働き方の改善

差額単価制

企業経営の強化

経営の性質に関する組織的な研究

意思決定の要素（有形要素／無形要素）

意思決定機能

意思決定タスク

環境の制御可能性に応じて

意思決定の問題に基づいて

意思決定機関によると

目的

実現可能性

動的

全体性

創造性

意思決定の効率と有効性を向上させるためのガイドライン

不確実性の下での意思決定オプションの選択基準

一般環境またはマクロ環境

特定の環境または微小環境

組織の内部環境

一般的な環境分析手法

具体的な環境分析手法

内部環境と外部環境の総合的な分析手法

環境変化の分析手法

合理的な意思決定の理論的基礎

合理的な意思決定の基本的な内容

行動意思決定代表モデル

漸進的な意思決定モデル

政治的協調の意思決定モデル

リーダーシップの集団的意思決定モデル

手段的合理性: 手段

価値合理性：権力そのもの

意思決定背景の性質の分析（意思決定背景が不安定）

意思決定コンテキストの不確実性モデル

意思決定の背景の分析手順

5W2H法

ブレーンストーミング

デルフィ法

強制接触法

デシジョンツリー方式

機会評価フレームワーク

計画とは、将来の組織の目標とそれを達成するための方法を計画し、整理することです。

重要性・普遍性

タイプ

効果

プロセス

方法

目標管理の意味

目標管理のプロセス

目標管理に関するコメント

PDCAサイクルの内包体系

PDCAサイクルの実行手順

予算管理の意味

予算管理の種類

予算編成方法

科学性と総合性の両立の原則

相対性と系統性を組み合わせる原理

コマンドと認可を組み合わせる原則

比較可能性と操作性を両立する原理

タスクと人間関係を組み合わせる原則

静的な組織構造設計

ダイナミックな組織運営システムの設計

環境

戦略

テクノロジー

規模

組織開発段階

目標一貫性の原則

分業と協力の原則

範囲原則の効果的な管理

権限と責任の平等の原則

柔軟な経済原則

組織構造の意味

組織体制の内容

機械的な組織

有機的な組織

ライン編成

機能別組織（職員組織、職員組織）

ライン機能組織

部門組織

マトリックス組織構造

フラット

柔軟性

ボーダレス

仮想化

組織の役職に適した候補者の特定

組織構造と機能の効果的なパフォーマンスを促進する

組織内の人材を十分に育成し、活用する

総合的かつ自由な人材育成を推進する

組織の人員配置のニーズを決定する

組織に適切な人材をマッチングする

組織の要件に応じた人材トレーニング計画を作成および実施する

実力主義

プログラミングと標準化の原則

状況に応じて人を選び、能力に応じて道具を使うという原則

人材をその才能と強みに応じて活用するという原則

ダイナミックバランス原理

組織内の人々

組織外の人たち

人事スキルと職務責任を一致させる

人材の性格が仕事の特性と一致している

人の価値観と組織の価値観を一致させる

関数

要素

トレーニングは組織メンバーの全体的な品質を向上させることができます

研修は組織文化の構築に役立ちます

トレーニングは組織能力を向上させることができます

組織戦略を実行するための人的資源の準備

組織の知識と文化の普及、ナレッジマネジメントと組織文化構築の強化

組織メンバーの成長を支援する

良好な組織環境を作る

コンセプト

分類

スピリチュアリティ

系統的

相対的な安定性

統合

外部要因

内部要因

マテリアル層（表面文化）

組織レベル（中流文化）

精神層（コアカルチャー）

ガイダンス機能

凝集機能

インセンティブ機能と制約機能

放射関数

適応機能

変化への障壁

多様性に対する障壁

M&Aの障壁

価値観の選択は、良好な組織文化を形成するための最初のタスクです

報酬パワー

強制力

法的権限

参照権

専門家の力

リーダー

導かれた

状況

独裁と民主主義

オハイオ州立大学の研究

ミシガン州立大学の研究

マネジメントグリッド理論

ミンツバーグ

経済人仮説（X理論）

社会的人間仮説（対人理論）

自己実現者仮説（Y理論）

コンプレックスマン仮説（スーパーY理論）

株式理論

期待理論

目標設定理論

雇用拡大法

仕事の充実

ジョブローテーション

物質的なインセンティブ

精神的刺激