Galerie de cartes mentales Gestion d'équipe
Il s'agit d'une carte mentale sur la gestion d'équipe. Les principaux contenus comprennent : l'organisation des équipes, les mécanismes d'incitation, la gestion des performances et la formation des équipes.
Modifié à 2024-02-29 08:45:17Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion d'équipe
Développement d'équipe
énergie positive
Créer une atmosphère de travail positive
Les dirigeants doivent faire preuve d’un caractère résolu et déterminé
Soyons excités ensemble
Ne soyez pas mystérieux, dites ce que vous pensez ouvertement et honnêtement
Cultiver le sens de la collaboration en équipe
Consensus sur les objectifs
esprit d'équipe
Concilier croissance personnelle et développement d’équipe
plan de développement personnel
Formation d'équipe
Innovation Starry Sky : Un océan qui récompense la passion et attise le rêve
Allumez le feu de l’innovation : récompensez les étoiles brillantes
Remuer l'océan de l'innovation : Yang Fan pour le rêve
Partager le succès et supporter l’échec
Partage réussi
Apprendre de l’échec
gestion des performances
Magie de la performance : amener l'équipe à jouer la chanson du succès
Fixez-vous des objectifs de performance clairs
méthode
Évaluation à 360 degrés
processus
Choix des évaluateurs
Supérieur
Notation
subalterne
ou client
ou client
Commentaires anonymes
enquête
Questionnaire
plusieurs perspectives
rapport de rétroaction
outils de développement
favoriser la discussion
Exemple de formulaire d'évaluation
Exemples d'éléments d'évaluation
orientation vers la valeur
L'utilisateur d'abord
Supérieur
9,5 points
même niveau
10 points
subalterne
9,5 points
La note moyenne
9.5
Dévouement et responsabilité
Poursuite passionnée
capacité générale
Apprentissage et innovation
Analyser et juger
Collaboration et entraide
impact sur la communication
Lecteur d'exécution
Capacité professionnelle
Capacité professionnelle
avantages et inconvénients
Cultiver une culture de communication et de feedback
Développer des incitations et des mécanismes de récompense
Clarifier les objectifs et les attentes
Comprendre les besoins de l'équipe
Définir des normes et des mesures claires
Choisissez le type de récompense approprié
Lumière de la performance : le management scientifique amène l’équipe à voler
logiciel de gestion des performances
l'analyse des données
Des incitations
Comprendre les besoins des employés
Sonder les besoins et les attentes des collaborateurs
Comprendre les attentes des employés concernant le salaire, les avantages sociaux et l’environnement de travail
Utiliser les données d'enquête pour optimiser les programmes d'incitation
Prioriser
Améliorer la satisfaction
Augmenter l'engagement
Concevoir un système d'incitation à plusieurs niveaux
Élaborer un plan d’incitation complet
Salaire
Bien-être
entraînement
Créer des incitations diversifiées
Comme demander un nom ? En quête de profit ?
Mettre en place des incitations liées à la performance
Associer les récompenses à la performance
Établir des normes claires
Dites aux employés comment être motivés
Encourager la transparence et la communication
Améliorer la transparence des programmes d’incitation
Renforcer la communication avec les employés
Amélioration continue du mécanisme d'incitation
Évaluer régulièrement l’efficacité des plans d’intéressement
Optimiser en permanence les mécanismes d’incitation
Équipe d'organisation
Dilemmes et défis lors de la phase de démarrage
Problèmes de positionnement et solutions
faire face à des problèmes
Le positionnement sur le marché n’est pas clair
La direction des affaires vacille
Contre-mesures
Comprendre les besoins du marché
Clarifier les valeurs uniques de l’entreprise
Positionnement des rôles et division du travail de l'équipe initiale
Faire jouer pleinement les avantages professionnels
Opérations coordonnées
La gestion des ressources
Ressources limitées
problème d'allocation
Élaborer une stratégie claire de développement d’équipe
Déterminer le stade de développement de l'entreprise
Démarrer
grandir
Mature
déclin
Fixer des objectifs d'équipe à long terme et à court terme
Construire une structure organisationnelle flexible
Établir la culture et les valeurs de l'équipe
Façonner l’atmosphère culturelle unique de l’entreprise
Clarifier les valeurs partagées
Tirer parti de la culture d’entreprise pour promouvoir la collaboration et l’innovation
Offrir des programmes de formation et de développement continus
Élaborer un plan de formation personnalisé
Promouvoir une culture organisationnelle d’apprentissage
Encourager les membres de l’équipe à s’améliorer
Compréhension de l'équipe
Transparence des informations
Communication fluide
Travailler harmonieusement