マインドマップギャラリー 2.意思決定
これは 2. 環境分析の一般的な手法を含む意思決定に関するマインド マップです。 意思決定活動計画の作成方法、組織環境の階層型および特定の環境要素など。
2024-02-05 00:15:45 に編集されましたAvatar 3 centers on the Sully family, showcasing the internal rift caused by the sacrifice of their eldest son, and their alliance with other tribes on Pandora against the external conflict of the Ashbringers, who adhere to the philosophy of fire and are allied with humans. It explores the grand themes of family, faith, and survival.
This article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
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意思決定
意思決定の基本概念と分類
意思決定の基本概念(狭義・広義)
狭義 - 意思決定は行動である
広い意味で、意思決定はプロセスです
疑わしいターゲット - オプションの比較 - 選択
意思決定とは、特定の目標を達成するために、複数の選択肢の中から 1 つの計画を選択する分析と判断のプロセスを指します。
意思決定の要素
意思決定主体(核となる要素)
意思決定システム
意思決定計画
組織の目標
不確実な状況
意思決定の分類
環境制御可能度(理解度)
決定的な意思決定
危険な決断
不確実な意思決定
意思決定問題(問題の繰り返し)
プログラムされた決定 (繰り返し)
プログラムされていない決定 (繰り返しなし)
意思決定機関
個人の意思決定
グループでの意思決定
意思決定プロセス(バックポイント)
意思決定プロセスの 6 つの段階
問題を特定する
現在の状況と期待される結果との乖離を特定する
問題の特定は意思決定プロセスの始まりです
原因を診断する
問題を特定することが目的ではなく、さまざまな現象から問題の原因を診断することが重要です
ターゲットを決める
代替計画を立てる
評価・選考計画
実装と監視
不確実な状況における意思決定の基準の選択方法(★!!! 計算問題)
不確実性の下での意思決定オプションの選択基準
楽観的な基準
楽観的な基準に従って、意思決定者は実行可能な各選択肢の最大値を見つけてから、 最大値の中から最大値を選択します。これは 700,000 元です。この最大値に対応する解決策は入浴です。 ルーの計画は最も満足のいくものである。
悲観的な意思決定
悲観的な基準に従って、意思決定者は実行可能な各オプションの最小値を見つけて、選択します。 最小値のうちの最大値は 30,000 元です。この最大値に対応する解決策は歯磨き粉の式です。 これが最も満足のいく解決策です。
等確率の基準
(3) 等確率基準による(期待値-平均を計算) シャンプーの期待値 = (66 33-33) ➗ 3 = 22 (10,000 元) シャワージェルの期待値 = (70 24-34) ➗ 3 = 20 (10,000 元) 歯磨き粉の期待値 = (40 20 3) ➗ 3 = 21 (10,000 元) 等確率基準によると、各計画の期待値は 220,000 元、200,000 元、 21万元。したがって、シャンプーのオプションを選択してください。
最小限の後悔の基準
リグレス値(制御不可能な列のMAX利益 - 自体)を計算 → 表を作成(最大機会損失) → 最小リグレス基準によると、機会損失マトリックスは以下の表のようになります。このことからわかることは、 意思決定者は 3 つの選択肢、つまり歯磨き粉に最も満足しています。
組織環境の階層タイプと特定の環境要素
一般環境またはマクロ環境(間接的な影響 – 無形)
技術環境
経済環境
社会環境
政治的および法的環境
天然資源
特定の環境または微小環境(直接的な影響 – 目に見える)
お客様
サプライヤー
競合他社選手
規制当局
戦略的パートナー
組織の内部環境
物理的環境
文化的環境
一般的な環境分析手法(バックポイント)
一般的な環境分析手法(マクロ)(PEST分析手法)
政治的および法的環境 (P)
経済環境(E)
社会文化環境(S)
技術環境(T)
特定環境分析手法(マイクロ分析産業)(ファイブフォースモデル)
潜在的な参入者
代替品(別品種)
売り手と買い手の交渉力
業界の競合他社
内部環境と外部環境の総合分析手法(総合)(SWOT分析) - アンドリュース
メリット(内部)
デメリット(社内)
機会(外部)
脅威(外国人)
意思決定活動計画の作成方法(小さな質問)
5W2H法
なぜ(理由)
何(目的)
どこ
いつ
誰(誰)
どうやって(どうやってやるのか)
どれくらい(定量化)
ブレーンストーミング
方法:一定数の専門家を招いて、将来の開発動向や予測対象の状況を判断し、専門家と対面で情報伝達する
思考の共鳴を呼び起こし、複合的な利益を生み出し、創造的な思考に取り組み、より短期間でより明白な結果を達成します。
デメリット:人数が限られている、表現力が限られている、流行の考え方に影響されやすい
デルフィ法
専門家が立て続けに意見を述べ、それぞれが自分の意見を述べ、有益な情報を整理・処理するサイクルを数回繰り返し、分散していた意見が徐々に統一されていきました。
デメリット:時間がかかる、費用がかかる
強制接触法
無関係なアイデアと目標の間の関係を確立することがこのアプローチの基礎です
リスクベースの意思決定:デシジョンツリー法(計算)
デシジョンツリーグラフを描く
各計画の期待収益率は次のように計算します。 最初の計画の期待収益率 = 100X0.7 (-20)X0.3=64 (10,000 元) 2 番目のオプションの期待収入 = 40x0.7 30x0.3=37 (10,000 元)
上記の例では、第 1 計画の予想純利益 = 64-30 = 34 (万元)、第 2 計画の予想純利益 = 37-20-17 (万元) となります。 2 つを比較すると、「コスト」がない場合は最初のオプションを選択する必要があることがわかります。これは、オプションの期間加重値が最も大きいため、そのオプションを選択するためです。
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