心智圖資源庫 組織變革的方法
這是一篇關於組織變革的方法的心智圖,包含啟動變革、調整結構-組裝動力、制度升級-賦能個體、研發平台-激發創新等。
編輯於2023-12-08 09:31:49Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
組織變革的方法
啟動變革-統一目標
關鍵提示: 不要齊步走,不要一刀切,讓正確的人分批上車。 領導者要在改變團隊的中間
成立專案組
升級成功之上的成功
實施速贏項目
形成組織行動綱要
調整結構-組裝動力
關鍵提示: 任何一種類型的組織,都可以拆分為五個部件 一線、策略高層、支援人員、研發平台、中階管理者 五個部件有各自的運作機制,但目標都是確保第一線產生價值
明確一線
關鍵技術:找到組織產生利潤/價值的地方在哪裡
讓組織的所有資源流向一線
權利資源(策略高層)
運作機制:切分權利鏈
物力資源(支援人員)
運作機制:需找內部客戶
精力資源(研發平台)
運作機制:只評價產品,不評價人
制度升級-賦能個體
關鍵提示: 只有對別人產影響的行為才需要製度調節; 設計更多激勵人,而不是管控約束人的製度
人事制度
崗位動不動
關鍵技術:雙向選聘
薪資\榮譽\福利制度
薪資變不變
關鍵技術:成長全景圖
評價制度
成長快不快
研發平台-激發創新
敏捷響應一線旺盛的需求
關鍵技術:讓專案製成為研發平台的常態機制
確保組織有核心競爭力
關鍵技術:讓委託制實現組織策略落地
安放每個人的個人目標
關鍵技術:讓第三空間活化個體潛能
建構知識管理的系統
關鍵技術:讓首席知識長成為知識樞紐
核心價值
核心價值
人性
平衡
關係