マインドマップギャラリー マネジメント 第5章 意思決定マインドマップ
これは、マネジメントの第 5 章における意思決定に関するマインド マップであり、意思決定の定義、原則、根拠、理論、プロセス、影響要因、方法などが含まれます。
2023-11-10 21:07:51 に編集されました管理 第5章
i. 意思決定の定義: マネージャーが問題を特定して解決するプロセス/マネージャーが機会を活用するプロセス
ii. 意思決定の原則
i. 満足主義[最適な基準を達成することは不可能であるため]
iii. 意思決定の根拠
i. 適切な情報量[情報には取得コストもかかるため]
iv. 意思決定理論
i. 古典的な意思決定理論
i. ただ最高の利益を得たいだけ【徹底的に合理的な経済人】
ii. 行動決定理論
i. 経済よりもリスクに注意を払う[比較的合理的な意思決定の選択]
v. 意思決定プロセス
i. ① 問題の診断/機会の特定 [質の高い情報を入手し、慎重に分析するには、いつ、どのように行動すべきかを知る必要があります]
ii. ②目標を明確にする 【戦略を選択するために望む結果を明確にする】 長期目標:戦略的決定 中期目標:戦略的決定 短期目標:経営的決定
iii. ③企画立案 【3つの一括意思決定による多角的なクリエイティブプラン】
iv. ④企画案の選考 【総合的に評価し、最適な企画案を採用】
v. ⑤実行計画 【合理的な資源配分と社員の生産意欲の動員】
vi. ⑥効果を評価する【ズレがあれば修正する】
vi. 意思決定方法
i. 定性的な意思決定
i. 集団的意思決定アプローチ
i. ①ブレインストーミング手法[ブレーンストーミング]、②名目上のグループ手法[メンバー同士が接触せず、自らの計画を述べ、投票し、他の計画について意見をまとめ、意思決定の参考としてマネージャーに提出する]。情報提供 各専門家は会議をする必要はなく、管理者が専門家の意見を集約し、意見を集約し、意見の相違があれば会議を開催して議論する。専門家に個別に連絡し、彼らが満足するまで何度も繰り返します]
ii. 事業部門の事業ポートフォリオ分析手法
i. 「Thin Dog」タイプ: 市場もビジネスも低いため、縮小または放棄する必要があります。
ii. 「よちよち歩き」タイプ:事業は高く市場は低いので、必要な資金を投資するか、うまくいかなければ諦める必要があります。
iii. 「ゴールデンブル」タイプ: 市場は高く、ビジネスは低迷しているため、投資する資本は少なくて済みます。
iv. 「スター」タイプ:市場やビジネスが高いため、必要な資金を投資する必要がある
iii. 政策指針マトリックス
i. 「スキニードッグ、幼児、おうし座、スター」と同じ分析
ii. 定量的な意思決定
i. 決定的な意思決定方法: 将来の市況を十分に理解し、将来の結果をより確実に計算できる
i. ボリュームコストと利益の分析 = 資本保全分析/損益分岐点分析: 利益はゼロに等しい
ii. 不確実な意思決定方法: 一部の変数の確率分布が不明確
i. 小さなことから大きなものを生み出す方法: 最悪の事態に備え、最悪の結果から最も収益性の高い計画を選択します。
ii. 大きなことから最大限の利益を得る: 最良の計画を立て、最良の結果から最も収益性の高い計画を選択します。
iii. 最小最大リグレス値法: 各状況のリグレス値を計算し、次に各計画の最大リグレス値を見つけ、最終的に最大リグレス値の中から最小リグレス値に対応する計画を選択します。
iii. リスクベースの意思決定手法: 決定論的ではないが、確率分布はわかっている
i. 最大期待収益基準: 計画内の各状況に対応する確率を掛けて加算し、最後に比較して、最大値に対応する計画が選択されます。
ii. 最大期待効用基準: 線形関数
iii. 確率の低い事象に直面した場合に注意すべき問題
iv. 多段階の意思決定問題と意思決定ツリー: 最後から開始して段階的に分析します。
vii. 意思決定に影響を与える要因
i. 環境要因
i. ①環境の安定性、②市場構造、③市場における売り手と買い手の立場。
ii. 組織的要因
i. ① 組織文化、② 組織の情報化の度合い、③ 環境に対する組織の対応モデル。
iii. 意思決定の問題の性質における要因
i. ①問題の緊急性、②問題の重要性。
iv. 意思決定機関の要素
i. ① リスクに対する個人の態度、② 個人の能力、④ 意思決定グループの調和。
Q0=F/P-Cv
S=Q*P-(F Cv*Q)
利益=売上高×単価-(固定費・変動費)