1. アメリカの経営専門家リーバイは、製品の模倣は、時には製品の革新と同じくらい有益であると信じています。

2. 新製品の開発者が成功し、市場で主導的な地位を獲得するには多額の投資が必要ですが、他の企業（市場追随者）はその製品の模倣や改良に取り組んでいますが、市場のリーダーに代わることはできません。多額の投資を行うことで高い利益が得られる場合もあり、その収益性は業界平均を上回る可能性もあります。

3. 急速な模倣には、企業が市場開発に細心の注意を払う必要があり、これは日本企業が得意とすることであり、また、企業の製品を改良し開発する技術だけでなく、企業の全従業員の団結と進歩も必要です。エントリー者など

4. 日本企業の漸進的改善戦略の柔軟性と独自技術の急速な普及が、これを促進する役割を果たしてきた。

5. 市場の追随者と挑戦者 市場のリーダーを攻撃し、それに取って代わろうとするのではなく、リーダーに従い、意識的に共存状態を維持します。

6. 「意識的な共存」の状態は、資本集約的で均質な製品を扱う産業では一般的な現象です。

7. これらの業界では、製品の差別化が非常に小さく、価格への敏感度が非常に高いため、いつでも価格競争が発生する可能性があり、その結果、双方にとって損をする状況が生じます。

8. この業界の企業は通常、意識的に顧客をめぐって互いに競争せず、短期的な市場シェアを目指しません。つまり、リーダーに追従して同様の製品を市場に提供するため、市場シェアは非常に安定しています。 。しかし、これは市場追随者が戦略を持たないという意味ではありません。

9. 各市場フォロワーは、既存の顧客を維持し、一定数の新規顧客を獲得する方法を知っている必要があり、また、コストを削減し、高い製品品質を維持するために最善を尽くさなければなりません。サービスの質。

1. 以下をしっかりとフォローしてください。

2. ディスタンスフォロワー：ディスタンスフォロワーは、すべての主要な面でリー​​ダーに従いますが、それでもリーダーとのいくつかの違いを維持します。このようなフォロワーは、中小企業を買収することで拡大できます。

3. 次のいずれかを選択します。