心智圖資源庫 資料管理與組織變革管理
Dama知識體系,資料管理與組織變革管理心智圖,包含變革法則、柯特的變革管理八大迷思、柯特的重大變革八步驟。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
組織變革的方法
資料管理成熟度評估
DAMA-CDGA資料治理工程師-1.資料管理
定義內涵構成
變革之路多險阻:公司轉型失敗的九大主因約翰·科特
資料管理與組織變革管理
變革法則
1)組織不變革,人就變
2)人們不會抗拒變革,但抗拒被改變
3)事情之所以存在是慣性所致
4)除非有人推動變革,否則很可能會止步不前
5)如果不考慮人的因素,改變將會很容易
William Bridges的變革轉型階段
結束階段
相持階段
新的開始階段
柯特的變革管理八大迷思
迷思一:過於自滿
迷思二:未能建立足夠強大的指導聯盟
迷思三:低谷願景的力量
迷思四:10倍、100倍或1000倍地放大願景
迷思五:允許阻擋願景的障礙存在
迷思六:未能創造短期收益
迷思七:過早宣布勝利
迷思八:忽略將改變融入企業文化
柯特提出阻礙變革管理的常見因素
1)內向文化
2)癱瘓的官僚機構
3)狹隘政治
4)信任度低
5)缺乏團隊合作
6)狂妄自大
7)欠缺領導力或領導力失敗
8)對未知的恐懼
柯特的重大變革八步法
1. 建立緊迫感
2. 建立指導聯盟
3. 建立願景與策略
4. 溝通變革願景
5. 給基於委員會的行動授權
6. 創造短期收益
7. 鞏固收益並創造更多變革
8. 將變更成果融入企業文化