マインドマップギャラリー ビジネスの根底にあるロジック 1-6 6 流通の根底にあるロジック
これは、ビジネスの根底にあるロジックについてのマインド マップです。 1-6 6 分配とは、上司のポケットからお金を取り出して分配することではなく、無駄に費やされているお金を節約し、市場で得た利益を活用することです。過去に逃したものを取り戻し、増分利益を分配に使用します。
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[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
ビジネスの基礎となるロジック 1-5 5 インセンティブの基礎となるロジック
ビジネスの基礎となるロジック 1-8 8 予算の基礎となるロジック
論理とは何ですか
ピラミッド原理
論理
問題を効率的に解決する方法
お金を稼ぐロジック
製品駆動型の小売
6. 割り当ての基礎となるロジック
1. なぜ配布する必要があるのですか?
分配とは、上司のポケットからお金を取り出して分配することではなく、無駄に使われているお金を節約し、過去に逃した市場利益を取り戻し、その利益の増分を分配に使用することです。
「給与」の次元: 従業員が会社に入社する目的は数多くありますが、その 1 つはお金のためです。
「報酬」の次元:上司が従業員の機嫌をよく考えてこそ、従業員は上司が用意したことをうまくこなすことができる。
2.配信とは
分布の定義と意味
従業員が会社に労働価値を支払い、業務目標を達成した後に、会社が従業員に給与とボーナスを割り当てるように導く定期的なインセンティブ システム。
配布の前提条件
企業戦略を明確にする
事業戦略を明確にする
ビジネスレイアウトを明確にする
組織体制を明確にする
推進メカニズムの明確化
職務上の責任を明確にする
流通メカニズムを設計するための基準 - インセンティブ付き
給与・報酬を考慮した上で
給与:基本給、歩合給、賞与
報酬: 物質的、感情的、開発的
従業員に理解してもらう
3. 配分方法
短期的な報酬: 2-5-7 配分方法を使用して、短期スプリントでチーム パートナーの爆発力を点火します。
第2種基本給
保証された最低賃金
時間通りに会社で働いていれば給料は支払われます
責任ある基本給
対応する指標に達した場合にのみ配布でき、上限があります。
バックステージスタッフは5%~10%を占めるように設定可能
フロントスタッフの割合は10%~20%に設定可能
5種類の手数料
コミッションタイプ
署名委員会
支払い手数料
消費手数料
売上総利益手数料
純利益手数料
コミッション設計における 4 つの大きな誤解
基準を満たさない場合は手数料は発生しません
大釜飯手数料
段階的手数料
手数料を段階的に増やす
7カテゴリーのボーナス
年功賞
上限値の設定に注意
営業職には年功序列ボーナスはありません
皆勤賞
PK賞
ボレ賞
学習賞
超過業績配当賞
コスト削減ボーナス
中間報酬: 5-3-2 の配分方法を使用して、チームが目標を達成し、一年間懸命に働くよう動機付けます。
年末ボーナスの分配でよくある間違い
私用の赤い封筒
固定給13
5-3-2 配当法の紹介
5-3-2 配当方法の原則
資格のある従業員はボーナス総額の 50% を受け取ります
優秀な従業員はボーナス総額の 30% を受け取ります
優秀な従業員はボーナス総額の 20% を受け取ります
営業部
資格のある従業員は 50% のボーナスプール分配に参加します
優秀な従業員は、それぞれ 50% と 30% の 2 つのボーナス プールの割り当てに参加します。
優秀な従業員は、それぞれ 50%、30%、20% の 3 つのボーナス プールの割り当てに参加します。
管理部門
従業員は自分のボーナスプールの分配にのみ参加し、下方への配慮は考慮していません。
長期報酬: 株式インセンティブを利用してチームを社内に維持し、長期的に努力します。
配分対象は企業の中核レベルおよびAレベルの人材に限定されます。
株式評価と株式投資
前年の総利益の3~5倍
株式の出口
給与への配慮:会社の温かさを伝え、従業員の心のサポートをする
お金の勉強
健康診断料
親孝行の金
年金