i. ①ブレインストーミング手法［ブレーンストーミング］、②名目上のグループ手法［メンバー同士が接触せず、自らの計画を述べ、投票し、他の計画について意見をまとめ、意思決定の参考としてマネージャーに提出する］。情報提供 各専門家は会議をする必要はなく、管理者が専門家の意見を集約し、意見を集約し、意見の相違があれば会議を開催して議論する。専門家に個別に連絡し、彼らが満足するまで何度も繰り返します]

i. 「Thin Dog」タイプ: 市場もビジネスも低いため、縮小または放棄する必要があります。

ii. 「よちよち歩き」タイプ：事業は高く市場は低いので、必要な資金を投資するか、うまくいかなければ諦める必要があります。

iii. 「ゴールデンブル」タイプ: 市場は高く、ビジネスは低迷しているため、投資する資本は少なくて済みます。

iv. 「スター」タイプ：市場やビジネスが高いため、必要な資金を投資する必要がある

i. 「スキニードッグ、幼児、おうし座、スター」と同じ分析

i. ボリュームコストと利益の分析 = 資本保全分析/損益分岐点分析: 利益はゼロに等しい

i. 小さなことから大きなものを生み出す方法: 最悪の事態に備え、最悪の結果から最も収益性の高い計画を選択します。

ii. 大きなことから最大限の利益を得る: 最良の計画を立て、最良の結果から最も収益性の高い計画を選択します。

iii. 最小最大リグレス値法: 各状況のリグレス値を計算し、次に各計画の最大リグレス値を見つけ、最終的に最大リグレス値の中から最小リグレス値に対応する計画を選択します。

i. 最大期待収益基準: 計画内の各状況に対応する確率を掛けて加算し、最後に比較して、最大値に対応する計画が選択されます。

ii. 最大期待効用基準: 線形関数

iii. 確率の低い事象に直面した場合に注意すべき問題

iv. 多段階の意思決定問題と意思決定ツリー: 最後から開始して段階的に分析します。