私もよく考えてなかった

意図的に隠した

表面的なニーズ（主張）、利益（主張する理由）、真のニーズ（満たさなければならない）

他者との衝突に直面したときは、まず自分自身に 3 つの質問をしてください

S特有の

測定可能

達成可能な

Rはあなたに関連しています

Tには時間制限があります

例: 時間は週 3 時間を超えてはならず、財務予算の合計は 5,000 元を超えてはなりません。

例：膝を怪我してしまい、走れません。

SMART 原則に沿った私たちが考え出した目標、利用可能なリソースと制約を説明する現状を統合し、それを一文で表現します。これが私たちが最終的に明らかにし、解決する必要がある本当の問題です。

脳は多くのことを考える余裕がないため、できるだけエネルギー効率よく動作します。集中力を重視し、論理的思考と構造化された思考を常に練習することで、最終的には怠け者の思考習慣を変え、効率的な思考者になることができます。

・キーワード：「ステップ、計画」

マッチングモデル：PDCAサイクルモデル

キーワード：「行動分析」

マッチングモデル：「知識・能力・意欲」モデル

この仕事の 5W1H 要素について明確に考える

計画に従って業務を分割し、具体的に実行する

各実行者が期待された目標を達成したかどうかを確認する

関係者のサポートが必要

目標達成～評価と報酬、成功体験の総括、目標未達成～PDCA第2弾

これを行うための方法論を作成する

認知: 仕事を時間通りに完了することが重要です

能力: 仕事の能力により、時間通りに仕事を完了することができます。

願望：彼はこれをする必要がある

1ハイレベルな講師

2 つの高価値メソッド

3 高頻度かつタイムリーなフィードバック

4. 高頻度かつタイムリーな練習

ヒント 1: 関連情報と自分自身の結論を持参する

ヒント 2: SCQA モデルを使用して効率的に表現する

最初のグループ（実験グループ）は、翌月に商品を陳列する「ニア戦略」を実行しました。

2番目のグループ（実験グループ）は、翌月に商品を陳列する「遠方戦略」を実行しました。

3 番目のグループ (対照グループ) は、翌月の戦略を立てず、そのままの状態を維持しました。

1か月後、3つのグループの店舗の平均売上高を比較

共通条件：各グループが同じ都市内の50店舗をランダムに選択

最初の「近い戦略」の方が効果的です

2 番目のグループの「遠い戦略」はより効果的です

3 番目のグループでは、2 つの戦略はほぼ同じです。

群衆の知恵を活用する

基本原則: オープンさと非判断

成功体験の知恵を活用する