狭義の

広い意味

意思決定機関

意思決定システム

意思決定計画

組織の目標

不確実な状況

組織レベルから見ると

個人レベルから

組織の外部の視点から

組織内部の視点から

決定的な意思決定

危険な決断

不確実性の下での意思決定

プログラムされた意思決定

プログラムされていない意思決定

個人の意思決定

グループでの意思決定

重要性の原則（内容の理解に注意）

柔軟性の原則（内容理解に留意）

正確性の原則（内容の理解に注意）

楽観主義の基準 (問題を理解し、計算に適用する)

悲観基準 (問題を理解し、計算に適用する)

等確率基準 (問題を理解し、計算に適用する)

最小後悔基準 (質問を理解し、計算に適用する)

係数ガイドライン (質問を理解し、計算に適用する)

経済

テクノロジー

社会

政治法

天然資源

お客様

サプライヤー

競合他社選手

規制当局

戦略的提携パートナー

物質

文化

PEST法

マイケル・ポーターのファイブ・フォース・モデル

SWOT法

状況シミュレーション方式（スクリプト方式）

5W2H法

ブレーンストーミング

デルフィ法

強制接触法

戦略的、戦術的、作戦計画

長期・中期・短期計画

包括的で専門的なプロジェクト計画

5つの主要なアプリケーション

5 つの主要なプロセス (そのうちの 1 つは計画目標の策定とスマート原則の遵守)

主要な4つの方法

4つの大きな特徴

3つの主要な段階

5大メリットと3大デメリット