心智圖資源庫 商業的底層邏輯1-7 七 績效的底層邏輯
這是一篇關於商業的底層邏輯1-7 七績效的底層邏輯的思維導圖,績效的底層邏輯主要涉及如何有效地評估和管理員工的績效,以確保員工的工作成果與企業的策略目標相一致。
團隊管理
商業的底層邏輯1-3 三 經營的底層邏輯
01費曼技巧(CTRS模型)
商業的底層邏輯1-8 八 預算的底層邏輯
電商營運關鍵績效指標(KPIs)
商業洞察力-洞察本質,開掛人生
高效率學習的要領
9.賦能環-績效落地中的團隊教練技術(很好用,可實操)
基層勞工
基於SOD經營目標控制閉環的績效管理體系
商業的底層邏輯1-7 七 績效的底層邏輯
1.為什麼要做績效
績效考核只是績效管理的其中一環
如果沒有在過程中跟進、輔導、幹預,只評估工作是否合格,績效就成了一場對員工的秋後算賬
績效管理為什麼值1億
把公司策略目標分解成個人目標,確保目標一致
透過關鍵指標的提煉與考核,幫助員工找到達成目標的著力點
合理計算薪酬,獎優罰劣,提升員工的主觀能動性
及時優化流程,加強輔導幹預,提升員工能力
盤點人才,發現人才,做好人才儲備
2.什麼是績效
如何理解績效
績:業績、成績
效:效率、效果
如何理解績效管理
目標
上下同欲
內容
目標設定
績效制定
輔導幹預
獎優罰劣
3.如何做好績效管理
系統理解
合理計算薪酬
促進目標達成
提升員工能力
達到上下同欲
充分準備
績效指標
由業務目標而來
行為指標
由公司價值觀而來
設對指標
指標設定三步驟走
首先,要核對並修正企業的組織架構及職位職責
其次,要明確職位目標
最後,要根據職位職責及職位對應的著力點,提煉KPI指標
定指標的五個維度
多
快
好
省
新
績效指標的四個注意
指標不宜過多
一般數量3-7個,不要超過9個
指標太多,每項權重低於10%,是沒有意義的
指標透明公開
結束後再調整
等當前考核週期結束後再調整,過程中不調整
業務部門定指標-產出倒推法
首先,界定產出
其次,思考影響產出的因素有哪些
再次,將影響產出的因素定為KPI指標
最後,設定權重及評分規則
後勤部門定指標-羅列篩選法
羅列所有KPI,不要在意順序,直接羅列出來
依重要性排序,把重要的排在前面
依照80/20法則來篩選KPI
設定權重及評分標準
有效掛鉤
要與薪酬掛鉤
要與職位掛鉤
與機會福利掛鉤
平穩導入
逐步掛鉤(先掛鉤10%-20%)
數據透明
成立導入小組
簽訂備忘錄
系統輔導
企業面臨的三座大山
不理解為什麼要輔導
不知道該如何輔導
控制不了補習的品質
如何做好系統輔導
導入機制(有回饋有留痕)
輔導流程與工具
第一步,回顧目標
第二步,差距分析
第三步,原因分析
第四步,幹預措施
工資調配
獎勵機制與福利分配
職位的變化