心智圖資源庫 商業的底層邏輯1-8 八 預算的底層邏輯
這是一篇關於商業的底層邏輯1-8 八 預算的底層邏輯的思維導圖,包含為什麼要做預算、 什麼是預算、 如何做業務預算、 如何做資金預算、 如何做財務預算等。
編輯於2024-02-06 15:52:35Il s'agit d'une carte mentale sur le système de trading de stocks de flux émotionnels des shares A. Le contenu principal comprend: le système de trading de flux émotionnel A-share, comment utiliser le logiciel TongDaxin pour effectuer le trading de flux émotionnel.
J'ai trié le contenu pertinent de l'imagination psychologique ordinaire. L'imagination est le processus psychologique dans lequel le cerveau humain traite et transforme les apparences stockées et forme une nouvelle image. Il s'agit d'une activité cognitive de haut niveau et complexe, et c'est aussi une forme particulière de processus de réflexion. L'imagination utilise principalement des informations graphiques comme objet de traitement, plutôt que des mots et des symboles. J'espère que cela vous sera utile ~
Il s'agit d'une carte mentale sur l'utilisation irrégulière des classiques, et son contenu principal comprend: les personnes, les anneaux, les lois, les objets et les machines. Fournit une référence utile pour résoudre le problème.
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商業的底層邏輯1-8 八 預算的底層邏輯
1.為什麼要做預算
預算是企業經營的關鍵
如果你不懂預算,那你的一切商業行為都是在賭博
預算讓目標更清晰
預算讓準備更充分
任何事情想要成功,都必須事先規劃,如果沒有規劃就是在賭運氣
預算是用數據來指導決策
預算對企業的三大功效與四項好處
三大功效
預算是對策略目標的牽引
預算能實現資源的有效配置
預算實現企業內部運作順暢
四項好處
發現問題
分析問題
找出解決問題的路徑
創新企業發展,持續提升
為什麼老闆必須懂預算
老闆首先要了解企業的保本底線在哪裡
老闆還要尋找利潤的可能性在哪裡
財務是打通公司所有命脈的關鍵,公司的任何一個經營行為都是透過財務完成的
2.什麼是預算
預算的定義
預算是對結果的把控和對過程的控制
什麼是三步驟預算法
第一步:明確目標
新創企業:以資本預算為起點,目標是確定目標市場,避免投資風險
發展期企業:以銷售預算為起點,目標是擴大市場佔有率,理順公司內部組織管理關係
成熟期企業:以市場為導向,以成本預算為起點,目標是透過降低成本,增強企業在市場上的核心競爭力
衰退期企業:以現金流量為起點,目標是維持市場穩定,開發新的投資項目
第二步:尋找路徑
利潤=銷量×售價-成本
銷售量=客流量×成交率
利潤=客流量×成交率×售價-成本
第三步:準備資源
預算的分類
業務預算
資金預算
財務預算
3.如何做業務預算
如何理解業務預算
業務預算的出發點—利潤
業務預算的重要參考指標-營業額
倒推出各項成本費用
形成預算損益表
企業能花多少錢
預算金額上限=目標營業額-固定費用-直接成本-目標利潤
企業把錢花在哪
橫向看職能
縱向看時間
在討論時,老闆要作為最終的決策者,主導前進的方向
保本銷量點及保利銷售點
保本銷售點=固定成本/毛利
保利銷售點=(固定成本 目標利潤)/毛利
量本利分析法
4.如何做資金預算
基本概念
庫存週轉天數:產品從入庫到出庫的時間
應收帳款天數:從產品出庫到收回錢的時間
應付帳款天數:進貨入庫到支付貨款的時間
資金預算的公式與應用
資金缺口=年營收/資金周轉次數
資金周轉次數=365/資金周轉天數
資金週轉天數=庫存週轉天數 應收帳款天數-應付帳款天數
用資金預算來理解一些企業的崛起
京東、國美、蘇寧資金周轉天數非常低,企業迅速做大
5.如何做財務預算
財務預算的前提—成本會計
如果成本核算不清楚,業務預算和銷售預算就不準
預算準備三步驟走
第一步:貢獻分析
編製客戶毛利貢獻表
編製產品毛利分析表
編製團隊(個人)貢獻分析表
第二步:編制費用預算表
第三步:編製模擬利潤表
如何制定年度預算
搭建預算小組
組長:老闆
副組長:財務總監
組員:各部門主管
召開第一次動員會議
明確年度目標及目標增幅
找出經營著力點,將年度目標分解
費用的管控與績效指標的決定
部門的費用可控,包括房租、水電費、薪水、獎金等
公司的費用不可控,要向部門分攤
部門利潤=部門總收入-部門費用-公司費用分攤
設定獎勵機制