国内動物用医薬品No.1ブランドへ

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市場をリードする

顧客の認識

従業員も満足

革新を続ける

システム

人事

企業文化

人材配分戦略

人材育成戦略

人材活用戦略

人材のモチベーション戦略

1.従業員のキャリア開発を満足させる

2. 人的効率と収益性の向上

3. 人的資源の合理的配置（人を減らして増産）

4. ビジネスおよび組織開発のニーズを満たす

1. 企業の中長期的な発展要件に応じて、総人的資源の必要性を確保します。

2. 人的資源構造を最適化し、企業のあらゆるレベルおよび専攻の人材のニーズを満たす合理的な人材構造を形成します。

3. 各従業員の仕事の要件に適応できるよう品質を向上させ、従業員全体の品質を向上させ、人的資源の全体的な有効性を最大化します。

4. 人材の人材化に努め、従業員一人ひとりの人材育成を推進し、その熱意、自発性、創造性を最大限に発揮し、企業の発展と進歩に貢献します。

企業戦略：国内初の動物用医薬品ブランドへ

組織の中核的能力の 1 つである人事管理は、あらゆる活動と結果が戦略の実現と密接に関連しています。

人材配分戦略

人材育成戦略

人材活用戦略

人材のモチベーション戦略

1. 基本的な職務内容の欠如

2. 各役職の責任分担や責任主体が不明確である

3. 人事制度のプロセスが十分に体系化されていない

影響： 新たな市場競争状況下では人材管理の効率性を確保することは不可能 品質において競合他社をリードしているが、第一線のブランドを統合するという戦略的目標に匹敵することができない

1. 体系的な人材需要計画が欠如しており、一時的な採用ニーズはよりランダムです。

2. 求人満足度が低い

3. 試用期間中のフォローアップおよびケア計画の欠如

影響： 迅速な事業展開のニーズにタイムリーに対応できない。 従業員の離職率は高く、管理コストの損失は深刻です。 雇用主のイメージに対するマイナスの影響。 会社の事業展開に影響を与え、効率を向上させます。

1. 研修制度が体系的ではなく、研修プロジェクトの実施品質や効果が低い。

2. 従業員の育成・昇進管理の仕組みが遅れている

3. 中堅・上級人材の体系的な育成不足

影響： 企業の事業発展に従業員の能力や資質の向上が追いつかない スピードでは戦略的開発をサポートできない

1.全体的なパフォーマンス管理システムの欠如

2. 優秀な社員と平均的な社員の評価基準の欠如

影響： 戦略を分解すると障害が多く、社員一人ひとりの仕事行動を変えることはできません。 ビジネスプロセスを効果的に監視および修正できない 従業員の評価は成果主義であり、客観的かつ公平なものではあり得ません。 社内の人材を効果的に特定する

1. ランクと給与の順序に関する体系的な基準の欠如

2. 昇給調整メカニズムが標準化されていない

3. ボーナスのインセンティブメカニズムは公平ではなく、十分な効果もありません

影響： 優秀な人材を生み出すために従業員を動機付けるのは困難です。 解約のリスク

1. ミッション、ビジョン、戦略、経営管理の概念の欠如 基本的な価値観や従業員の行動規範などの体系的な文化

2. システム構築文化のアイデアや実施計画の不足

影響： 企業文化は一方的で非体系的であり、さまざまな考えが単なる言葉にとどまっています。 企業文化は従業員の行動に統合されておらず、企業文化は戦略をサポートする役割を果たしていません。

1. 人材の有効性

2. 人事チーム

3. 人事機能