マインドマップギャラリー 2024年の総務人事部の主な任務
主要業務報告書には、主要ポジションの採用率 100% の完了と年間平均 95% の就業率の維持がまとめられています。 アイデアの統一、文化の継承、チームの結束力の強化、ウルフチームの構築など。
2024-01-29 10:47:50 に編集されましたThis article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
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24年間の総務人事部の主な業務
主要ポジションの採用率100%を達成し、年間平均定着率95%を維持
2024年に71名を設立
25人規模の商業施設
管理スタッフ:2名
投資部門は4名です
推進部は4名です
オペレーション部門は6名です
財務部は4名体制
総務人事部は4名
カスタマーリレーション部門には1名がいます
物件管理スタッフ:46名
カスタマーリレーション部門は3名です
不動産管理部門には 43 人の従業員がいます
エンジニアリング事業所:16名
物件管理スタッフ:27名
1月の就業者数は69人で、就業率は97%だった。
主要ポジション(投資、運営、推進、管理職)として18名を採用
管理職が6名、当直が6名で、業務部門長が不足している。
1名余剰
投資募集ポストには4名が在籍し、6名が勤務しています。
業務部門のスタッフは 5 名(部門長を除く)で、6 名が勤務している。
補充要員を創出するスーパー人員配置
推進部の職員は3名(部長を除く)で、3名が勤務しています。
1月の当直者数は17名(超過要員を除く)で、当直率は94%となった。
思考を統一し、文化を継承し、チームの結束を高め、ウルフチームを構築する
企業文化
スターロールモデルを作成し、ベンチマークを設定し、完了時間を適時に褒めます: 月に 1 回。
週に 1 回のレッスン: 週に 1 回
企業文化講堂 修了時期:年2回
部門の壁を打ち破り、チームの目標を強化し、効率的なコミュニケーションの雰囲気を作り出す
2024 年プロジェクトの目標責任レター (アクション会議) を公表し、実施します。 完了時期: 2 月の月例会議。
1. 各部門が部門の年次目標責任声明を作成するのを支援します。完了時期は 1 月 31 日です。 2. 指標は月ごとおよび個人ごとの完了時間に分類されます。これは年間を通じて続きます。 3. 部門の指標と個人の指標に対する従業員の意識をランダムにチェックします。完了時期: 四半期に 1 回、各部門の少なくとも 1 人がランダムにチェックされます。
1. プロジェクト完了指標の毎月の広報と実施: 月に 1 回。 2. 各部門は指標の完了状況をレビューし、未達成の指標の完了時期を埋める措置を策定します。月に 1 回。
部門間の対立をタイムリーに解決し、他の人の立場に立って、お互いのニーズを理解し、利己主義を排除し、より共感的な思考を使用し、問題の根本原因を見つけて、状況に基づいて解決策を提案します。完了までの時間: 1 回の従業員面接。四半期ごと
内発的動機を活性化する
継続的な人材棚卸と継続的な4P作業
新入社員
1 1 3面談、引き続き新入社員のニュースに注目
先輩社員
人事考課、360度面談、継続人事
プロジェクトの特性に基づいて従業員のアクティビティを作成する
定期的な活動
四半期ごとの誕生日パーティーと二学期の活動
テーマ活動
従業員ケア カテゴリ: Weiya は最前線の従業員に冷たい飲み物を提供します
研修(スターライトナイトスクール)
各部門を組織してシステム研修を実施
一般的なシステム
全員参加
部門を超えた連携体制が整っている
関係部門が全員参加
部門別制度
部門全員の参加