1. 問題の優先度を特定する。 2. 問題の原因と背景。 5. 結果が予測可能かどうか。問題の内容など

調査・研究、意思決定に関わる情報の収集、整理・分析

データベースを構築し、分析と比較を実施し、ギャップと問題を特定する

意思決定基準とは、意思決定に影響を与える要素のことをいい、影響度が大きいものもあれば、小さいものもある。

計画策定の主な目的は、目標を達成するための効果的な方法を見つけることです。そのため、さまざまな代替計画を策定し、比較することを繰り返す必要があります。

オプションの選択と決定は、意思決定者のレベルを最もよく反映しており、意思決定の鍵となります。計画を決定する際、意思決定者はさまざまな代替案の長所と短所を比較検討し、1 つを選択するか、1 つに統合することが重要な作業です。

計画を実行する前に、さまざまな必要な準備を行う必要があります

重要な意思決定については、実施部門および担当者に対する措置を監督および実施するために、特定の責任ある意思決定者を策定する必要があります。

対応する意思決定者は実施を監督する責任を負い、新しい計画の実施状況を把握する必要があり、特に重要な段階や重要な時点では、実施された意思決定計画の適時性と運用性を確保するために管理と監督を強化する必要があります。組織内で。

検査と追跡の実施は、決定が確実に実施されるようにするための重要な管理方法です

計画の実施中は継続的な追跡を実行する必要があります

新しい計画の運用中に大きな差異が見つかった場合は、フィードバックと報告を提供しながら、意思決定者はその理由を特定し、詳細に分析し、特定の状況に応じて異なる方法で処理する必要があります。

デシジョンツリー方式

ゲーム方法

マトリックス集計法

最適化理論

(1) 意思決定の目的は一般に経済的なものであり、通貨で測定できます。

(2) 実現可能な解決策は複数あり、プロジェクトの生産能力と市場予測データに基づいて、各解決策の損益をより正確に見積もることができます。

(3) 将来の環境ではさまざまな自然状態が発生する可能性がある。

(4) 人々は以前のデータや経験に基づいてさまざまな自然状態の確率値を予測できます。 (5) 意思決定の基準は、期待される純利益を最大化するか、期待される損失を最小化することです。リスクベースの意思決定手法には、デシジョンテーブル分析法、マトリックス意思決定法、ディシジョンツリー法などがあります。

直接的なブレインストーミング

質問ブレインストーミング

利点: 互いに刺激し合い、ブレインストーミングを行い、互いの強みから学び、より迅速にあらゆる側面から包括的に意見を収集し、意思決定の結論を導き出すことができます。

短所: 参加者の数が限られているため、代表者が不足することがよくあります。ブレーンストーミングには、質の高い参加者が必要です。

連想反応

熱意が伝染する

競争意識

個人的な欲望

グループの人数は5～10人です