Galleria mappe mentale gestione complessiva
Project manager del sistema informativo-4-gestione generale del progetto-mappa mentale. Il contenuto di questa immagine è la gestione complessiva dei dieci aspetti gestionali dei project manager del sistema informativo. I progetti coinvolgono sempre persone diverse e richiedono l'impiego di varie risorse. Sarebbe molto facile gestirli se tutti questi fossero sufficienti. Ma nella maggior parte dei casi queste risorse non riescono a soddisfare i bisogni. Ciò richiede coordinamento e persino la ricerca di un equilibrio tra conflitti e concorrenza. La gestione integrata è il coordinamento e l'unificazione per cercare di raggiungere l'equilibrio di ciascun progetto. Poi si potranno fare delle scelte scientifiche.
Modificato alle 2021-05-13 07:11:55個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
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Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
Gestione complessiva del progetto
Sviluppare la carta del progetto
Carta del progetto
definizione
La carta del progetto viene rilasciata esternamente dall'organizzazione realizzatrice del progetto ed è il documento che approva formalmente il progetto.
contenuto
Scopo del progetto o motivo dell'approvazione del progetto
Obiettivi del progetto misurabili e criteri di successo associati
Requisiti generali del progetto
Descrizione generale del progetto
Principali rischi del progetto
Programma complessivo delle tappe fondamentali
bilancio complessivo
Requisiti per l'approvazione del progetto
Responsabile del progetto delegato e sue responsabilità e autorità
Il nome e l'autorità dello sponsor o di altra persona che ha approvato la carta del progetto
Input (la base per sviluppare la carta del progetto)
protocollo
Definire l'intenzione originale per l'avvio del progetto
Dichiarazione di lavoro del progetto
Esigenze aziendali
Descrizione della gamma di prodotti
Piano strategico
caso aziendale
Fornire le informazioni necessarie dal punto di vista aziendale per decidere se vale la pena investire in un progetto
fattori del contesto imprenditoriale
La cultura e la struttura di un'organizzazione o azienda
Standard governativi o di settore
infrastruttura
risorse umane esistenti
Gestione delle risorse umane
Sistema di approvazione del lavoro aziendale
prospettive di mercato
Tolleranza al rischio degli stakeholder del progetto
banca dati aziendale
sistema di gestione del progetto
asset dei processi organizzativi
I processi e le procedure dell’organizzazione per lo svolgimento del lavoro
Base di conoscenza complessiva per l'archiviazione e il recupero delle informazioni dell'organizzazione
Strumenti e tecniche (gli strumenti e le tecniche utilizzati in questo processo di gestione del progetto)
giudizio esperto
Qualsiasi gruppo o individuo con conoscenze o formazione specializzate in grado di fornire tale conoscenza esperta
tecnologia di guida
Può essere utilizzato per guidare lo sviluppo di un project charter
Brainstorming
Gestione dei conflitti
Fine del problema
Gestione congressi
Output (output di questo processo di gestione del progetto)
Carta del progetto
Sviluppare il piano di gestione del progetto
piano di gestione del progetto
definizione
Un piano di gestione del progetto comprende il piano di gestione dell'ambito del progetto, il piano di gestione della pianificazione, il piano di gestione dei costi, il piano di gestione della qualità, il piano di miglioramento dei processi, il piano di gestione del personale, il piano di gestione della comunicazione, il piano di gestione del rischio, il piano di gestione degli approvvigionamenti, ecc.
contenuto
Vari processi di gestione del progetto selezionati dal team di gestione del progetto
Il livello di implementazione di ciascun processo selezionato
Una descrizione degli strumenti e delle tecniche utilizzate per implementare questi processi
Modi e mezzi per utilizzare processi selezionati nella gestione di progetti specifici, comprese le dipendenze e le interazioni tra processi, nonché prove e risultati importanti
Le modalità e i metodi di lavoro eseguiti per raggiungere gli obiettivi del progetto
Modi e metodi per monitorare i cambiamenti
Modi e metodi per implementare la gestione della configurazione
Modi e mezzi per utilizzare i parametri di misurazione delle prestazioni di implementazione e mantenere l'integrità
Esigenze e tecniche di comunicazione tra gli stakeholder del progetto
Ciclo di vita del progetto selezionato e fasi del progetto per progetti multifase
Una revisione critica del contenuto, della portata e dei tempi da parte del senior management per accelerare la risoluzione delle questioni in sospeso e affrontare le decisioni pendenti
effetto
Il piano di gestione del progetto determina le modalità e i mezzi per eseguire, monitorare, controllare e terminare il progetto. Il piano di gestione del progetto è la base e la base per la formulazione di altri sottopiani. Guida il progresso ordinato del lavoro del progetto nel suo insieme .
Il piano di gestione del progetto è passo dopo passo
Il project manager deve solo cogliere le idee di gestione del tema del progetto da una prospettiva macro e formulare il piano di gestione del progetto passo dopo passo, piuttosto che avere il piano di gestione del progetto in atto in un unico passaggio.
Input (la base per sviluppare il piano di gestione del progetto)
Carta del progetto
Output da altri processi
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Tecnologia degli strumenti
giudizio esperto
tecnologia di guida
produzione
piano di gestione del progetto
Dirigere e gestire l'esecuzione del progetto
Dirigere e gestire l'esecuzione del progetto
definizione
Completare il lavoro nella descrizione dell'ambito del progetto secondo il piano di gestione del progetto
Input (la base per guidare e gestire l'esecuzione del progetto)
piano di gestione del progetto
Richiesta di modifica approvata
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Tecnologia degli strumenti
giudizio esperto
sistema informativo per la gestione del progetto
Incontro
Output (i risultati della guida e della gestione dell’esecuzione del progetto)
Prodotti finali
dati sulle prestazioni lavorative
richiesta di modifica
Aggiornamenti del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Monitorare il lavoro del progetto
Monitorare e controllare il lavoro del progetto
definizione
Monitorare e controllare i vari processi necessari per avviare, pianificare, eseguire e chiudere progetti
Utilizzare azioni correttive o preventive per controllare gli effetti dell'implementazione del progetto
Il monitoraggio è un aspetto della gestione del progetto che avviene durante tutto il progetto
Il monitoraggio implica la raccolta, la misurazione e la diffusione di informazioni sulle prestazioni e la valutazione dei risultati e delle tendenze della misurazione per implementare miglioramenti del processo.
Input (la base per monitorare il lavoro del progetto)
piano di gestione del progetto
previsione dei progressi
previsione dei costi
Modifiche confermate
Modifiche approvate
È il risultato dell'implementazione del processo complessivo di controllo delle modifiche e la sua implementazione deve essere confermata.
Modifiche confermate
Indica che le modifiche sono state implementate
informazioni sulle prestazioni lavorative
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Tecnologia degli strumenti
giudizio esperto
capacità analitiche
Impiega tecniche analitiche per prevedere potenziali conseguenze basate su possibili cambiamenti nel progetto o nelle variabili ambientali e sulle loro relazioni con altre variabili
analisi di regressione
Metodo di raggruppamento
analisi di causa ed effetto
Analisi delle cause profonde
metodo di previsione
Analisi delle modalità di guasto e degli effetti
analisi dell’albero dei guasti
Analisi delle riserve
sistema informativo per la gestione del progetto
Incontro
Risultati (monitoraggio dei risultati del lavoro del progetto)
richiesta di modifica
rapporto sulle prestazioni lavorative
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Implementare il controllo olistico del cambiamento
Controllo generale del cambiamento
definizione
Controllo integrato delle modifiche durante tutto il progetto
Poiché i progetti raramente seguono esattamente il piano di Project Management, è necessario il controllo delle modifiche
Il controllo integrato delle modifiche include una bacheca responsabile dell'approvazione o del rifiuto delle richieste di modifica
Modifica scheda di controlloCCB
Input (la base per il controllo generale delle modifiche)
piano di gestione del progetto
rapporto sulle prestazioni lavorative
richiesta di modifica
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Tecnologia degli strumenti
giudizio esperto
Incontro
strumenti di controllo del cambiamento
Output (risultati del controllo generale delle modifiche)
Richiesta di modifica approvata
Modifica registro
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Terminare il progetto o la fase
Terminare il progetto o la fase
definizione
Completare tutte le attività di tutti i gruppi di processi di gestione del progetto
effetto
Riassumere esperienze e lezioni
Termina ufficialmente il lavoro del progetto
Liberare risorse organizzative per nuovo lavoro
Fine del progetto
fine del contratto
Fine della gestione (Fine esecutiva)
Input (la base per terminare il progetto o la fase)
piano di gestione del progetto
Risultati finali per l'accettazione
asset dei processi organizzativi
Tecnologia degli strumenti
giudizio esperto
capacità analitiche
Incontro
Output (risultati del progetto o della fase completata)
Consegna del prodotto, servizio o risultato finale
Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
La differenza tra dati sulle prestazioni lavorative, informazioni sulle prestazioni lavorative e rapporti sulle prestazioni lavorative
dati sulle prestazioni lavorative
I dati più originali
informazioni sulle prestazioni lavorative
Alcune informazioni ottenute attraverso i dati sulle prestazioni lavorative
rapporto sulle prestazioni lavorative
Per riferire ai leader
La differenza tra fattori del contesto aziendale e risorse dei processi organizzativi
Tutto ciò che può essere personalizzato e selezionato è una risorsa del processo organizzativo, e tutto ciò che non può essere selezionato e può solo essere adattato è un fattore dell'ambiente aziendale.
Quelli dotati di sistemi sono generalmente fattori dell'ambiente aziendale (come sistemi di autorizzazione al lavoro, sistemi informativi di gestione dei progetti) e quelli dotati di procedure sono generalmente risorse di processi organizzativi (come procedure di controllo finanziario, procedure di controllo delle modifiche, procedure di controllo del rischio)