無条件の受け入れ

誠実な

共感

積極的な注意

事前準備１：訪問者を総合的かつ深く理解する。 2: 訪問者の行動の固定パターンを深く理解する 3: 訪問者の心理的問題の種類と重症度を判断します。

面接内容： 1. 人物、年齢、名前、性別、所在地。 2. どのような問題を解決したいですか? 3. 事件はどのような状況で発生しましたか? 4. 起こったことのせいで、 5. 関係者は誰ですか? 6. 発生の理由。 7 それが起こったときの認識、感情、感情のスケール。

面接の質問スキル:

クライアントの考えを理解する：カウンセラーの考えを理解する

問題の種類と重大度:

クライアントの目標 カウンセラーの目標＝カウンセリングの目標。

相互に受け入れられる

方向性: ポジティブな象徴的な展開が必要

診断: 具体的、定量的

実行：可能

評価: 評価可能

その結果、多層化され、統合されました。

主なプロセス - 問題から始める - 目標の決定 - 目標の統合

訪問者はどこから始めればよいのかわかりませんし、事件は簡単ではありません。

コンサルタント: 過度に中立的、価値観を植え付け、盲目的に楽観的で不適切な目標

学校、さまざまな重点

コンサルティングの目的

聞く

質問テクニック

テクノロジーを奨励する

テクニックを繰り返す

コンテンツの反応

感情的な反応

具現化テクニック - 明確化

参加型の概要

非言語的な理解と把握

対立（対面でのサポート問題）

解釈理論: 新しい理論、新しい視点

指導テクニック: 押し付けるのではなく、クライアントに理解してもらいます。

感情表現:

内容表現：

セルフオープニング（自己露出）

影響の概要:

非言語的行動の使用:

話しすぎの基準：双方とも相談内容と関係のない内容の説明が多い。

理由: カウンセラーが自分の感情を吐露したこと、カウンセラーの能力、論理性の低さ、説明が多すぎること。

おしゃべりな人のタイプ: カタルシス、打ち明ける、ヒステリック、表情豊か、表情豊か、外向的、隠蔽する

処理タイプ: カタルシス - 緊急に発散する必要がある - 辛抱強く話を聞いてください 告白 - 感情的なカタルシス - 辛抱強く聞く ヒステリー - 取るに足らない出来事を誇張する - 肯定を与える マニフェスト – 自分についてあまり話さない – 肯定を与える 告白 - 外部帰属 - 耳を傾け、鼓舞し、導き、間違いを認識する 外向的 - 外向的 - 質問終了の質問の紹介

クライアントが詳細な質問に答えなくなった

サイレントタイプ:

クライアントはカウンセラーに頼って問題を直接解決しようとします

理由: コンサルタント: せっかちな性格、コンサルティング哲学、誘惑に耐えられない 訪問者：相談の本質を理解しておらず、怠惰な性格で、決断の苦しみに耐えたがらない。 処理: クライアントは相談の性質とコンサルタントの哲学を理解し、タイムリーに対応します。

クライアントは誰かに対する重要な感情をカウンセラーに伝えます

正の転移: 直接 負の転移：間接的

解決策: 判断: カウンセラーはクライエントの感情的な代理人となり、カウンセラーについてさらなる幻想を抱きます。 位置づけ：正常な現象、過剰な症状。潜在意識の抑圧の結果。 （プロット）。 治療法: 共感を利用して、探求者ができるだけ早くそれを吐き出し、理解し、戦略的かつ断固として対処できるように導きます。 (ツァイガルニク効果)

カウンセラーの分析が公然または隠蔽され、カウンセラーの要求に対して遅れや抵抗が生じる現象。

理論: 精神分析: それは不安の抑制と精神的防御の合計です。 行動上の注意：行動の修正に対する不服従と、行動を変えるための環境の欠如。 ヒューマニズム：自己露出の防御、自己変化への抵抗。

表現形式: 言語レベル: 反抗的な沈黙、少ない言葉、複数の言語 (隠蔽、告白)、そして最も活発。 スピーチの内容: 理論的な会話、感情の発散、些細な事柄についての会話、質問 (主に秘密)。 話し方: 超心理学的帰属、物忘れ (不安)、コンプライアンス、話題のコントロール、および最終的な暴露。 コンサルティング関係: 約束を履行しない、コンサルタントを誘惑する、ゲストをもてなす、贈り物をする。自己露出を高めます。

理由：成長痛 機能障害 クリエイティブな調整 対立カウンセラー 変える動機がない

処遇：良好な相談関係、正しい診断と分析、誠実な態度、相談スキル（対面） 目的: 説明する - 理由を理解する - 障害を突破する - 心理相談を促進する。 。

毎回、段落ごとに、カウンセラーとクライエントが次のステップについて話し合って合意し、それが効果的かどうか、障害はないか、次に何をするべきかを決め、宿題を出し、コンサルティング効果を定着・拡大させます。

形式: 多様なコンテンツ、繰り返しに重点を置く (特定の理由を分析する際には忍耐強く、自信を持ってください)。 エラーの処理: 特定の結果のみで、基本的に解決策、反省、監視はありません。

時点: いつでも 内容: コンサルティングの目的: 指標: 助けを求める人の自己評価、 周囲の人の評価 コンサルタントの観察と評価 社会機能回復の程度 症状の改善の程度 心理スケール測定。

相談効果＝相談方法、相談者、訪問者

要因: プラセボ効果、信頼性の低い主観的な報告。インタラクションの複雑さ。

緩和原理: ランゲの周辺理論: 感情には、主観的な経験、生理学的反応、表現が含まれます。 生理学的反応が変化すると、主観的な経験も変化します。 内分泌系の外側の筋肉は意のままに制御できます。

作業手順：導入原則：訪問者が率先して熱意を持って行動する ガイダンスとデモンストレーション: 恥ずかしがり屋を減らし、ロールモデルに従う

運動：呼吸をリラックスさせ、筋肉をリラックスさせ、リラクゼーションを想像してください。

原理：スキナーが提唱したオペラント条件付け クライアントの悪い行動は人生で学びます。 良い行動を即座に褒めることで、異常な行動を薄め、良い行動を促進します。

実装手順: ターゲットの動作が繰り返し測定/観察/評価できることを明確にする ターゲットの行動を監視します (ベースライン レベル) 1: 魅力的 2: 内部と外部を同時に監視します。 介入の設計: ポジティブな強化因子の特定 強化を実施する：（鈍感化を防ぐためのタイムリーな強化）社会的間接化。 追跡評価: 自己強化的な循環評価

予防

適応症：神経性食欲不振、偏愛-不安、性的倒錯-多動-夜尿症）学習障害。

よく使われる手法：修正（強化法、懲罰法、消滅法、トークン管理法） 行動は形を作り、行動は消えていきます。

理論：（人は物事そのものではなく、物事の認識に悩まされる）オールポート、エリス。 ABCDE 理論: A: 誘発事象、B: 情報、C: 結果、D: 議論 E: 効果。 シャッハーの感情理論: 刺激 - 生理 - 評価。 理想分析と論理的弁証法を通じて、クライアントの不合理な信念を変え、感情的および行動的問題を解決できるよう支援します。

不合理な信念: 絶対的、過度に一般化された、ひどい。

カウンセリングの目標: 不完全な目標、症状の除去 完璧な目標: 悪い行動や感情が起こる可能性を減らします。 （不合理な信念思考は生物学的な性質であり、根絶されることはありません）

カウンセリング関係：カウンセラー－クライエント／ヘルパー（指導、説得、分析、権威、情報、議論）

適任者：若く、高い知性と教養を持ち、理解力が高い人 適さない人：信念を変えることを拒否する、過度の偏執症、理解困難、自閉症、急性統合失調症

黄金律: ソクラテスの教え、3 つの段落の議論。 他人に親切にして見返りを求めるのは間違っています。

合理的な感情的想像力のテクノロジー: (自分で植え付ける) ネガティブ：ネガティブな状況に入り、ネガティブな感情体験を変え、想像するのをやめます。 ポジティブ: ポジティブな状況に入り、行動、ポジティブな感情、目標へのサポートを感じます。