프로젝트 세트가 프로젝트 세트 및 조직의 전략, 목표 및 목적을 달성하는 방법에 대한 철저한 이해, 조직의 장기 목표와 일치하는 데 필요한 기술

프로젝트 관리 계획이 조직의 전략적 목표 및 목표 달성을 지원하기 위해 프로젝트 설정의 목표 및 예상 이점과 일치하는지 확인하십시오.

조직이 해당 계획을 승인, 거부 또는 연기하기로 결정하는 데 도움이되는 예비 평가 및 선택 프로세스가 종종 있습니다. 조직의 관리 성숙도는 평가 및 선발 과정의 형식을 결정합니다.

조직 : 프로젝트 포트폴리오 검토위원회, 프로젝트 세트 안내위원회

프로젝트 컬렉션 헌장

비즈니스 논쟁

프로젝트 세트 건설 변수에서 프로젝트 세트 전략적 일관성 프로세스가 시작되고 프로젝트 세트 수명주기가 끝날 때까지 지속적으로 실행됩니다.

프로젝트 통합 결과에 대한 세부 사항

승인의 개념

질문

높은 수준의 위험 및 기회 평가

주요 가정

상업 및 운영 영향

비용-편익 분석

대안

재무 분석

내부 및 외부 혜택

시장 수요 또는 장애물

잠재적 이익

사회적 요구

환경 영향

법적 영향

목록의 시간

제약 요인

프로젝트 세트와 조직의 전략 계획은 얼마나 일관된가

하위 주제

프로젝트 세트의 동기 부여의 의도와 권한뿐만 아니라 기본 비즈니스 요구 개념을 설명합니다.

배송 가치를 위해 소비되는 자원을 정당화하기 위해 예상 배송 가치의 프로젝트 세트에 대한 공식적인 명세서로

프로젝트 세트의 공식적인 라이센스가있는 돈에 대해 제공 해야하는 배송 결과 문서이며 Juce에 대한 투자의 주요 기초입니다.

전체 프로젝트 세트의 구현 프로세스에 적용되는 성공 기준을 설명합니다.

프로젝트 세트 범위

가정

제약 요인

높은 수준의 위험

높은 수준의 혜택

목적과 목표

성공 요인

시간

중요한 관련 당사자

프로젝트를 비즈니스 논쟁에 연결하는 다른 용어 (프로젝트 세트의 전략적 일관성을 달성하기 위해)

공식적으로 예상 혜택을 생성하도록 조직의 비전, 미션 및 프로젝트를 표현하십시오.

조직의 전략 계획에 따라 설정된 프로젝트의 특정 목적과 목표를 정의하고 비즈니스 데모를 지원합니다.

프로젝트 세트 구현 중에 프로젝트 구성 요소 관리 및 감독 프레임 워크 지정

프로젝트 세트 관리자가 시작될 다른 하위 프로젝트 세트를 이끌도록 승인합니다.

성공, 측정 방법 및 성공의 명확한 정의의 측정을 명확히하십시오.

정의 : 프로젝트 팀이 즉시 제어 할 수없는 경우 프로젝트 세트의 영향에 영향을 미치거나 제한하거나 알 수있는 다양한 조건을 나타냅니다.

환경 적 요인을 처리하기 위해 전략적 목표가 바뀌면 조직 방향의 변경으로 인해 프로젝트가 개정 된 조직 전략 계획에서 벗어날 수 있으며 프로젝트 세트는 변경, 선반 또는 취소됩니다.

포함하다

비교 우위 분석

타당성 조사

SWOT 분석

가설 분석

역사적 정보 분석

위험 관리 전략에는 포함됩니다

전략적 일관성을 위해서는 위험 컷오프가 Paul의 위험 선호도를 포함한 조직 전략을 고려하여 조직의 위험 수용 및 위험에 대한 의지에 대한 평가입니다.

정의 : 조직 및 프로젝트 세트 이해 관계자의 위험 선호도를 반영하는 프로젝트 세트 목표의 수용 가능한 차이 수준의 척도입니다.

포함하다

프로젝트 세트의 위험 컷오프 값을 설정하는 것은 프로젝트 세트 위험 관리를 전략적 일관성과 연결하는 데 없어서는 안될 단계이며 초기 계획의 일부로 수행해야합니다.

조직의 위험 선호도, 프로젝트 세트 거버넌스 및 기업 거버넌스와의 협력을 바탕으로 프로젝트 세트 관리 팀 도이 작업에 책임을 질 수 있습니다.

프로젝트 세트 정의 단계에서

프로젝트 세트 로드맵을 개발하고 환경 요인을 검토 할 때 관련 위험을 고려해야합니다.

위험 결과

프로젝트 세트의 예비 위험 평가를 수행 한 후 프로젝트 세트 위험 관리 전략을 완료하기 위해 위험 대응 전략을 공식화해야합니다.

위험 컷오프 값과 예비 위험 평가 요소를 계획에 통합

위험 임계 값에 따른 위험 응답

신뢰할 수있는 프로젝트 세트 위험 관리 전략은 프로젝트 세트의 위험 임계 값을 반영하는 각 위험 수준에 대한 특정 위험 대응 전략을 개발합니다.