Galerie de cartes mentales Méthode d'apprentissage Feynman-Résumé
La méthode d'apprentissage Feynman s'inspire du lauréat du prix Nobel Richard Feynman. Sa fonction est d'aider les gens à comprendre en profondeur les points de connaissance et à les rendre mémorables et difficiles à oublier.
Modifié à 2021-12-24 21:52:20Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Méthode d'apprentissage Feynman-Yi Hongxin/Li Wei
la nature de l'apprentissage
pensée
Chapitre 1 : Dans quelle mesure est-il difficile de maîtriser une connaissance ?
apprentissage traditionnel
Application dogmatique, standardisée et orientée entrées
Trouver le bon chemin
Établir des connexions efficaces avec le monde réel
Vision, pénétration, sagesse
L’apprentissage est fondamentalement une compétition de modes de pensée, et non une compétition de stockage de connaissances, ni une compétition pour l’obtention de diplômes.
Prévoyance
Interpréter les connaissances et juger les tendances
Pénétration
Voir clairement l'essence de connaissances fragmentées, résoudre les problèmes rapidement et saisir les lois des choses
sagesse
Concentrer et reconstituer les connaissances à travers la production, absorber l'essence, l'utiliser pour mon propre usage et former mon propre système de connaissances en le faisant correspondre à l'environnement.
Chapitre 2 : Qu'est-ce que la « méthode d'apprentissage Feynman »
La fascinante « Technique Feynman » en cinq étapes
Établir des objectifs → Comprendre les objectifs → Résultat → Réviser → Simplifier
Mode de réflexion simple et efficace
Une bonne réflexion nécessite des commentaires positifs
Interagissez davantage avec le monde extérieur
La production accélère la maturité de la pensée
Organiser, produire, répéter
La méthode d'apprentissage Feynman rend la pensée quantifiable
Direction → Verrouiller la direction principale de la pensée
Induction → Établir la logique principale de la pensée
Vérifier → Vérifier l'effet de la réflexion
Commentaires → Commentaires corrects et incorrects
Simplifier → Simplifier un processus de réflexion complexe
Absorber → digérer les résultats de la réflexion
Les cinq étapes de Feynman pour apprendre
Objectif → Établir un objet d'apprentissage → Générer de la concentration
Comprendre → Comprendre les connaissances à apprendre → Sauvegarder systématiquement le bien et éliminer le mal
Exporter → Exporter les connaissances acquises vers d’autres → Enseigner au lieu d’apprendre
Réviser → revoir et réfléchir sur les connaissances acquises → analyse approfondie
Simplifier → former votre propre système de connaissances par la simplification et l'absorption → internaliser les connaissances
Établir un objet d’apprentissage
Cible
Chapitre 3 : Pourquoi nous apprenons
L’apprentissage est « inconscient » dans la plupart des scénarios
Enseignant/Parents (apprentissage obéissant)
Emploi/Formation (Apprentissage Instrumental)
Sachez pourquoi vous étudiez
La condition préalable pour bien apprendre un savoir est de le comprendre pleinement, y compris sa valeur qui reste encore à développer.
Poursuivre les progrès dans quatre domaines
ouverture d'esprit
accepter de nouvelles perspectives
nouveaux horizons
Suivez l'évolution des temps
Esprit critique
Recherchez des contre-preuves avec un scepticisme scientifique
pensée logique
Concentrez-vous et insistez longuement sur les problèmes principaux et réfléchissez encore et encore
Expression claire et concise
Affiner et condenser les connaissances apprises à plusieurs reprises dans une version facile à comprendre
Chapitre 4 : Se concentrer sur les objectifs
fixer un objectif
Pensez plus clairement
Les actions sont plus ciblées
La clé du succès ne réside pas dans le fait de vouloir bien faire certaines choses, mais dans la capacité de bien faire certaines choses.
Comment trouver la bonne direction
Quelques questions clés à se poser
orientation future
Intérêts personnels futurs, ressources, orientation, Autre, si d'autres domaines seront utiles
Fixer des objectifs macro
focus du moment
Quels problèmes devraient être résolus maintenant, fixer des objectifs par étapes, quelles sont les lacunes et comment collecter des informations
Élaborer des actions et des plans
Faites de « la chose la plus importante » votre propre direction
Comment trouver de vrais intérêts
L’intérêt est le moteur de tout apprentissage de haute qualité
Analyser si l'objectif correspond au système de connaissances existant
Si vous ne le faites pas, vous le regretterez certainement à vie - Objectif
Considérez cela comme la chose la plus importante que vous ayez à faire chaque jour
Chapitre 5 : Planification : Établir des « liens solides » avec les objectifs
Justifier la nécessité d'apprendre cette connaissance/de faire cette chose
Confirmer le lien substantiel entre le plan et l’objectif
Est-il possible que votre objectif soit erroné ?
Les apprenants intelligents sont doués pour remettre en question et réfléchir
Les apprenants stupides aiment se laisser influencer par eux-mêmes et s’en tenir aux mauvais objectifs jusqu’au bout.
Principe SMART
clair et précis
mesurable/quantifiable
Réalisable par ses propres capacités
Peut produire un sentiment de satisfaction/d’accomplissement
Il y a un délai
Existe-t-il une meilleure direction ?
zone de confort d’apprentissage
Orientation d'apprentissage correcte et adaptée et conforme à vos propres intérêts
Des objectifs raisonnables dans la limite de ses capacités et en adéquation avec ses capacités
Planifier un parcours d'apprentissage à haute efficacité
Réservez du temps pour cibler vos objectifs les plus importants
Prévoyez du temps pour une bonne planification
Prévoyez du temps pour ajuster les objectifs et les plans
Apprendre ne consiste pas à mémoriser quelque chose, mais à établir votre propre cadre de réflexion efficace grâce à l'apprentissage et à appliquer les connaissances en pratique pour résoudre des problèmes pratiques dans la vie et au travail.
Chapitre 6 : Technique Feynman : Le principe du but
principe d'exhaustivité
L'industrie essentielle
Associez les expériences, les expériences et le passé
principe stimulant
difficile
Découvrez et stimulez votre potentiel
La difficulté ne peut pas être artificiellement réduite pendant le processus d’apprentissage.
Principe de réglage
Ne vous ajustez pas à mesure que l’environnement et les conditions internes et externes changent.
Laisser de la place à la mise en œuvre
Comprendre ce que nous voulons apprendre
Systématiser
Chapitre 7 : Classer et comparer les sources de connaissances
Systématiser les connaissances de manière logique
Logique : Comprendre le point de départ, l'angle, la position et la manière de penser la connaissance
trois questions
Faire face aux examens → Apport purement utilitaire
Renforcer une certaine position inhérente → apport tendancieux
Involution et pensée exclusive → contribution paranoïaque
faire trois choses correctement
Comprendre pourquoi vous étudiez
Avoir un champ de vision suffisamment large
Établir la logique la plus objective et scientifique possible
Filtrer et conserver les connaissances les plus fiables
Filtrer et extraire les connaissances
Développer un cadre
Trouver des points de connaissances en fonction des catalogues et des besoins
Sortez-le et élargissez votre compréhension de ces connaissances
générer une version abrégée
Méthodologie de filtrage des connaissances
Faites une liste dans la direction verrouillée (besoins spécifiques, points de connaissances les plus nécessaires, nécessaires de toute urgence, marquez le contenu correspondant)
Trouver des connaissances qui correspondent aux besoins réels
Collecter, comparer et classer les informations dans un temps fragmenté
Critères et processus de sélection des connaissances
Établir une logique
Clarifier le but de l'apprentissage
Établir une logique d’apprentissage objective et scientifique
recueillir des informations
Verrouiller les sources de connaissances
Former un cadre de connaissances complet
Comparaison des classifications
Filtrez les connaissances dont vous avez besoin
Conserver des connaissances fiables et importantes
Identifier les fausses connaissances
Il a la particularité de stimuler la volonté, afin de rendre les gens disposés à l'accepter.
Bloquer les connaissances provenant de sources incertaines
Attention aux connaissances différenciées
Utiliser des méthodes comparatives pour sélectionner et distinguer les connaissances
Soyez prêt à croire en l’expérience. L’expérience représente la connaissance. Ne pas la reconnaître est une résistance à l’apprentissage.
Chapitre 8 : Former une carte de réflexion et de processus
question
Si vous parlez trop, vous ne pouvez pas comprendre. Si vous passez trop de temps, vous ne pouvez pas le comprendre. Si vous lisez trop, vous ne pouvez pas le comprendre. Comment être plus efficace et comment vous exprimer efficacement.
résoudre
Expansion horizontale : « visualiser » les connaissances
Penser en images
Cartographie mentale
Concentrez-vous sur les informations les plus critiques
Comprenez les connaissances d'un point de vue macro, saisissez le temps d'apprentissage, l'étape dans laquelle vous vous trouvez actuellement et le moment où vous pourrez atteindre votre objectif.
Carte conceptuelle (rendus du projet), organigramme (organigramme), carte des points clés (carte du système), diagramme de cause à effet
Visualisation de scènes de connaissances
Le coin anglais
Visualisation des relations de connaissances
Corrélation entre les sources, causalité mutuelle et comparaison
Visualisation du processus d'apprentissage
Principes du cerveau droit (animations, vidéos)
Dessinez un « processus d’apprentissage »
Première étape : mémoire à court terme (création d'un système)
Deuxième étape : l’imagerie mentale
La connaissance forme des concepts abstraits dans notre cerveau de manière visuelle
Expression linguistique raffinée
Visualisation d'expressions textuelles
Troisième étape : double encodage
Cerveau gauche : langage littéral
Cerveau droit : langage représentationnel
Traitement simultané
Étape 4 : Mémoire à long terme
Transformé en mémoire à long terme, codage synchrone des informations
Résumer
Obtenez rapidement les informations dont vous avez besoin
La vitesse est garantie
Maîtriser les méthodes de compréhension et d'analyse des connaissances
langue écrite
Photos, vidéos
Établissez votre propre cadre de réflexion sur les problèmes
globalement et macro
Un cadre pour réfléchir systématiquement aux problèmes
Créez des notes d'étude de haute qualité
Soyez prêt à produire des connaissances
Chapitre 9 : Principes de lecture et de mémoire
résumé
Sujet → De quoi parler, objectif,
Auteur→Qualifications, expertise
Structure → Classification et sous-thèmes des différentes sections
Établissez votre propre cadre de réflexion et comprenez et absorbez systématiquement les connaissances
Obtenez rapidement des informations utiles
Apprenez à identifier les problèmes et à les analyser
Extraire le problème j → compréhension du système → trouver une solution
Chapitre 10 : Premier récit
en tant qu'auditeur
sortir
Racontez ce que vous avez appris et compris pour que l'auditeur puisse le comprendre
aide
Établissez une mémoire à long terme, approfondissez votre compréhension des connaissances, apprenez plus activement, associez les connaissances aux connaissances et obtenez des commentaires sur les problèmes
mettre en œuvre
La première étape : le récit basé sur les impressions
Étape 2 : Soulever des questions dans le récit
La troisième étape : ajouter votre propre point de vue dans le récit
Chapitre 11 : Technique Feynman : principe de systématisation
Utiliser la pensée systématique pour comprendre les connaissances, résumer, filtrer et analyser les connaissances, et enfin digérer les connaissances
pensée systémique
Construire un système de connaissances, c'est comme construire un réseau de transport qui relie toutes les directions.
Commencer par la relation interactive entre les choses/connaissances plutôt que par les choses/connaissances elles-mêmes
Résumer, filtrer et analyser
induction
Identifier les sources fiables et résumer les connaissances
filtre
Trouvez les connaissances dont vous avez besoin et éliminez les « fausses connaissances »
induction
Établir une logique analytique et former une carte mentale
quatre façons de penser
pensée horizontale
Classification et comparaison (en regardant la même chose sous plusieurs aspects, le point de vue de Li Xiaolai est faux, Luo Zhenyu le fait pour le marketing)
pensées divergentes
Cartographie mentale
Associer et analyser leurs relations
Pensée convergente
structure des connaissances
Construire une maison : un processus de structuration et de systématisation des connaissances
pensée systémique
Le résultat est la puissance d’apprentissage la plus puissante
sortir
Chapitre 12 : Enseigner au lieu d’apprendre
marque
你懂什么不重要,让任何人听明白,才代表学透了这个知识
Tout le monde peut le comprendre
Analyse concise et approfondie
Langage simple et facile à comprendre
Précis et sans ambiguïté
parler avec une certaine profondeur
Ajoutez votre propre compréhension
Renforcer la cognition
Traiter les connaissances comme un modèle d’écriture
Ouvrir
Commutateur de réflexion, commutateur logique, commutateur de capacité d'organisation linguistique
Chapitre 13 : Utiliser « sortie » pour forcer « entrée »
Le « principe de mémoire » de sortie
La mémoire est le reflet d'expériences passées dans le cerveau humain. Il s'agit non seulement d'une activité neuronale mais aussi d'une activité psychologique complexe.
Premièrement : mémorisation --- codage (je ne sais pas ce que je devrais apprendre)
Deuxièmement : rétention --- stockage (zone réceptive → zone hippocampe → première mémoire)
Troisièmement : reproduction --- récupération (passage d'une entrée unidirectionnelle à une sortie et une entrée synchrones)
Quatrièmement : Rappel --- consolidation (mémorisation-maintenance-reproduction et rappel répétés et ininterrompus)
Simulation de scénario et de pensée
Mettez l'objet d'apprentissage dans un scénario d'application, vous devez l'exprimer, l'analyser et le comprendre
Simulez la scène du narrateur
Simulez le scénario de la personne interrogée
Simulez l'esprit du penseur
Simulez l'esprit d'un sceptique
double encodage
code de signification
Traitement de texte – compréhension abstraite
Code de forme
Compréhension d'images sans traitement de texte
Le résultat est un apprentissage actif
Un apprentissage actif de haute qualité peut changer votre destin
Continuez à penser : « Comment puis-je faire comprendre à l’autre personne ? »
Chapitre 14 : Deuxième récit
Entrez dans une véritable scène de transmission de connaissances et expliquez votre point de vue sur les connaissances aux autres
autour de vos loisirs
Objectifs personnels : Qu'est-ce qui m'intéresse le plus ?
Forces personnelles : Quelle est ma meilleure façon de raconter des histoires ?
Contact avec le monde extérieur : Quelles connaissances ai-je le plus envie de communiquer à l’autre partie ?
Profitez des opportunités d’évasion
Premièrement : la « discussion de groupe » est un moyen efficace d'apprentissage indépendant
Deuxièmement : vous aider à concevoir un plan de récit et à préparer quelques questions
Cadre de connaissances complet
logique narrative stricte
Position et point de vue clairs
Langage et expression raffinés
positionnement précis
des idées personnelles profondes
Résumer
Qu'as-tu appris
Quelles idées avez-vous comprises ?
Quelles nouvelles connaissances ont été acquises ?
Troisièmement : Obtenez des commentaires et des objections pertinents des auditeurs
La qualité de l'examen est élevée
L'évaluation est objective
Infusez votre âme de connaissances
Premièrement, des compétences linguistiques qui reflètent les caractéristiques de la vie seule – en utilisant votre propre langue
Deuxièmement, expliquez votre interprétation des connaissances en vous basant sur la réalité - non seulement racontez les connaissances, mais mettez-les également en œuvre dans la réalité.
Troisièmement, exprimez votre analyse et vos opinions personnelles – injectez une compréhension personnelle et parlez aux autres d’une manière facile à comprendre.
Chapitre 15 : Technique Feynman : Principe de sortie
5 sorties
Révision et réflexion
revoir
Chapitre 16 : Le doute et l’exploration nous rendent plus intelligents
Re-comparer les données et les faits
Tout d’abord, revérifiez la base de connaissances
Deuxièmement, revérifier la pertinence des connaissances (construire un pont entre les connaissances et la réalité)
si c'est correct
si incorrect
Premièrement, c’est le manque de connaissances propres qui conduit à des écarts de compréhension (sans réserves de connaissances de base, on ne peut pas comprendre)
Deuxièmement, il existe des problèmes liés au point de vue et à la logique des connaissances originales.
stratégie de correction
Maintenir une curiosité agitée/douter de toutes les conclusions
L’expérience garantit votre limite inférieure, tandis que la curiosité détermine votre limite supérieure.
trouver des lacunes
Avoir des points de connaissances relativement uniques
Points de connaissance qui m'ont fait réfléchir profondément
la nature de la connaissance
Progrès et croissance, dissolvez-vous dans la vie et transformez-vous en force - Shen Shengjun
Réflexion approfondie et analyse dialectique
Méthodes d'apprentissage, systèmes de connaissances et schémas de pensée
niveau d'entrée
navigation en surface
mémoire mécanique
Chapitre 17 : À la recherche de contre-preuves
Réflexion
Premièrement, la réflexion peut nous aider à découvrir des malentendus dans la connaissance elle-même.
La décision dépend de la conscience
Apprenez à vous fier à vos habitudes
Deuxièmement, la réflexion peut nous aider à générer de nouvelles connaissances basées sur les connaissances existantes.
L'écart entre les gens dépend de la réflexion, de la synthèse et de la sublimation des connaissances
Faites attention aux preuves négatives
Soyez doué pour exporter des connaissances, osez remettre en question, réfléchissez à vos propres résultats d'apprentissage et explorez et améliorez constamment
Connaissance bloquée
Erreur en mémoire
Actualiser ses connaissances
comprendre le conflit
Points clés à comprendre
Combinez les connaissances avec la réalité et utilisez-les pour votre propre usage pour résoudre des problèmes
La controverse est le point d’entrée du deep learning
éviter les polémiques vers le haut
résoudre les litiges vers le bas
Il n’y a pas de conclusion « la plus fiable »
Établir des relations d'analogie multi-angles avec les connaissances existantes
point de vue scientifique
La logique est rigoureuse et les données sont correctes
Résister à l'examen et au contrôle
Point de vue pratique
Utile pour la vie, le travail et les émotions
Culture de soi
point de vue du système
Comparez avec les anciennes connaissances, gardez le bon et jetez le mauvais
Établir des relations d'analogie multi-angles avec les connaissances existantes
Chapitre 18 : « Le taux de rétention du contenu » détermine l'efficacité de notre apprentissage
Taux de rétention du contenu
Proportion de rétention à long terme des connaissances
Bien comprendre la proportion de connaissances maîtrisées
Un ratio d'au moins 90 % est appelé apprentissage efficace
Ce n’est pas que plus vous apprenez, plus votre efficacité sera élevée.
Premièrement, c’est une mentalité impétueuse lorsqu’il s’agit de choisir la connaissance.
Deuxièmement, le comportement aveugle dans le processus d'apprentissage
Troisièmement, ils ne sont pas doués pour apprendre et gérer
Quatrièmement, il n'y a pas de système de connaissances propre
Cinquièmement, prêtez-vous attention aux méthodes d’apprentissage ?
"Connaissances utiles"
Premièrement : une direction d'apprentissage claire
Orientation de carrière, contenu d'apprentissage, attributs des connaissances
Deuxièmement : dans quelle mesure avez-vous appris
Connaître et comprendre, raconter et transmettre, pratiquer et innover
Troisièmement : améliorer le taux de rétention du contenu
Réviser et réapprendre, organiser et simplifier, systématiser
Répétez « apprentissage utile »
Tout d’abord, concentrez-vous sur l’apprentissage de connaissances susceptibles d’évoluer.
Deuxièmement, l'apprentissage ciblé des connaissances modulaires
Troisièmement, refuser résolument d'apprendre des connaissances fragmentées
Faites attention à ce qui se cache derrière la connaissance
Premièrement, les principes de la connaissance nous valent plus que la connaissance elle-même.
Deuxièmement, explorer les éléments qui se cachent derrière la connaissance est également un processus de formation à la réflexion très important.
Troisièmement, cela peut simplifier le système de connaissances, rendre l’apprentissage simple et direct et faire gagner un temps précieux.
Quatrièmement, maîtriser les principes de la connaissance peut nous aider à établir un concept de base du domaine que nous étudions.
Cinquièmement, les quatre points ci-dessus sont très utiles pour nos futures pratiques d'application.
Chapitre 19 : Technique Feynman : « Le principe de la révision »
Première étape : douter et explorer
Étape 2 : Trouver des contre-preuves
Troisième étape : augmenter le « taux de rétention du contenu »
Simplifier et absorber
simplifier
Chapitre 20 : Trop de bonnes choses peuvent provoquer une indigestion
Les trois capacités les plus importantes lors des études
Capacité d'apprentissage actif
Douter de la capacité de réfléchir
Capacité à penser de manière originale
Comment simplifier les points de connaissance
Tout d’abord, activez le « commutateur d’importance » des connaissances.
Deuxièmement, faire passer les connaissances de la complexité à la simplicité
Comment absorber les pièces dont nous avons besoin
Acquérir, simplifier, absorber, transformer et innover les connaissances
Comment simplifier les connaissances dans l'apprentissage en ligne
Premièrement, sur la base des résultats réels
Deuxièmement, à des fins d'application pratique
Troisièmement, faites attention au contenu qui peut promouvoir l'association
Quatrièmement, évitez d'apprendre du contenu en double sur différentes plateformes
Cinquièmement, combinez-le avec notre travail actuel
Sixièmement, faites attention à la croissance des connaissances
Apprentissage en ligne du point de vue de la « méthode d'apprentissage Feynman »
5 étapes
Chapitre 21 : Expansion verticale et amélioration
Expansion verticale (à partir d'un certain point d'intérêt)
L’apprentissage nécessite une réflexion feu vert
L'apprentissage doit être "lent et rapide"
L'amélioration nécessite une « pratique délibérée »
Se concentrer sur la nature du problème de recherche
beaucoup de pratique constante
Commencez par ce qui vous intéresse
Chapitre 22 : Creuser en profondeur pour parvenir à l’internalisation des connaissances
Créez votre propre système de connaissances
Cultiver l’habitude du deep mining et du deep learning
Extension et renforcement des compétences
compréhension prospective des connaissances
Renforcement systématique des connaissances
Cinq conseils importants de Feynman
Tout d’abord, utilisez des notes pour enregistrer les éléments de base des connaissances
Deuxièmement, nous devons grandement organiser les connaissances que nous avons acquises
Troisièmement, mener une initiation structurée et une compréhension des connaissances
Quatrièmement, produisez et publiez les connaissances que vous comprenez
Cinquièmement, simplifier, absorber et mémoriser les connaissances
Chapitre 20 : Le troisième récit
but de l'apprentissage
Expliquer les problèmes, résoudre les problèmes, prédire les problèmes
Créer des idées originales
théorie de l'auto-efficacité
apprentissage par procuration
Recueillir des informations en observant le comportement, la représentation, l'évolution et les résultats des objets d'apprentissage, obtenir des éléments précieux, puis en déduire de nouvelles connaissances
Générez de nouvelles connaissances percutantes
Chapitre 24 : Technique Feynman : Le principe de simplification
Convertissez des connaissances utiles en vos propres connaissances
Mauvaise pensée
Premièrement, ce que vous apprenez n’est qu’un tas de conclusions creuses au lieu d’une logique complète.
Deuxièmement, la simplification que vous avez effectuée supprime la partie la plus importante de la déduction
Troisièmement, votre étude transforme une analyse dialectique diversifiée en un résumé unifié des positions.
Quatrièmement, vous ne vous souvenez que des faits superficiels et ne parvenez pas à découvrir les principes sous-jacents.
Influence
Premièrement, vos connaissances ne sont pas systématiques, il est donc difficile de réfléchir aux problèmes de manière systématique et macroscopique.
Deuxièmement, vous avez tendance à être simpliste et unilatéral lorsque vous examinez les problèmes.
Troisièmement, votre réflexion et votre vision ont tendance à être étroites et vous ne pouvez pas voir les possibilités à long terme.
Quatrièmement, il vous est difficile de penser de manière complexe, indépendante et profonde.
Principe de simplification 1 : Exploitez systématiquement les connaissances que vous avez acquises
Cibler les connaissances requises, importantes et de base
Simplifiez le principe 2 et créez votre propre système de connaissances
Devenez un expert dans un certain domaine
Concentré et ciblé
Construisez votre propre système de connaissances
post-scriptum
Apprentissage actif > Apprentissage passif, apprentissage systématique > Apprentissage fragmenté, apprentissage interne > Apprentissage externe, apprentissage professionnel > Apprentissage transfrontalier
principe de faisabilité
Soyez pratique et réalisable
cohérent avec notre réalité objective
principe de concentration
Concentré
Ciblé
Illustration 2
Le « principe de mémoire » de sortie
Principe de sortie de la technique Feynman
Illustration 1
taux de rétention des connaissances
Perspective de la méthode d'apprentissage Feynman
preuve négative