Galerie de cartes mentales équipe
Il s'agit d'une carte mentale d'une équipe. Une équipe est un groupe formel d'individus qui collaborent librement les uns avec les autres pour atteindre un certain objectif (objectif, groupe, collaboration).
Modifié à 2024-10-19 14:02:53這是一篇關於把時間當作朋友的心智圖,《把時間當作朋友》是一本關於時間管理和個人成長的實用指南。作者李笑來透過豐富的故事和生動的例子,教導讀者如何克服拖延、提高效率、規劃未來等實用技巧。這本書不僅適合正在為未來奮鬥的年輕人,也適合所有希望更好地管理時間、實現個人成長的人。
This is a mind map about treating time as a friend. "Treating Time as a Friend" is a practical guide on time management and personal growth. Author Li Xiaolai teaches readers practical skills on how to overcome procrastination, improve efficiency, and plan for the future through rich stories and vivid examples. This book is not only suitable for young people who are struggling for the future, but also for everyone who wants to better manage time and achieve personal growth.
這七個習慣相輔相成,共同構成了高效能人士的核心特質。透過培養這些習慣,人們可以提升自己的領導力、溝通能力、團隊協作能力和自我管理能力,從而在工作和生活中取得更大的成功。
這是一篇關於把時間當作朋友的心智圖,《把時間當作朋友》是一本關於時間管理和個人成長的實用指南。作者李笑來透過豐富的故事和生動的例子,教導讀者如何克服拖延、提高效率、規劃未來等實用技巧。這本書不僅適合正在為未來奮鬥的年輕人,也適合所有希望更好地管理時間、實現個人成長的人。
This is a mind map about treating time as a friend. "Treating Time as a Friend" is a practical guide on time management and personal growth. Author Li Xiaolai teaches readers practical skills on how to overcome procrastination, improve efficiency, and plan for the future through rich stories and vivid examples. This book is not only suitable for young people who are struggling for the future, but also for everyone who wants to better manage time and achieve personal growth.
這七個習慣相輔相成,共同構成了高效能人士的核心特質。透過培養這些習慣,人們可以提升自己的領導力、溝通能力、團隊協作能力和自我管理能力,從而在工作和生活中取得更大的成功。
équipe
Caractéristiques de l'équipe
Le sens de l'équipe
Un groupe très organisé avec des objectifs précis
Principales caractéristiques
La formation d'objectifs de groupe et un degré élevé de coordination de groupe
Le rôle de l'équipe
Motiver les employés
Augmenter la productivité
Améliorer la satisfaction des employés
Promouvoir l’engagement envers des objectifs partagés
Améliorer la communication en équipe
Inciter les collaborateurs à être polyvalents
Augmenter la flexibilité organisationnelle
Trois types de compétences différents
Personnel possédant une expertise technique
Membres possédant des compétences en matière d'identification, de résolution de problèmes et de prise de décision
Bon pour écouter les commentaires, résoudre les conflits et autres compétences interpersonnelles
Taille de l’équipe et compétences
Doit être aussi petit que possible pour améliorer son efficacité opérationnelle et son efficacité opérationnelle pour 12 personnes
Assurer une formation appropriée sur les compétences nécessaires à l’équipe
Donnez suffisamment de temps pour résoudre le problème que vous souhaitez résoudre
Donnez à l’équipe les moyens de résoudre les problèmes et de prendre les bonnes mesures
Désigner un champion pour chaque équipe pour aider à résoudre les problèmes au travail
étapes de constitution d'une équipe
Étape d'établissement (établissement du premier contact entre l'équipe et le monde extérieur)
Phase de choc (la déconnexion entre les attentes et la réalité crée de l'insatisfaction, une perte de confiance quant à la possibilité d'atteindre les objectifs de l'équipe, les tensions et les conflits interpersonnels s'intensifient, l'insatisfaction à l'égard du leader, des défis pour le leader et la productivité matérielle continue de souffrir)
Étape de normalisation (sentiment d'identité et d'appartenance à l'équipe, les membres se comprennent, se soucient et s'aiment, et commencent à établir des normes et des processus de travail)
Étape de haute performance (les membres ont certains droits de prise de décision et peuvent partager librement des informations organisationnelles. Les membres de l'équipe sont confiants et possèdent une variété de compétences et peuvent travailler ensemble pour résoudre divers problèmes. Ils communiquent de manière égale pour résoudre les conflits et allouer les ressources de manière démocratique. et de manière complète. Les membres de l'équipe ont une expérience maximale dans la réalisation de leur carrière et un sentiment de mission et d'honneur dans l'accomplissement de la tâche.)
Type d'équipe
Type de tâche
Équipe de production : un groupe d'employés qui collaborent et travaillent ensemble pour produire un produit tangible
Équipe de service : les membres de l'équipe s'engagent dans des interactions répétées avec les clients et sont responsables de la qualité du service et de la satisfaction des employés concernant des produits spécifiques.
équipe de projet
Équipe de direction : équipe de direction, équipe de direction intermédiaire et junior
Types d'équipes intégrés dans l'organisation
Couche stratégique Couche tactique Couche opérationnelle
Diversité de l'équipe (différences dans les attributs individuels des membres de l'équipe)
Diversité disjonctive (la mesure dans laquelle les membres de l'équipe diffèrent dans leurs positions et leurs perspectives, telles que les croyances, les valeurs ou les attitudes)
Diversité (connaissances et expériences telles que l'expertise, l'expérience fonctionnelle, l'expérience de l'industrie)
Diversité inégale (en termes de ressources précieuses ou d’actifs sociaux)
Réseautage d'équipe
Utiliser des équipes autonomes comme nœuds d'organisations en réseau pour réaliser des connexions entre les organisations
Les principes de base du fonctionnement du réseau de groupe (une organisation en réseau formée avec des équipes comme unités commerciales de base forme une plate-forme d'intégration des ressources, fournissant des mécanismes d'information sur les ressources et un soutien culturel à chaque équipe pour promouvoir la collaboration et l'intégration stratégiques, comme la structure organisationnelle actuelle du réseau d'équipes de Haier. Les nœuds sont des équipes autonomes qui font directement face aux clients et sont responsables de leurs propres profits et pertes.)
Gestion des processus d'équipe
Une équipe est un groupe formel d'individus qui collaborent librement les uns avec les autres pour atteindre un certain objectif (objectif, groupe, collaboratif)
Le processus de formation des objectifs de l'équipe comprend la perception et le traitement par les membres de l'équipe des facteurs situationnels (y compris les événements), la formation d'une perception de l'atmosphère spécifique de l'équipe (préférence d'objectif) et enfin l'atteinte d'une perception commune à travers le processus d'ajustement (allocation de l'attention, ajustement des objectifs). et positionnement)
Caractéristiques des équipes efficaces
des objectifs clairs
compétences connexes
confiance mutuelle
engagement constant
bonne communication
Compétences en négociation
leadership approprié
soutien interne
soutien externe
Facteurs à considérer lors de la sélection des membres
Le système de valeurs des membres de l'équipe (les valeurs déterminent directement la façon de penser)
Type d'équipe et stade de l'équipe
Coopération entre la personnalité des membres et la nature du travail de l’équipe
9 rôles d'équipe complémentaires
Un caractère rationnel et orienté stratégie
Innovateur, Expert, Superviseur
Rôle axé sur les tâches et l'action
promoteur, exécutant, perfectionneur
Rôle interpersonnel et orienté vers les relations interpersonnelles
Coordinateur, Diplomate, Coordinateur
Communication et interaction en équipe
Communication d'équipe
La qualité de la communication affecte les performances de l'équipe
Catégorie : Communication au sein de l'équipe, communication hors de l'équipe
Gestion des conflits en équipe
Le conflit de tâche est un différend au sein de l'équipe sur le contenu de la tâche, y compris les différences d'idées, d'opinions et d'opinions.
Conflit relationnel : discorde interpersonnelle entre les membres de l'équipe
Limite la capacité de traitement des informations de l'équipe car les membres de l'équipe concentrent leur temps et leur énergie sur des problèmes personnels
Augmente les niveaux de stress et d’anxiété des membres de l’équipe et inhibe leur fonctionnement cognitif
Invite les membres à faire de sinistres attributions sur les actions des autres, créant une tendance à l'hostilité et aux conflits entre les membres de l'équipe.
Il existe une forte corrélation entre les conflits de caractère et les conflits relationnels
approche de leadership d'équipe
La théorie du leadership partagé estime que le leadership est un concept au niveau de l'équipe qui peut être exécuté conjointement par les membres de l'équipe.
Il peut promouvoir la responsabilité partagée de l'équipe de direction composée de dirigeants et de membres subordonnés et stimuler l'initiative des membres subordonnés.
Fonctions de leadership Organisation de planification Actions de suivi
Orientation claire de l'action de l'équipe
structure d'équipe efficace
environnement favorable
Obtenez des conseils d'experts
des ressources matérielles suffisantes
Modèle de prise de décision en équipe
Remue-méninges
diagramme en arête de poisson
Mesurer la performance des décisions d’équipe
qualité de la décision
consensus décisionnel
acceptation émotionnelle
Efficacité et évaluation de l’équipe
L'efficacité de l'équipe prend en compte la collaboration en équipe et la création de valeur en équipe qui constituent la performance globale.
trois dimensions
Performance de l'équipe mesurée par la quantité et la qualité des produits fabriqués par l'équipe, la satisfaction des clients, etc.
Les mesures de performance de l'équipe incluent la productivité, la productivité, le temps de réponse, la qualité des produits et des services, la satisfaction client et l'innovation.
Attitude du personnel
Satisfaction des membres de l'équipe, engagement des membres et identification de l'équipe, confiance de la direction
résultats comportementaux
Absence, séparation et sécurité
modèle de sortie du processus d'entrée
stratégies de consolidation d'équipe
Clarifier les objectifs et la vision de l'équipe
Choisissez judicieusement les membres de votre équipe
Créer une bonne ambiance d'équipe
Organiser des formations régulières pour les membres de l'équipe
Établir et améliorer les mécanismes d’évaluation et les normes de travail d’équipe
Méthode d'évaluation de l'efficacité de l'équipe (prenant en compte les exigences de collaboration en équipe et d'évaluation de la valeur)
schéma de la relation client
objectifs de performance organisationnelle
pyramide des performances
diagramme de flux de travail
Applications de performance d'équipe
effet motivationnel
Incitations salariales pour les équipes en fonction de la performance de l'équipe
Afin d'améliorer la contribution de valeur des membres de l'équipe, la dynamique d'équipe attire des membres exceptionnels, récompense les membres avec des contributions de grande valeur et élimine les membres ayant des capacités insuffisantes grâce à un mécanisme de compétition.
La supervision mutuelle et la pression des pairs entre les membres de l'équipe favorisent l'autodiscipline entre les membres de l'équipe et réduisent le parasitisme.
La relation entre la performance de l’équipe et l’exécution de l’équipe
La performance de l’équipe est étroitement liée à l’exécution de l’équipe