriale
(5) asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia
a. giudizio esperto
b. guasto
Attività svolte
Selezionare il punto di test del caso 8
1||| Identificare e analizzare i risultati finali e il lavoro correlato
2||| Determinare la struttura e la disposizione della WBS
3||| Decomposizione strato per strato dall'alto verso il basso
4||| Sviluppare e assegnare codici identificativi ai componenti della WBS
5||| Verificare che i risultati finali siano suddivisi nella misura appropriata
7 principi
Seleziona il sito di prova 9
(1) Mantenere l'integrità del progetto gerarchicamente per evitare la perdita di componenti essenziali
(2) Un'unità di lavoro può essere subordinata solo a un'unità di livello superiore per evitare subordinazioni incrociate.
(3) Le unità di lavoro allo stesso livello applicano le stesse proprietà
(4) Le unità di lavoro dovrebbero essere in grado di separare diverse persone responsabili e diversi contenuti di lavoro
(5) Facilitare la pianificazione della gestione del progetto e le esigenze di controllo del progetto
(6) Il lavoro di livello più basso dovrebbe essere comparabile, gestibile e verificabile quantitativamente
(7) Dovrebbe includere il lavoro di gestione del progetto, compreso il lavoro in subappalto
3 modi
i. Utilizzare le fasi del ciclo di vita del progetto come primo livello di scomposizione e organizzare i risultati finali del progetto al secondo livello
ii. Considerare gli importanti risultati finali del progetto come il primo livello di scomposizione
iii. Disporre i sottoprogetti al primo livello, quindi scomporre la WBS dei sottoprogetti
Produzione produzione
1||| Base di applicazione
contenuto
1. dichiarazione dello scopo del progetto
2. WBS
Ogni livello di scomposizione della WBS rappresenta una definizione più dettagliata del lavoro del progetto.
Assegnare ciascun pacchetto di lavoro a un conto di controllo e stabilire un identificatore univoco per il pacchetto di lavoro basato sul "codice conto" è il passaggio finale nella creazione di una WBS.
L'account di controllo è impostato sul nodo di gestione selezionato nella WBS
3. Dizionario WBS
Il contenuto include: identificazione del codice account, descrizione del lavoro, ipotesi e vincoli, organizzazione responsabile, tappe fondamentali della pianificazione, attività di pianificazione correlate, risorse richieste, stime dei costi, requisiti di qualità, criteri di accettazione, riferimenti tecnici, informazioni sull'accordo
2||| Aggiornamenti dei file di progetto
Passaggio (5) Conferma l'ambito
Senso
Il processo di accettazione formale dei risultati finali del progetto completato
connotazione
I risultati finali e i prodotti del lavoro devono essere rivisti per garantire che tutto il lavoro sul progetto sia completato in modo accurato e soddisfacente
durante tutto il progetto
Il processo di convalida dell'ambito dovrebbe documentarne il completamento in un documento scritto
Una volta completato l'ambito della conferma, la WBS e il dizionario WBS modificati durante la conferma dovrebbero essere aggiornati.
effetto
Seleziona il sito di prova 10
Conferire obiettività al processo di accettazione aumentando al tempo stesso la probabilità che il prodotto, servizio o risultato finale venga accettato accettando ciascun risultato finale
fare un passo
Seleziona il sito di prova 11
1||| Determinare quando l'ambito deve essere confermato
2||| Identificare quali input sono necessari per convalidare l'ambito
3||| Determinare i criteri e gli elementi formalmente accettati per l'ambito
4||| Determinare le fasi organizzative per una riunione di ambito
5||| Organizzare una riunione di conferma dell'ambito
Rispetto
Conferma il processo di ambito
Concentrarsi sull'accettazione dei risultati finali
Controllo del processo di qualità
Concentrarsi sulla correttezza dei risultati finali e sul rispetto dei requisiti di qualità
Il processo di controllo della qualità solitamente precede il processo dell’ambito di validazione, Ma entrambe le cose possono essere fatte anche contemporaneamente
Punti principali
Seleziona il sito di prova 12 【Esami frequenti】
La conferma dell'ambito e la conferma dei requisiti devono essere separate
La conferma dei requisiti avviene quando le tre parti discutono e formano una dichiarazione dei requisiti tenendo una riunione di revisione dei requisiti nella fase iniziale del progetto per confermare i requisiti.
La conferma dell'ambito è un'accettazione graduale
ITO
accedere Ingresso
(1) piano di gestione del progetto
(2) documento dei requisiti
(3) Matrice di monitoraggio dei requisiti
(4) Risultati verificati
(5) dati sulle prestazioni lavorative
Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia
a. esaminare
Svolgere attività quali misurazione, revisione e convalida per determinare se il lavoro e i risultati finali soddisfano i requisiti e gli standard di accettazione del prodotto e se soddisfano i requisiti e le aspettative delle parti interessate del progetto
Conosciuto anche come revisione, revisione del prodotto, audit e ispezione, ecc.
b. tecniche decisionali di gruppo
Produzione produzione
1||| Risultati finali per l'accettazione
2||| richiesta di modifica
3||| informazioni sulle prestazioni lavorative
4||| Aggiornamenti dei file di progetto
Passaggio (6) controllo dell'ambito
Senso
Monitorare lo stato dell'ambito del progetto e del prodotto e gestire il processo di modifica della baseline dell'ambito
Punti principali
Il cambiamento è inevitabile, quindi in ogni progetto è necessario documentare e implementare una qualche forma di gestione del controllo delle modifiche
nomi correlati
scorrimento dell'ambito
Espansione incontrollata dell'ambito del prodotto o del progetto (senza corrispondenti adeguamenti a tempi, costi e risorse)
ITO
accedere Ingresso
(1) piano di gestione del progetto
(2) documento dei requisiti
(3) Matrice di monitoraggio dei requisiti
(4) dati sulle prestazioni lavorative
(5) asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia
Analisi della deviazione
Produzione produzione
1||| informazioni sulle prestazioni lavorative
2||| richiesta di modifica
3||| Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Le domande a scelta multipla delle domande reali degli anni precedenti valgono da 3 a 4 punti. Verranno trattate anche le domande sui casi