マインドマップギャラリー ビジネスの根底にあるロジック 1-6 6 流通の根底にあるロジック
これは、ビジネスの根底にあるロジックについてのマインド マップです。 1-6 6 分配とは、上司のポケットからお金を取り出して分配することではなく、無駄に費やされているお金を節約し、市場で得た利益を活用することです。過去に逃したものを取り戻し、増分利益を分配に使用します。
2024-02-06 16:14:30 に編集されましたThis template, created with EdrawMind, provides a structured workflow for weekly coordination meetings focused on MEP (Mechanical, Electrical, Plumbing) pipeline layout. It follows a four-stage cycle: starting with Issue Identification (Clash Detection) to detect pipeline conflicts, moving to Meeting Agenda preparation to define discussion topics, then On-site Discussion to review and resolve issues on the construction site, and finally Resolution & Update to document solutions and track progress. This template can be reused to standardize MEP coordination processes, ensuring clear communication, efficient problem-solving, and smooth construction progress.
This template, created with EdrawMind, outlines a quarterly checklist for preparing materials for green building certification. It is divided into four sequential quarters: Q1 focuses on Basic Material Preparation, including collecting project approval documents and compiling self-assessment reports; Q2 covers Technical Data Improvement, such as organizing energy consumption calculation books and preparing green construction proof materials; Q3 involves On-site Inspection Preparation, including organizing construction process materials and verifying certification standards; and Q4 is for Formal Application, which includes completing online reporting and cooperating with expert on-site reviews. This template can be reused to systematically prepare for green building certification, ensuring all requirements are met and the process is efficient.
This template, created with EdrawMind, provides a comprehensive framework for daily monitoring of deep foundation pit construction. It covers six key monitoring areas: Retaining Wall Top Displacement, Settlement of Surrounding Buildings, Groundwater Level, Pit Bottom Heave, Support Axial Force, and Data Summary & Analysis. Each section specifies monitoring points, frequency, and warning values to ensure safety. The template can be reused to standardize monitoring practices, track structural stability, and trigger immediate alarms if warning thresholds are exceeded, thus mitigating risks during foundation pit construction.
This template, created with EdrawMind, provides a structured workflow for weekly coordination meetings focused on MEP (Mechanical, Electrical, Plumbing) pipeline layout. It follows a four-stage cycle: starting with Issue Identification (Clash Detection) to detect pipeline conflicts, moving to Meeting Agenda preparation to define discussion topics, then On-site Discussion to review and resolve issues on the construction site, and finally Resolution & Update to document solutions and track progress. This template can be reused to standardize MEP coordination processes, ensuring clear communication, efficient problem-solving, and smooth construction progress.
This template, created with EdrawMind, outlines a quarterly checklist for preparing materials for green building certification. It is divided into four sequential quarters: Q1 focuses on Basic Material Preparation, including collecting project approval documents and compiling self-assessment reports; Q2 covers Technical Data Improvement, such as organizing energy consumption calculation books and preparing green construction proof materials; Q3 involves On-site Inspection Preparation, including organizing construction process materials and verifying certification standards; and Q4 is for Formal Application, which includes completing online reporting and cooperating with expert on-site reviews. This template can be reused to systematically prepare for green building certification, ensuring all requirements are met and the process is efficient.
This template, created with EdrawMind, provides a comprehensive framework for daily monitoring of deep foundation pit construction. It covers six key monitoring areas: Retaining Wall Top Displacement, Settlement of Surrounding Buildings, Groundwater Level, Pit Bottom Heave, Support Axial Force, and Data Summary & Analysis. Each section specifies monitoring points, frequency, and warning values to ensure safety. The template can be reused to standardize monitoring practices, track structural stability, and trigger immediate alarms if warning thresholds are exceeded, thus mitigating risks during foundation pit construction.
6. 割り当ての基礎となるロジック
1. なぜ配布する必要があるのですか?
分配とは、上司のポケットからお金を取り出して分配することではなく、無駄に使われているお金を節約し、過去に逃した市場利益を取り戻し、その利益の増分を分配に使用することです。
「給与」の次元: 従業員が会社に入社する目的は数多くありますが、その 1 つはお金のためです。
「報酬」の次元:上司が従業員の機嫌をよく考えてこそ、従業員は上司が用意したことをうまくこなすことができる。
2.配信とは
分布の定義と意味
従業員が会社に労働価値を支払い、業務目標を達成した後に、会社が従業員に給与とボーナスを割り当てるように導く定期的なインセンティブ システム。
配布の前提条件
企業戦略を明確にする
事業戦略を明確にする
ビジネスレイアウトを明確にする
組織体制を明確にする
推進メカニズムの明確化
職務上の責任を明確にする
流通メカニズムを設計するための基準 - インセンティブ付き
給与・報酬を考慮した上で
給与:基本給、歩合給、賞与
報酬: 物質的、感情的、開発的
従業員に理解してもらう
3. 配分方法
短期的な報酬: 2-5-7 配分方法を使用して、短期スプリントでチーム パートナーの爆発力を点火します。
第2種基本給
保証された最低賃金
時間通りに会社で働いていれば給料は支払われます
責任ある基本給
対応する指標に達した場合にのみ配布でき、上限があります。
バックステージスタッフは5%~10%を占めるように設定可能
フロントスタッフの割合は10%~20%に設定可能
5種類の手数料
コミッションタイプ
署名委員会
支払い手数料
消費手数料
売上総利益手数料
純利益手数料
コミッション設計における 4 つの大きな誤解
基準を満たさない場合は手数料は発生しません
大釜飯手数料
段階的手数料
手数料を段階的に増やす
7カテゴリーのボーナス
年功賞
上限値の設定に注意
営業職には年功序列ボーナスはありません
皆勤賞
PK賞
ボレ賞
学習賞
超過業績配当賞
コスト削減ボーナス
中間報酬: 5-3-2 の配分方法を使用して、チームが目標を達成し、一年間懸命に働くよう動機付けます。
年末ボーナスの分配でよくある間違い
私用の赤い封筒
固定給13
5-3-2 配当法の紹介
5-3-2 配当方法の原則
資格のある従業員はボーナス総額の 50% を受け取ります
優秀な従業員はボーナス総額の 30% を受け取ります
優秀な従業員はボーナス総額の 20% を受け取ります
営業部
資格のある従業員は 50% のボーナスプール分配に参加します
優秀な従業員は、それぞれ 50% と 30% の 2 つのボーナス プールの割り当てに参加します。
優秀な従業員は、それぞれ 50%、30%、20% の 3 つのボーナス プールの割り当てに参加します。
管理部門
従業員は自分のボーナスプールの分配にのみ参加し、下方への配慮は考慮していません。
長期報酬: 株式インセンティブを利用してチームを社内に維持し、長期的に努力します。
配分対象は企業の中核レベルおよびAレベルの人材に限定されます。
株式評価と株式投資
前年の総利益の3~5倍
株式の出口
給与への配慮:会社の温かさを伝え、従業員の心のサポートをする
お金の勉強
健康診断料
親孝行の金
年金