マインドマップギャラリー 偏見はあなたのせいではない、すべてあなたの考え方が原因です(課題最適化バージョン)
DISC性格分析評価の知識ポイント、DISC性格分析は、特定の状況における行動パフォーマンスを分析することによって個人の性格特性を評価する性格検査方法です。
2024-01-27 15:14:25 に編集されましたThis article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
This article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
偏見はあなたのせいではなく、すべてあなたの考え方が原因です
1. ランプ
1.1. 自己紹介
1.1.1. プロのマネージャー
1.1.1.1. フォーチュン 500 に名を連ねる外資系企業 2 社
1.1.2. 研修講師および評価コンサルタント
1.1.2.1. DISC International Dual Certificate Class Community の共同創設者
1.1.2.2. DISCコミュニティのおすすめ講師トップ100
1.1.2.3. DISC認定評価コンサルタント
1.2. ある場面を想像してみてください。人里離れた街路で、ある人がこう尋ねられます。「友人、アムウェイについて聞いたことがありますか?」
1.2.1. 笑いましたか?なぜあなたは笑っているのですか? ——内なる偏見。さらに恐ろしいのは、私たちが知らないことです
1.3. 偏見とは何ですか? ―偏見の定義
1.3.1. 百度百科事典: 中国語の単語
1.3.2. 百度百科事典: 社会学と心理学
1.4. キーワード: 客観的事実からの乖離、一方的(…のみに基づく)、否定的否定
1.4.1. 特徴的な考え方
1.4.2. 総合的な思考
1.4.3. 成長マインドセット
1.5. トランジション: 私たちが将来直面する無数の偏見の課題を解決するために役立つ 3 つのタイプの考え方を導入するツール
1.5.1. ディスク
2. 発見する
2.1. DISCの紹介
2.1.1. 1926年、ホワイトハウスポリグラフの発明者であるウィリアム・マーストン博士がそれを提案しました。
2.1.2. Fortune 500 企業の間で最も広く使用されている人材評価ツールの 1 つ
2.2. 2 つの前提条件
2.2.1. 行動傾向
2.2.1.1. 握手は2回(1回または2回の希望を示します)
2.2.2. 科学的方法
2.2.2.1. サークル⭕️とは何ですか?
2.2.2.1.1. カテゴリ: 2次元四象限座標軸
2.3. 4つの行動スタイル
2.3.1. DISCの4象限の名前を表示します
2.3.2. ケーススタディ: 真夜中に停電があり、家族の 4 人の子供たちの反応は異なりました。
2.3.3. 4 つの異なる特性の行動スタイルと対処戦略: D、I、S、C
2.3.4. リーダーにはどんな人が向いているのでしょうか?どのような特徴が営業に向いているのでしょうか?
2.4. 3つの敷地
2.4.1. 長所も短所もありません、ただ特徴だけです
2.4.1.1. 「ケチ」であることは長所でしょうか、それとも短所でしょうか?
2.4.1.1.1. メリット:いつでもどこでも相手に「わかります!」を伝えることができる。
2.4.1.1.2. 理解することは愛することよりも重要です
2.4.1.2. 強みと弱み。
2.4.1.2.1. 欠点というより、弱点。すべての弱点は過剰に活用される強みです。例:潔癖症、あなたの母親はあなたにロングジョンを着させます。
2.4.2. 誰もが D、I、S、C の 4 つの性質を持っていますが、その割合は異なります。
2.4.2.1. 何事にも解決策は4つある
2.4.2.1.1. 他人を侵害するのではなく、自分を守るために D を上手に活用しましょう
2.4.2.1.2. 外側を褒めるのではなく、内側を鼓舞するために「I」を上手に使いましょう
2.4.2.1.3. Sを上手に使って、贅沢ではなくニーズに応えましょう。
2.4.2.1.4. 私の考えではなく、文字通りに C を使用してください
2.4.3. D、I、S、Cは変更可能
2.4.3.1. 氷山モデル
2.5. 3 つの前進は 3 種類の思考に対応します
2.5.1. 特徴的な考え方
2.5.1.1. 事実に焦点を当て、判断を保留する
2.5.1.1.1. 私が知っていることは事実ですか、それとも意見ですか?
2.5.2. 総合的な思考
2.5.2.1. 私が持っている情報は一方的なものですか、それとも包括的なものですか?
2.5.3. 成長マインドセット
2.5.3.1. この物事や人物が将来変わる可能性はありますか?
3. デザート
3.1. 最後の話をさせてください。
3.1.1. 小さなアヒルの物語
3.1.1.1. たくさんの真実を聞いても、まだ良い人生を送ることができないのですか?
3.1.1.2. 無駄なら「無駄」
偏見はあなたのせいではなく、すべてあなたの考え方が原因です
1. ランプ
1.1. 自己紹介
1.1.1. プロのマネージャー
1.1.1.1. フォーチュン 500 に名を連ねる外資系企業 2 社
1.1.2. 研修講師および評価コンサルタント
1.1.2.1. DISC International Dual Certificate Class Community の共同創設者
1.1.2.2. DISCコミュニティのおすすめ講師トップ100
1.1.2.3. DISC認定評価コンサルタント
1.2. ある場面を想像してみてください。人里離れた街路で、ある人がこう尋ねられます。「友人、アムウェイについて聞いたことがありますか?」
1.2.1. 笑いましたか?なぜあなたは笑っているのですか? ——内なる偏見。さらに恐ろしいのは、私たちが知らないことです
1.3. 偏見とは何ですか? ―偏見の定義
1.3.1. 百度百科事典: 中国語の単語
1.3.2. 百度百科事典: 社会学と心理学
1.4. キーワード: 客観的事実からの乖離、一方的(…のみに基づく)、否定的否定
1.4.1. 特徴的な考え方
1.4.2. 総合的な思考
1.4.3. 成長マインドセット
1.5. トランジション: 私たちが将来直面する無数の偏見の課題を解決するために役立つ 3 つのタイプの考え方を導入するツール
1.5.1. ディスク
2. 発見する
2.1. DISCの紹介
2.1.1. 1926年、ホワイトハウスポリグラフの発明者であるウィリアム・マーストン博士がそれを提案しました。
2.1.2. Fortune 500 企業の間で最も広く使用されている人材評価ツールの 1 つ
2.2. 2 つの前提条件
2.2.1. 行動傾向
2.2.1.1. 握手は2回(1回または2回の希望を示します)
2.2.2. 科学的方法
2.2.2.1. サークル⭕️とは何ですか?
2.2.2.1.1. カテゴリ: 2次元四象限座標軸
2.3. 4つの行動スタイル
2.3.1. DISCの4象限の名前を表示します
2.3.2. ケーススタディ: 真夜中に停電があり、家族の 4 人の子供たちの反応は異なりました。
2.3.3. 4 つの異なる特性の行動スタイルと対処戦略: D、I、S、C
2.3.4. リーダーにはどんな人が向いているのでしょうか?どのような特徴が営業に向いているのでしょうか?
2.4. 3つの敷地
2.4.1. 長所も短所もありません、ただ特徴だけです
2.4.1.1. 「ケチ」であることは長所でしょうか、それとも短所でしょうか?
2.4.1.1.1. メリット:いつでもどこでも相手に「わかります!」を伝えることができる。
2.4.1.1.2. 理解することは愛することよりも重要です
2.4.1.2. 強みと弱み。
2.4.1.2.1. 欠点というより、弱点。すべての弱点は過剰に活用される強みです。例:潔癖症、あなたの母親はあなたにロングジョンを着させます。
2.4.2. 誰もが D、I、S、C の 4 つの性質を持っていますが、その割合は異なります。
2.4.2.1. 何事にも解決策は4つある
2.4.2.1.1. 他人を侵害するのではなく、自分を守るために D を上手に活用しましょう
2.4.2.1.2. 外側を褒めるのではなく、内側を鼓舞するために「I」を上手に使いましょう
2.4.2.1.3. Sを上手に使って、贅沢ではなくニーズに応えましょう。
2.4.2.1.4. 私の考えではなく、文字通りに C を使用してください
2.4.3. D、I、S、Cは変更可能
2.4.3.1. 氷山モデル
2.5. 3 つの前進は 3 種類の思考に対応します
2.5.1. 特徴的な考え方
2.5.1.1. 事実に焦点を当て、判断を保留する
2.5.1.1.1. 私が知っていることは事実ですか、それとも意見ですか?
2.5.2. 総合的な思考
2.5.2.1. 私が持っている情報は一方的なものですか、それとも包括的なものですか?
2.5.3. 成長マインドセット
2.5.3.1. この物事や人物が将来変わる可能性はありますか?
3. デザート
3.1. 最後の話をさせてください。
3.1.1. 小さなアヒルの物語
3.1.1.1. たくさんの真実を聞いても、まだ良い人生を送ることができないのですか?
3.1.1.2. 無駄なら「無駄」