心智圖資源庫 36個經典思考模型
思考模型,簡化認知世界, 透過不同的思考模型,我們可以從不同的角度看待問題,從而更全面、深入地理解問題本質。 借用模型,我們能有效率、簡潔地理解世界、解決問題、創新思考的關鍵。
編輯於2023-12-25 07:28:23Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
36個經典思考模型
模型的意義
“思維模型,是你大腦中用於理解世界的工具。你擁有的工具越多,解決問題的能力就越強。” 思維模型是經驗的產物,它幫助我們將複雜的世界簡化,使我們更能理解和預測事物的規律。 透過不同的思考模型,我們可以從不同的角度看待問題,從而更全面、深入地理解問題本質。 借用模型,我們能有效率、簡潔地理解世界、解決問題、創新思考的關鍵。
模型:給出能力的8個緯度
1學習力:學習金字塔、費曼技巧、刻意練習、RIA閱讀法、二八定律 2思考力:5W1H分析法、心智圖、SWOT分析、10/10/10法 3故事力:故事五要素、SCQA模型、SRAR模型、STORY模型、「英雄之族」模型 4設計力:設計思維、最小可靠度產品、峰終定律、AARRR漏斗原則、上癮模型 5創造力:六頂思考帽、腦力激盪、逆向思維、類比思維、SCAMPER創新思維 6共感:五大圈層模型、高效傾聽模型、情緒ABC模型、天臉甲規則突 7整合力:槓桿思考、POA行動、系統思考、整合思考模型、多元思考模型 8領導:領導梯隊、情境力模型、GROW教練模型、管理4C模型、TOPIC模型
學習金字塔
採用不同的學習方式,學習者在兩週以後,還能記住內容 (平均學習維持率)的多寡。 被動式學習:講述5%、閱讀10%、語音-圖形20%、簡報30%、 主動式學習:群組討論50%、實作練習75%、立即使用90%、教導他人100% 根據此模型,學習效果在30%以下的,都是個人學習或被動學習; 而學習效果在50%以上的,都是團隊學習、主動學習和參與式學習。 何時使用:當你需要學習新知識新技能市,可以參考此模型找到最有效的學習方法
費曼技巧
Concept:選擇要學習的概念 Teach:試著把概念教給別人 Review:發現問題回去繼續學習 Simplify:簡化語言表達 模型介紹:號稱 」史上最強學習方法」其核心足透過教導別人的方式讓自己學會,這也是「學習金字塔」中最高效的一種方式 何時使用:當你想要徹底掌握某種新知識時,可採用費曼技巧進行練習
刻意練習
分割練習、專注投入、及時回饋、思考改正 模型介紹:刻意練習,是一種提陞技能和能力的有效訓練方法,特點是--只在「學習區」練習,大量重複訓練,精神高度集中,持續獲得有效的回饋。 何時使用:當你想要針對性提升某種技能或能力時,可以採用刻意練習的方法,進行有效訓練
RIA閱讀法
Reading 閱讀書籍片段 Interpretation 以自己的語言重述知識 Appropriation 描述自己的相關經驗 Appropriation 以後怎麼運用 模型介紹:核心是把書裡的知識拆解,達到學以致用的目的 何時使用:當你想要透過閱讀有更有效率的提升時,可依照RIA步驟來安排讀書活動。
二八定律
在任何一組東西中,最重要的只佔其中一小部分,約20%,其餘80%儘管是多數,卻是次要的 二八定律也可以用於學習領域,掌握20%的核心內容,能夠解決80%的問題。 何時使用:當你想要快速掌握技能時,可把精力放在最關鍵的20%的核心內容上。
黃金圈法則
把思考、認知問題畫成三個圈--what、how、why 最外層,Why: 為什麼做一件事,目標和信念 中間層,How: 怎麼做,是實現目標的途徑 最裡層,What: 事情的表象,具體實施的動作 大眾模式:由外而內,從清晰到模糊 非凡模式:由內而外,從模糊到清晰 何時用:當你思考問題時,可以採取黃黃金圈法則,由內而外探究事物本質,找到解決問題的根本方法
5W1H分析法
5W1H分析法,是一種實用的思考方法。它指對選定的對象:從原因 (why) 、對象 (what) 、地點(where)、時間 (when) 、人員 (who) 、方法(how) 六個方面,出問題,進行思考。同時,它也是一種很好的腦力激盪方式,適用於任何問題。 何時使用:當你面對一個複雜問題時,可以從5W1 H 每個面向問題,做全面分析
心智圖
模型介紹 心智圖,是一種表達發院思維的視覺化工具。它用一個中央關鍵字或想法,以輻射線形連接所有的代表字詞、想法、任務或其它關聯項目的圖解方式。把畫在中央的主題,逐漸細分的過程,幫助大家從不同角度,透徹地分析一個主題。 不僅如此,把所有內容都畫在一張紙如可以觀全局, 還能注意到訊息之間的連結。 何時用 當你需要全面思考一件事情時,可以採用思考圖畫出與之相關的要素, 逐條分析。
SWOT分析
內部環境x外部環境:strength優勢、weakness劣勢、opportunity機會、threat威脅 是一種策略分析工具。個人也可以使用SWOT模板,分析自身的優勢劣勢 外部環境的機會和威脅,以便找到行動方向。 何時用 當你需要盤點自身技能、優劣勢及周遭環境時,可以使用 (例如求職)。
10/10/10法則
模型介紹 10分鐘後,我會怎麼看這個決定? 10個月後,我會怎麼看這個決定? 10年後,我會怎麼看這個決定? 10/10/10法則來自股神巴菲特,它可以幫助我們用長遠的目光做出明智的選擇。 使用該法則只需要記住3個問題: 10分鐘、10個月10年後,我會怎麼看待這個決定? 何時用 當你需要考慮決策會帶來的長遠影響時,可問自己以上3個問題。
六頂思考帽
白帽--陳問題事實 綠帽--提出各種假設 黃帽--評估建議優點 黑帽子--列舉建議缺點 紅帽子--進行直覺判斷 藍帽子--總結並最終決策 是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具,避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什麼”,而非“本身是什麼”,是尋求一條向前發展的路, 而不是爭論誰對誰錯。 何時用 進行團隊會議時,可依序使用不同顏色的思考帽,(採用某一種思維進行思考) ,讓會議更清晰
腦力激盪
此方法主要由價值工程工作小組人員,在正常融治和不受任何限制的氣氛中,以會議形式進行討論、座談,打破常規,積極思考,暢所欲言充分發表看法。 何時用 當某個問題,需要更多創意和創新解決方案時,可以組織成員來一場酣暢淋漓的腦力激盪。
逆向思維
模型介紹 逆向思維,也稱求異思維,它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點,反過來思考的一種思維方式。敢於“反其道而思之”,讓思維向對立面的方向發展,從問題的相反面深入地進行探索樹立新思想,創立新形象。 何時用 當你發現正向思考問題難以繼續時,可不走尋常路,採取逆向思維。
類比思維
類比:雨v水,太陽v光.... 模型介紹: 根據兩個具有相同或相似特徵的事物間的對比,從某一事物的某些已知特徵,去推測另一事物的相應特徵也存在的思考活動。是在兩個特殊事物之間進行分析比較,它不需要建立在對大量特殊事物,進行分析研究、並發現它們的一般規律的基礎上。 何時用 當你在思考新想法時,可以試著用其他不相關領域的知識做類比,找到新靈感
設計力思維
設計思維 同理心思考、需求定義、創意構思i、原型實現、實際測試 模型介紹 設計思維是一套以人為本的解決問題的方法論,從人的需求出發,多角度尋求創新解決方案,創造更多可能性。史丹佛設計學院講設計思維分為五大步驟: empathy同理心思考,define需求定義,ideate創意構思,prototype原型實現,test實際測試。 何時用 當你需要解決一個特定群體的問題是,可以使用設計思維,尋找創新的解決方案。
SCAMPER創新思維
模型介紹 SCAMPER是一種創新思維方法,常用在改進現有產品、服務或商業模式中。包含七個切入點: 替代、合併、改造、調整、改變用途、去除、反向,通過7點有助於檢驗是否有更好的改進現狀的新想法 何時用 當你需要改進現有產品、服務或商業模式時,可用SCAMPER思考
最小可行性產品 (MVP)
模型介紹 最小可行產品(Minimum Viable product,簡稱MVP) 的概念,由Eric Ries在《精益創業實戰》中提出,指的是用最快、最筒明的方式,建立一個可用的產品原型,推向布場,測試使用者是否喜歡這個產品,進而迭代完善細節。 利用MVP模型,我們可以低成本試錯,不斷迭代單品。 何時用 當你面對多重選擇,你可以建構一個MVP (最小可行方案),降低成本試錯,做出正確決策。
峰終定律
模型介紹 峰定悻是由美國心理字家丹尼爾·卡爾曼提出的,他經過深入研究,發現人們對一段經歷的感受,取決於兩個時刻: 峰值 (最好或最壞的時刻)和結尾。峰終定律被廣泛應用於設計。 何時用 當你需要設計或優化使用者的體驗時,可以參考峰終定律,找到可專注於最佳化的地方。
AARRR漏斗模型
取得用戶,acquisition,用戶如何找到你? 激發用戶,activation,是否有好的初次體驗? 留存,retention,使用者會回來嗎? 創收,revenue,你如何賺錢? 推薦,refer,用戶會推薦給別人嗎 模型介紹 由美國著名創投機構的創始人戴夫·麥克盧爾提出,由acquisition(拉新)activation(促活), retention(留存)revenue(創收),refer(推薦)五個階段組成,展示了用戶全生命週期。 AARRR模型的核心概念也可應用於學習個人成長等領域。 何時用 當你思考產品對應的使用者全生命週期時,可參考此模型。
上癮 (HOOK) 模型
外部觸發: 付出型/人際型/回饋型/自住型 內部觸發:情緒/內容/資料資料/信譽/技能/追蹤者 觸發trigger→行動action→多變的酬賞reward→投入investment。不斷循環,直到上癮。 動機: 追求快樂/希望/認同 能力:時間/金錢/體力/腦力/社會偏差/非常規性 社交酬賞: 被認同/人際獎勵 獵物酬賞: 追求資源/資訊/金錢 自我酬賞: 操控感/成就感/信任感 模型介紹 上癮模型,即HOOK模型,由尼爾·埃亞爾、瑞安·胡佛在《上癮》一書中提出,它本質是設計一套讓用戶連續循環的行為模型,即「觸發一行動一多變的酬賞一投入”,讓用戶在不知不覺中對產品上癮,從而成為忠實用戶。 何時用 當你想設計一款令人欲罷不能的產品時,建議應用上癮模型
五大圈層共感模型
感知、角色、資源、能力、存在 模型介紹 想深入了解一個人,可以從五個圈層思考,由外向內,層層遞進。 感知層: 即外觀、外貌 角色框架層: Ta的職業與其他社會角色 資源結構:包含財富、人脈和精神財富 能力圈:即一個人的能力 存在感:是一個人的內核,Ta對自己的存在是怎麼感知的 何時用 當你想深入了解一個人時,可對應各個圈層更好的了解Ta。
高效傾聽模型
微笑、開放姿態、前傾、眼神交流、點頭 想高效率傾聽,可採用SOFEN技巧,它包含5個步 Smile: 微笑 Open posture: 開放姿態 Forward lean:前傾 Eye communication: 眼神交流 Nod: 點頭 何時用 當別人向你訴說時,注意使用SOFEN技巧,讓對方感受到你在認真傾聽
情緒歸因模型
前因A:→信念B1/信念B2→結果C1/結果C2. 結論:事物的本身並不能影響人, 人們只受對事物看法的影響。 模型介紹 情緒ABC模型,是由美國心理字家艾利斯創建的,其中A(Antecedent)指事情的前因,C(Consequence)指事情的後果。從前因到後果之間,一定會透過一座橋樑B(Bridge),它就是我們的信念和對情境的評價。同一情境之下(A),不同的人的理念以及評價與解釋不同(B1和B2), 所以會得到不同結果(C1和C2) 何時用 當你被事情影響,產生負面情緒,用此模型覺察下,是否是信念出現問題?
情緒視窗
我知/我不知; 你知/你不知, 劃分出 如下4個視窗 Public公開區/Private隱藏區/Blind盲目區/Potential封閉區 模型介紹 喬哈里視窗 (Johari Window) 是一種關於溝通的技巧和理論,由喬瑟夫和哈利提出。 視窗理論將人際溝通的訊息,比喻為一個窗子它被分為4個區域: 開放區、隱密區、盲目區、未知區,人的有效溝通就是這四個區域的有機融合。 真正有效的溝通,只能在公開區進行,但常溝通會陷入隱藏區,導致溝通效果不佳 何時用 當你與人溝通不順時,當心是否已進入隱藏區,及時調整,回到公開區
冰山模型
技能: 能完成某項工作或任務具備的能力 知識: 對某特定領域的了解 角色定位: 對職業的預期,即想做些什麼 價值觀: 對事物是非、重要性、必要性等的價值取向 自我認知: 對自己的認知與看法 品質: 一致、持續且穩定的行為特性 動機: 內在的自然而持續的想法和偏好,驅動、引導和決定個人行動 美國心理學家麥克利蘭提出,就是將人員個體素質的不同表現表式,劃分為表面的"冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分 何時用 當你想更好的認識自己或他人的,招募工作也常用。
故事五要素
好的故事=基本要素{衝突【渴望 障礙】、行動【結局】} 附加要素{情感 展示} 模型介紹:一個好的故事,需要包含三個基本要素: 衝突 行動 結局,兩個附加要素:情感 展示。其中,情感能建立跟隨觀眾的連結,展示能讓他們身臨其境。 何時用 當你想要薑醋一個好故事時,可參考五個要素來進行故事構思。
SCQA故事模型
Situation→Complication→Question→Answer 模型介紹 SCQA模型是一個結構化表達工具,是麥肯錫顧問芭芭拉·明拓在《金字塔原理》中提出,由四個部分組成 S(Situation) 情景一由大家都熟悉的情景、事實引入 C (Complication) 衝突實際情況往往和我們的要求有衝突 Q (Question) 疑問怎麼辦? A (Answer) 回答我們的解決方案是 何時用 當你被要求臨場發言,需要快速組織語言內容時,可套用這個模型。
SRAR故事模型
情境situation-任務task-行動action-結果result 模型介紹 STAR模型,是最簡單的故事方法,他包含四個部分 S (Situation) 情境一事情是在什麼情況下發生的 T (Task) 任務一你具體有什麼任務 A (Action)行動針對這樣的情況,你採取了什麼行動方式 R (Result) 結果結果怎樣,你學到了什麼 何時用 當你要講故事時,可用STAR模型構思最簡單的版本。在履歷撰寫和回答情境面試題時,STAR法則被廣泛運用
STORY模型
模型介紹 STORY模型是一個故事評價標準,在此標準中 好故事必須滿足五點: 結構清晰 (structure) 在約束時間內完成(time) 有觀點啟發 (opinion) 劇情真實 (reality) 以有情懷能夠共鳴 (yearning) 何時用 當你需要評價一個故事時,可以參考此模型給予系統性的評價。
英雄之旅”故事模型
平凡世界:英雄生活在平凡世界→受到命運召喚,但他拒絕了→遇到人生導師指引→他決定面對挑戰→ 非凡世界:接受各種試煉→探索到最深處→遭遇最大挑戰,生死一線→取得勝利→帶著寶藏返回→開始新的生活→人生疑惑得到解答→平凡中昇華 模型介紹 英雄之旅模型由神話學大師坎貝爾提出,包含: 1一次旅程 2兩個世界: 平凡和非凡 3三幕劇: 啟蒙、啟蒙、歸來 4十二個組成部分(參考模型) 在幾乎所有的好萊塢大片中,都能看到這個模型的片段 何時用 當你想構思一個情節接宕起伏長故事時,可參考。
領導力梯隊
最高:CEO 階段六 管理高階主管 階段五 管理事業單位/事業部 階段四 管理部門 階段三 管理經理人員 階段二 管理他人 階段一 管理自己 模型介紹:來自《領導梯隊》一書,概括了在大公司,從員工成長為首席執行官,需要經歷的六個領導力發展階段。 何時用 在職涯發展過程中,你可對應自己的現況和下-級目標,找到差距,並專注於提升。
情境領導模型
模型介紹 根據「信心」和「能力」的高低,可分為4個階段 D4 有能力、有意願、並自信 D3 有能力、沒意願、或不安 D2 沒能力、有意願、或自信 D1 沒能力、有意願、或自信 情境領導理論,員工的成長過程,根據「信心」與「能力」的高低,可分為4個階段,因此領導也應採用4種不同的領導模式,分別是指導式、教練式、支持式、授權式 情境領導的三大技巧是: 約束領導形態,與部屬建立夥伴關係,與部屬協議他所需要的領導形態。 何時用 當你面對不同階段的部屬時,可根據此模型,採用不同的領導模式
GROW教練模型
教練方法,可以幫助員工成長。 G(Goal setting): 確認員工績效目標; 也包含在日常工作生活中的單一事件性目標 R(Reality Check): 是現狀,要搞清楚目前的現狀、客觀事實是什麼;尋找動因 o(Options): 代表尋找解決方案 W(Way Forward): 代表制定行動計畫和評審時間 何時用 當別人向你求助,或輔導部屬時,可以採用此模型。也可以在生活很多不同的地方運用,它的主旨意為理清現狀減少某些事情的千擾,使執行人從內心找到對應的辦法
管理4C模型
模型介紹 管理的4C模型是提升團隊執行力的有效方法,它包含四個行動: 1 佈置任務要清晰(Clarity): 確保員工100%理解工作 2 承諾工作要真心(Commitment): 發自內心的承諾 3 勝任工作要到位(competence): 不只是能力,還有態度 4 控制工作要全面(Control): 事前、事中、事後的控 何時用 身為團隊的領導,要提升團隊執行力時,可以採取4C模型。
TOPIC領導模型
模型介紹 TOPIC模式是團隊理的五大要素,即 建立信任(trust),目標導向(objective) ,管理流程(process),共同承諾(commitment),高效溝通(communication)。想要管理好團隊,必須重視每個要素的狀況 何時用 當你面對團隊管理難題時,可以用TOPIC模型排查,是哪個要素出了問題。
槓桿思維
模型介紹 槓桿思維是用極小的成本撬極大的資源,進而做到收益最大化。這種思維在金融領域很常見,最典型的例子就是用30%的頭期款撬動100%的房產。 遷移到其他領域,你可以做好一件事情,再以此擴大影響,撬動更多可能的事情發生。 何時用 當你手邊資源有限,思考應該投入在何處可撬動更多資源時,可參考。