Galleria mappe mentale Capitolo 2 Gestione della produzione in sicurezza
Mappa mentale delle procedure operative di sicurezza, compresa la base per la preparazione di procedure operative sicure, Contenuti delle procedure operative sicure, Scrittura di procedure operative di sicurezza, ecc.
Modificato alle 2024-04-11 17:02:48Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
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Capitolo 2 Gestione della produzione in sicurezza
Sezione 3 Procedure operative di sicurezza
Predisposizione procedure operative di sicurezza
1. Base per la preparazione di procedure operative sicure;
1. Norme e specifiche tecniche di sicurezza nazionali e industriali attuali, norme di sicurezza, ecc.;
2. Manuale di istruzioni dell'attrezzatura, informazioni sui principi di funzionamento e informazioni sulla progettazione e produzione;
3. Pericoli passati, casi di incidenti e altri fattori non sicuri legati a questa operazione;
4. Condizioni dell'ambiente di lavoro, sistemi di lavoro, sistema di responsabilità della produzione in sicurezza, ecc.;
2. Contenuti delle procedure operative sicure;
1. Preparazione prima dell'uso, comprese le ispezioni da eseguire prima dell'uso, lo stato in cui devono trovarsi le apparecchiature e l'ambiente della macchina, le regolazioni da apportare, gli strumenti da preparare, ecc.;
2. Requisiti per indossare dispositivi di protezione del lavoro. Tipi di dispositivi di protezione che dovrebbero e non possono essere indossati e come indossarli;
3. Sequenza e modalità operativa;
4. Lo stato della macchina e dell'attrezzatura durante il funzionamento, come la posizione di maniglie e interruttori, ecc.;
5. Quali test e aggiustamenti sono necessari durante l'operazione e come eseguirli;
6. La posizione e la postura dell'operatore durante il funzionamento dovrebbero essere standardizzate;
7. Quali comportamenti devono essere vietati durante l'esercizio;
8. Alcuni requisiti particolari;
9. Come affrontare situazioni anomale;
10. Altri requisiti;
3. Redazione di procedure operative di sicurezza;
1. Il formato è suddiviso in forma completa e forma semplificata;
2. La versione completa generalmente comprende principi generali, ambito di applicazione, norme di riferimento, descrizioni terminologiche e requisiti di sicurezza operativa e viene utilizzata per un'ampia gamma di normative, come le normative di settore;
3. La forma semplificata generalmente consiste in requisiti di sicurezza operativa ed è altamente mirata Quando si formulano procedure operative di sicurezza all'interno di un'impresa, viene solitamente utilizzata la forma semplificata e il testo delle procedure dovrebbe essere conciso e le procedure operative sicure possono essere tracciate snelliti, rendendoli chiari a colpo d'occhio e facili da applicare;
4. Una volta compilate le procedure operative di sicurezza, i pareri del dipartimento di gestione delle apparecchiature e del dipartimento utente dovrebbero essere ampiamente sollecitati, ulteriormente migliorati e, dopo l'approvazione, dovrebbero essere rigorosamente implementati come standard interni dell'impresa;
5. Quando compaiono i quattro nuovi (nuovi processi, nuove attrezzature, nuovi materiali e nuove tecnologie), devono essere rivisti in modo tempestivo in base ai cambiamenti delle circostanze;