マインドマップギャラリー 時間管理(時間四象限法)
時間管理: 重要と緊急を定義し、各象限で物事を合理的に処理し、各象限に時間を割り当て、4 象限の時間比率を最適化および改善することにより、時間の 4 象限方法を正しく使用することについて話します。
2024-02-06 13:04:03 に編集されましたThis article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
This article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
時間管理
1. なぜ時間が足りないのですか?
限られた時間でより多くの価値を生み出す
時間管理の 2 つの「黄金のスキル」
「時間管理の4つの象限」
アイゼンハワー 第34代アメリカ合衆国大統領 「時間管理の 4 つの象限」の考案者
「私は一日にあなた以上のことはできませんし、私のエネルギーと時間は限られていますが、私の時間をすべて最も重要かつ緊急のことに費やすことは保証できます。」 - アイゼンハワー
「時間投資の5原則」
1.何が重要で、何が価値を生み出すのかを見つける
2.時間を平等に分けないでください
3.価値を生み出すものに焦点を当てる
4.固着する
5.重要ではないが緊急なことをあきらめる
2. 重要と緊急をどう定義するか?
4 象限時間法を使用する手順
ステップ 1: To-Do アイテムの重要性と緊急性を判断する
ステップ 2: さまざまな方法を使用して、さまざまな象限のタスクを処理する
ステップ 3: 適切な時間割合を使用して、さまざまな象限のタスクを処理する
To Do アイテムの緊急性と重要性を判断する
緊急性の 2 つの要素
納期
個人的な感情
「大切な3つのこと」
仕事の評価や責任範囲に直接関係する事項
チームと個人の成長目標に関連するもの
自分自身を管理する
個人の健康、明確な自己認識、継続的な学習習慣、ネットワークの構築など。
マネジメント事業
部門の業務に熟達し、会社のビジネスモデルを理解し、関連する技術的能力を開発し、チームメンバーなどを通じてビジネス目標を達成します。
経営陣
明確な方向性、人事管理の改善、才能の開発、効果的なインセンティブメカニズムの確立、チーム文化の構築など。
リーダーの説明内容
「やらないなら二度やればいい」
シナリオ 1: やらないでください
リーダーによって割り当てられたタスクは、目の前の仕事ほど重要でも緊急でもない。
メソッドに注意してください:
巧みに表現し、解決策を提案する
シナリオ 2: 実行する
上司が、最初に割り当てた仕事を終わらせて、当面の問題に対処する別の方法を見つけるように要求した場合はどうすればよいでしょうか。
リーダーから割り当てられたタスクを完了することは、職務上の重要なタスクです。
状況 3: 実行する
たとえリーダーの判断に偏りがあったとしても、リーダーの指示に従って業務を遂行することで、上司との信頼の橋を強くすることができます。
3. 各象限のタスクをどのように処理するか?
象限 1 のタスク
これは緊急かつ重要であるため、矢面に立ち、先延ばしにせず、今すぐ実行してください。
象限 2 のタスク
重要なことでも、緊急でなくても、計画を立てて習慣を身につけ、しっかりと実行しましょう。
第 1 象限にあるものの 80% は第 2 象限から来ています
将来の混乱を避けるために、第 2 象限での計画を立てる必要があります。
計画立案
スケジュール
習慣になる
千マイルも一歩から始まる
象限 3 のタスク
ノーと言い、手配し、他の人に任せることを学ばなければなりません。
1.ノーと言う方法を学ぶ
「あえてノーと言わない」との心理的関係
覚えておいてください、あなたには「ノー」と言う権利があるのです
「断りますか?」という技術的な質問
カードを見せてください
合理的な解決策を提案する
理解と同情を表明する
2.学会認定
部下が独立してタスクを完了する能力を評価する
主要なノードでのフォローアップと質問への回答
効果的な共有を形成するために、それを書面で記録または記録するよう依頼してください。
3.猿の支配
「私たちは何をすべきだと思いますか? そうですね、今急用したいことがあります。明日の午後は空いています。解決策をいくつか用意していただければ、一緒に話し合うことができます。」
すぐに決断を下すのを手助けするのではなく、慎重に分析できるように導き、最終的には彼自身の判断で最も適切な解決策を選択してください。
独立した思考と意思決定に慣れていない部下に、責任を持って問題を解決することを学ばせる
象限 4 のタスク
緊急でも重要でもないタスクは実行しないようにしてください。
要約する
1 つの象限ですぐに実行する
ストレスの原因
緊急で重い
避けたり遅らせたりすることはできない
2 象限計画
3 つの象限により作業が軽減されます
四象限はもうありません
4. 各象限に時間をどのように割り当てるか?
コア: 第 2 象限の時間の割合を増やす
1.時間は 1 つの象限に費やされ、毎日消火する時間はありません。
第 2 象限のタスクを綿密に計画し、仕事の要点を把握し、合理的に作業計画を立てます。
第 2 象限から第 1 象限にタスクを移行する確率と頻度を減らす
2.時間は第 2 象限に費やされ、昇進と昇給を達成する必要があります。
第二象限でうまくやる能力
長期計画
長期的な視点で
自制心
実行力
これは成功者にとって不可欠な資質でもあります
業績の良い企業の従業員の時間配分を通じて、次のことが分かりました。
第 2 象限は、高出力、高効率、高性能を確保する象限です。
パフォーマンスを高めるには、第 2 象限でより多くのことを行います
リスクや危機を防ぐ
能力向上・学習
人間関係を築く
3.三象限で時間ばかりが過ぎて、走り回って疲れて何も分からない。
第 3 象限は緊急ですが重要ではありませんが、非常に混乱します。
第 2 象限の第 3 象限で時間を過ごす
第 3 象限のことは他の人にやってもらい、自分を解放してください
間違えて「消防団長」だと思った
自分の仕事の焦点を確認し、キャリア開発の方向性を明確にし、それに対応する計画を自分で立て、それを誠実に実行します。
4.時間は 4 つの象限に費やされ、人生を無駄にするのは危険です。
時間を無駄にすることを拒否する
第 2 象限ではどのタスクが重要で緊急ではありませんか?
仕事で
リスクや危機を防ぐ
能力向上と学習
関係を構築し維持する
データのアーカイブ
長期計画
要約と最適化
業界と競合他社に関する知識
市場開拓等
生活の中で
健康を維持する
両親を尊重する
ビジネス結婚
子供たちを教育する
継続的な学習
サバイバルスキルなどを練習する
5. バフェットのように時間を投資するにはどうすればよいですか?
4象限の時間割合を改善する方法:先進の時間投資法
バフェットの「投資の5原則」
1.素晴らしい企業を見つける
2.少ないほうがいいですね
3.確率の高いイベントへの賭け金を増やす
4.我慢して
5.短期的な価格変動を心配する必要はありません
「時間投資の5原則」
1.何が重要で、何が価値を生み出すのかを見つける
2.時間を平等に分けないでください
3.価値を生み出すものに焦点を当てる
最も重要なことは、それに最大限の時間を費やし、重要でないことは行わないことです。
エネルギー、能力、リソースを集中する
自分の中核的能力、さらにはチームの価値観を最もよく反映する仕事を見つけて、そのことにエネルギーを費やしてください。
4.固着する
これは当社のマネージャーにとって非常に重要な注意事項です。
1.忍耐と粘り強さがバフェットの投資成功の 2 つの主な理由です。
2.優れた企業の親友は時間です。時間が長ければ長いほど、その価値はより強調されます。
5.重要ではないが緊急なことをあきらめる
エネルギーに満ちた時間を賢く使う
心が最も明晰で、複雑で困難な仕事に最も適していると思うのはいつですか?
質の高い仕事をするためのエネルギーに満ちた時間
重要なことを行うための充実した時間
非生産的な時間に面倒なことをする
成功者がエネルギーに満ちた時間を延長するためのヒント - 長時間の運動!
毎日練習
時間投資のヒント
エネルギーに満ちた時間を合理的に活用し、重要なことを行うために質の高い時間を使い、長期的な運動や体調管理を通じてエネルギーに満ちた時間を延長しましょう。
時間を 4 つの象限に分けて、各象限のタスク、時間の割合、最適化を設定します。