心智圖資源庫 資料管理與組織變革管理
Dama知識體系，資料管理與組織變革管理心智圖，包含變革法則、柯特的變革管理八大迷思、柯特的重大變革八步驟。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
組織變革的方法
資料管理成熟度評估
DAMA-CDGA資料治理工程師-1.資料管理
定義內涵構成
變革之路多險阻：公司轉型失敗的九大主因約翰·科特
資料管理與組織變革管理
變革法則
1）組織不變革，人就變
2）人們不會抗拒變革，但抗拒被改變
3）事情之所以存在是慣性所致
4）除非有人推動變革，否則很可能會止步不前
5）如果不考慮人的因素，改變將會很容易
William Bridges的變革轉型階段
結束階段
相持階段
新的開始階段
柯特的變革管理八大迷思
迷思一：過於自滿
迷思二：未能建立足夠強大的指導聯盟
迷思三：低谷願景的力量
迷思四：10倍、100倍或1000倍地放大願景
迷思五：允許阻擋願景的障礙存在
迷思六：未能創造短期收益
迷思七：過早宣布勝利
迷思八：忽略將改變融入企業文化
柯特提出阻礙變革管理的常見因素
1）內向文化
2）癱瘓的官僚機構
3）狹隘政治
4）信任度低
5）缺乏團隊合作
6）狂妄自大
7）欠缺領導力或領導力失敗
8）對未知的恐懼
柯特的重大變革八步法
1. 建立緊迫感
2. 建立指導聯盟
3. 建立願景與策略
4. 溝通變革願景
5. 給基於委員會的行動授權
6. 創造短期收益
7. 鞏固收益並創造更多變革
8. 將變更成果融入企業文化
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