Un groupe très organisé avec des objectifs précis

La formation d'objectifs de groupe et un degré élevé de coordination de groupe

Motiver les employés

Augmenter la productivité

Améliorer la satisfaction des employés

Promouvoir l’engagement envers des objectifs partagés

Améliorer la communication en équipe

Inciter les collaborateurs à être polyvalents

Augmenter la flexibilité organisationnelle

Personnel possédant une expertise technique

Membres possédant des compétences en matière d'identification, de résolution de problèmes et de prise de décision

Bon pour écouter les commentaires, résoudre les conflits et autres compétences interpersonnelles

Doit être aussi petit que possible pour améliorer son efficacité opérationnelle et son efficacité opérationnelle pour 12 personnes

Assurer une formation appropriée sur les compétences nécessaires à l’équipe

Donnez suffisamment de temps pour résoudre le problème que vous souhaitez résoudre

Donnez à l’équipe les moyens de résoudre les problèmes et de prendre les bonnes mesures

Désigner un champion pour chaque équipe pour aider à résoudre les problèmes au travail

Étape d'établissement (établissement du premier contact entre l'équipe et le monde extérieur)

Phase de choc (la déconnexion entre les attentes et la réalité crée de l'insatisfaction, une perte de confiance quant à la possibilité d'atteindre les objectifs de l'équipe, les tensions et les conflits interpersonnels s'intensifient, l'insatisfaction à l'égard du leader, des défis pour le leader et la productivité matérielle continue de souffrir)

Étape de normalisation (sentiment d'identité et d'appartenance à l'équipe, les membres se comprennent, se soucient et s'aiment, et commencent à établir des normes et des processus de travail)

Étape de haute performance (les membres ont certains droits de prise de décision et peuvent partager librement des informations organisationnelles. Les membres de l'équipe sont confiants et possèdent une variété de compétences et peuvent travailler ensemble pour résoudre divers problèmes. Ils communiquent de manière égale pour résoudre les conflits et allouer les ressources de manière démocratique. et de manière complète. Les membres de l'équipe ont une expérience maximale dans la réalisation de leur carrière et un sentiment de mission et d'honneur dans l'accomplissement de la tâche.)

Équipe de production : un groupe d'employés qui collaborent et travaillent ensemble pour produire un produit tangible

Équipe de service : les membres de l'équipe s'engagent dans des interactions répétées avec les clients et sont responsables de la qualité du service et de la satisfaction des employés concernant des produits spécifiques.

équipe de projet

Équipe de direction : équipe de direction, équipe de direction intermédiaire et junior

Couche stratégique Couche tactique Couche opérationnelle

Diversité disjonctive (la mesure dans laquelle les membres de l'équipe diffèrent dans leurs positions et leurs perspectives, telles que les croyances, les valeurs ou les attitudes)

Diversité (connaissances et expériences telles que l'expertise, l'expérience fonctionnelle, l'expérience de l'industrie)

Diversité inégale (en termes de ressources précieuses ou d’actifs sociaux)

Utiliser des équipes autonomes comme nœuds d'organisations en réseau pour réaliser des connexions entre les organisations

Les principes de base du fonctionnement du réseau de groupe (une organisation en réseau formée avec des équipes comme unités commerciales de base forme une plate-forme d'intégration des ressources, fournissant des mécanismes d'information sur les ressources et un soutien culturel à chaque équipe pour promouvoir la collaboration et l'intégration stratégiques, comme la structure organisationnelle actuelle du réseau d'équipes de Haier. Les nœuds sont des équipes autonomes qui font directement face aux clients et sont responsables de leurs propres profits et pertes.)

des objectifs clairs

compétences connexes

confiance mutuelle

engagement constant

bonne communication

Compétences en négociation

leadership approprié

soutien interne

soutien externe

Le système de valeurs des membres de l'équipe (les valeurs déterminent directement la façon de penser)

Type d'équipe et stade de l'équipe

Coopération entre la personnalité des membres et la nature du travail de l’équipe

Un caractère rationnel et orienté stratégie

Rôle axé sur les tâches et l'action

Rôle interpersonnel et orienté vers les relations interpersonnelles

Communication d'équipe

Gestion des conflits en équipe

La théorie du leadership partagé estime que le leadership est un concept au niveau de l'équipe qui peut être exécuté conjointement par les membres de l'équipe.

Il peut promouvoir la responsabilité partagée de l'équipe de direction composée de dirigeants et de membres subordonnés et stimuler l'initiative des membres subordonnés.

Fonctions de leadership Organisation de planification Actions de suivi

Modèle de prise de décision en équipe

Mesurer la performance des décisions d’équipe

Performance de l'équipe mesurée par la quantité et la qualité des produits fabriqués par l'équipe, la satisfaction des clients, etc.

Attitude du personnel

résultats comportementaux

Clarifier les objectifs et la vision de l'équipe

Choisissez judicieusement les membres de votre équipe

Créer une bonne ambiance d'équipe

Organiser des formations régulières pour les membres de l'équipe

Établir et améliorer les mécanismes d’évaluation et les normes de travail d’équipe

schéma de la relation client

objectifs de performance organisationnelle

pyramide des performances

diagramme de flux de travail

effet motivationnel

La relation entre la performance de l’équipe et l’exécution de l’équipe