マインドマップギャラリー 2024年の総務人事部の主な任務
主要業務報告書には、主要ポジションの採用率 100% の完了と年間平均 95% の就業率の維持がまとめられています。 アイデアの統一、文化の継承、チームの結束力の強化、ウルフチームの構築など。
2024-01-29 10:47:50 に編集されましたThis template, created with EdrawMind, provides a structured workflow for weekly coordination meetings focused on MEP (Mechanical, Electrical, Plumbing) pipeline layout. It follows a four-stage cycle: starting with Issue Identification (Clash Detection) to detect pipeline conflicts, moving to Meeting Agenda preparation to define discussion topics, then On-site Discussion to review and resolve issues on the construction site, and finally Resolution & Update to document solutions and track progress. This template can be reused to standardize MEP coordination processes, ensuring clear communication, efficient problem-solving, and smooth construction progress.
This template, created with EdrawMind, outlines a quarterly checklist for preparing materials for green building certification. It is divided into four sequential quarters: Q1 focuses on Basic Material Preparation, including collecting project approval documents and compiling self-assessment reports; Q2 covers Technical Data Improvement, such as organizing energy consumption calculation books and preparing green construction proof materials; Q3 involves On-site Inspection Preparation, including organizing construction process materials and verifying certification standards; and Q4 is for Formal Application, which includes completing online reporting and cooperating with expert on-site reviews. This template can be reused to systematically prepare for green building certification, ensuring all requirements are met and the process is efficient.
This template, created with EdrawMind, provides a comprehensive framework for daily monitoring of deep foundation pit construction. It covers six key monitoring areas: Retaining Wall Top Displacement, Settlement of Surrounding Buildings, Groundwater Level, Pit Bottom Heave, Support Axial Force, and Data Summary & Analysis. Each section specifies monitoring points, frequency, and warning values to ensure safety. The template can be reused to standardize monitoring practices, track structural stability, and trigger immediate alarms if warning thresholds are exceeded, thus mitigating risks during foundation pit construction.
This template, created with EdrawMind, provides a structured workflow for weekly coordination meetings focused on MEP (Mechanical, Electrical, Plumbing) pipeline layout. It follows a four-stage cycle: starting with Issue Identification (Clash Detection) to detect pipeline conflicts, moving to Meeting Agenda preparation to define discussion topics, then On-site Discussion to review and resolve issues on the construction site, and finally Resolution & Update to document solutions and track progress. This template can be reused to standardize MEP coordination processes, ensuring clear communication, efficient problem-solving, and smooth construction progress.
This template, created with EdrawMind, outlines a quarterly checklist for preparing materials for green building certification. It is divided into four sequential quarters: Q1 focuses on Basic Material Preparation, including collecting project approval documents and compiling self-assessment reports; Q2 covers Technical Data Improvement, such as organizing energy consumption calculation books and preparing green construction proof materials; Q3 involves On-site Inspection Preparation, including organizing construction process materials and verifying certification standards; and Q4 is for Formal Application, which includes completing online reporting and cooperating with expert on-site reviews. This template can be reused to systematically prepare for green building certification, ensuring all requirements are met and the process is efficient.
This template, created with EdrawMind, provides a comprehensive framework for daily monitoring of deep foundation pit construction. It covers six key monitoring areas: Retaining Wall Top Displacement, Settlement of Surrounding Buildings, Groundwater Level, Pit Bottom Heave, Support Axial Force, and Data Summary & Analysis. Each section specifies monitoring points, frequency, and warning values to ensure safety. The template can be reused to standardize monitoring practices, track structural stability, and trigger immediate alarms if warning thresholds are exceeded, thus mitigating risks during foundation pit construction.
24年間の総務人事部の主な業務
主要ポジションの採用率100%を達成し、年間平均定着率95%を維持
2024年に71名を設立
25人規模の商業施設
管理スタッフ:2名
投資部門は4名です
推進部は4名です
オペレーション部門は6名です
財務部は4名体制
総務人事部は4名
カスタマーリレーション部門には1名がいます
物件管理スタッフ:46名
カスタマーリレーション部門は3名です
不動産管理部門には 43 人の従業員がいます
エンジニアリング事業所:16名
物件管理スタッフ:27名
1月の就業者数は69人で、就業率は97%だった。
主要ポジション(投資、運営、推進、管理職)として18名を採用
管理職が6名、当直が6名で、業務部門長が不足している。
1名余剰
投資募集ポストには4名が在籍し、6名が勤務しています。
業務部門のスタッフは 5 名(部門長を除く)で、6 名が勤務している。
補充要員を創出するスーパー人員配置
推進部の職員は3名(部長を除く)で、3名が勤務しています。
1月の当直者数は17名(超過要員を除く)で、当直率は94%となった。
思考を統一し、文化を継承し、チームの結束を高め、ウルフチームを構築する
企業文化
スターロールモデルを作成し、ベンチマークを設定し、完了時間を適時に褒めます: 月に 1 回。
週に 1 回のレッスン: 週に 1 回
企業文化講堂 修了時期:年2回
部門の壁を打ち破り、チームの目標を強化し、効率的なコミュニケーションの雰囲気を作り出す
2024 年プロジェクトの目標責任レター (アクション会議) を公表し、実施します。 完了時期: 2 月の月例会議。
1. 各部門が部門の年次目標責任声明を作成するのを支援します。完了時期は 1 月 31 日です。 2. 指標は月ごとおよび個人ごとの完了時間に分類されます。これは年間を通じて続きます。 3. 部門の指標と個人の指標に対する従業員の意識をランダムにチェックします。完了時期: 四半期に 1 回、各部門の少なくとも 1 人がランダムにチェックされます。
1. プロジェクト完了指標の毎月の広報と実施: 月に 1 回。 2. 各部門は指標の完了状況をレビューし、未達成の指標の完了時期を埋める措置を策定します。月に 1 回。
部門間の対立をタイムリーに解決し、他の人の立場に立って、お互いのニーズを理解し、利己主義を排除し、より共感的な思考を使用し、問題の根本原因を見つけて、状況に基づいて解決策を提案します。完了までの時間: 1 回の従業員面接。四半期ごと
内発的動機を活性化する
継続的な人材棚卸と継続的な4P作業
新入社員
1 1 3面談、引き続き新入社員のニュースに注目
先輩社員
人事考課、360度面談、継続人事
プロジェクトの特性に基づいて従業員のアクティビティを作成する
定期的な活動
四半期ごとの誕生日パーティーと二学期の活動
テーマ活動
従業員ケア カテゴリ: Weiya は最前線の従業員に冷たい飲み物を提供します
研修(スターライトナイトスクール)
各部門を組織してシステム研修を実施
一般的なシステム
全員参加
部門を超えた連携体制が整っている
関係部門が全員参加
部門別制度
部門全員の参加