マインドマップギャラリー マイケル・ポーターの競争戦略
マイケル・ポーターの競争戦略を理解していますか?これは、5 つの主要な勢力とその基本構造、3 つの基本戦略、競合他社を分析するためのフレームワーク、市場シグナル、および競争行為で構成されます。対応するコンテンツが何であるかをここで確認できるので、すぐに学習を始めてください。
2019-08-12 09:31:50 に編集されましたポーターの競争戦略
5大勢力とその基本構造
潜在的な参入者からの脅威
参入障壁
規模の経済
製品の差別化
資本要件
切替コスト
流通経路
規模に依存しないコスト上の利点
政府の政策
報復の可能性
参入者に対して報復を受けたことがある
リソース上の利点がある
産業資本の運用プロセスをマスターする
産業の発展は遅い
既存の競合他社との競争
既存の競合他社間の競争の激しさに影響を与える要因
競合他社が多い、または競合他社が同等に強力である
業界の成長は遅い
高い固定費または高い在庫コスト
差別化やスイッチングコストの欠如
生産量が大幅に増加
多様な競争相手
高い戦略的利益
出口バリア
競技方法(共通)
価格戦争
広告戦争
代替品の脅威
代替品の特徴
注目すべき代替案
Nengzi、価格性能比にはオリジナル製品は含まれていません。
高収益商品
顧客の価格交渉能力
顧客の交渉力が高まった8つの理由
顧客は企業にとって重要なリソースです
顧客は、コストまたは購入金額のかなりの部分を占める製品を業界から購入します。
同社の製品は差別化されていない
顧客切り替えコストが低い
顧客の利益が低い
お客様は後方統合を採用
この製品は顧客の既存製品に重大な影響を与えません
顧客は製品を十分に理解しています
サプライヤーの価格交渉力
サプライヤーの交渉力が強い理由
サプライヤーの集中度が高い
サプライヤーは代替品と競合する必要がありません
業界はサプライヤーの主要顧客ではない
サプライヤーの製品は顧客からの重要な情報です
サプライヤーの製品の差別化またはスイッチングコストの確立
サプライヤーはフォワードインテグレーションを展示
3つの基本戦略
総コストが最も低い
実装
生産設備を改善しスケールメリットを実現
研究開発費や人件費などの生産コストを管理します。
販売とサービスへの支出を減らす
効果
規模の経済を生み出す参入障壁
常に競合他社よりも多くの利益を上げます
代替品に遭遇したときの脅威が軽減される
価格交渉能力の高い顧客に出会った場合、2番目に安い価格まで下げるだけで、会社は利益を得ることができます。
多面的なコスト管理により、企業はサプライヤーと向き合う際に柔軟に変更を加えることができます。
5つの力に順番に対応
危険
不使用にする
テクノロジーは新しいテクノロジーに取って代わられる
真似される
経験は真似される
他を無視する
製品の他の側面を無視する
差別化コストを排除する
他の製品の利点に基づいた競争力を形成できない
差別化
実現方法
デザインブランドイメージ
技術的特徴
外観の特徴
顧客サービス
流通ネットワーク
効果
製品の差別化により参入障壁を築き、潜在的な参入者を排除する
差別化により、顧客は製品を好み、他社との競合を避けることができます
差別化により顧客は製品に忠誠心を持ち、代替品に直面したときに他社よりも有利になります。
差別化により製品がユニークになり、顧客の価格に対する敏感さが軽減されます
差別化された製品には成果をもたらす利益があり、企業はサプライヤーが価格を下げることを気にしません。
危険
差別化は低価格を実現、コストメリットなし
差別化されたニーズに対する顧客の欲求が低下する
存在の模倣
フォーカスターゲット
前提条件
選択された特定の分野において、企業はより高い効率を示し、より大きな利益を享受し、業界のより広い範囲内の競合他社と競争することができます。
埋め込む
総コストの最小化に重点を置く
製品の差別化に重点を置く
焦点を絞った目標 製品の差別化 総コストの最小化
効果
料金
差別化
危険
業界の重要企業の影響力
市場全体との差を縮める
より洗練され、焦点を絞ったターゲットによる侵入
競合他社を分析するためのフレームワーク
対戦相手を分析する
将来の目標
方法
競合他社の直接的なビジネス目標の分析
競合他社の親会社のビジネス目標を分析する
効果
相手の現在の心理と考えられる対策を判断する
仮説
仮定の種類
競合他社の自社に対する思い込み
業界および同業界の他の企業に関する競合他社の思い込み
仮説上の盲点
自分の仮説的な長所または短所が正しいと信じている
特定の製品または製品の機能と何らかの関連性がある
文化、地域、国の違い、物事の捉え方の違い
長期間にわたって蓄積されたいくつかの習慣
製品または製品の傾向に関する競合他社の個人的な意見
競合他社が競合他社を過小評価または過大評価している
競合他社の心は古い考えに囚われている
新しいものを客観的に見ることができない
進行中の戦略
動作モード
注目度の高いオペレーティングモデル
企業の内部運用モデル
断片化された運用モデル
ルーレットの競争戦略
市場の方向性
製品
財産と従業員の分配
製品開発
原材料の購入
労働資源
生産
流通経路
セール
マーケティング
コンペティションモデル
利益
市場占有率
社会的評判
能力
中心的な能力
さまざまな分野の企業の長所と短所を中心に
成長力
成長力の分析は、競合他社が将来的に強くなるか弱くなるかに基づいて行われます。
素早い対応力
競合他社のバックアップ能力を分析することは、競争上のプレッシャーに直面する際に、相手の攻撃能力を理解するのに役立ちます。
回復力
適応性の分析は、起業家が相手が変化したときの行動を把握するのに役立ちます
持続力
持久力の分析は、主に持久戦における相手の戦闘能力を知るために行われます。
相手の予想される反応を予測する
攻撃作戦
攻撃可能
攻撃力
攻撃力
防御行動
弱いところ
タブーな場所
復讐効果
情報収集システム
口頭で書かれた
情報編集
情報の分類
情報整理
情報レポート
市場シグナル
マーケットシグナルの概念
競合他社が言葉や行動で明らかにした情報は、競合他社の方針、目標、意図、社内の内部状況を直接的または簡潔に反映する場合があります。
市場シグナルの役割
はったり
行動傾向の反映
重要な市場シグナル
行動の事前通知
テスト
市場を掌握する
デモンストレーション
意見を言う
なだめる
過剰な生産能力を避ける
行動のプロセスと結果を発表する時期
業界についてオープンに議論する
特定の分野で他者が自分たちと調和して成長できるようにする
企業そのものの地位を向上させるため
自分を向上させるために他人を誤解する
慰めのジェスチャーをする
交差回避
別の影響力領域で活動する競合他社を指します
スポンサープロフィールに対する企業の反撃を防衛する
大企業の無制限な拡大を抑制する
格闘ブランド
警告デモ
過去の目標や業界の習慣からの脱却
競合他社による独自の説明または議論
行動と目的を表現する
敵を麻痺させるための新製品のコストと難しさについて話し合う
業界内で発展することを約束し、決意を表明する
競合他社の考えられる戦略
ポリシー変更が最初にどのように実装されるか
秘密独占禁止訴訟
市場シグナルを特定する必要がある理由
市場シグナルの分析は競合他社の分析に役立ち、企業は自社にとってより有益な競争戦略を策定できます。
過去を参照してシグナルを解決する
理由
企業が意図的または非意図的に過去の行動を模倣する
方法
競合他社の過去の行動とシグナルを収集する
プロセス
収集した情報に基づいて競合他社の反応を判断する
結果
市場シグナルを判断する能力を向上させる
競争行為
競争を引き起こす要因
産業の不安定
多くの企業
産業の発展は遅い
企業の目標は多岐にわたります
その他の関連条件
信頼関係の継続性の欠如
市場の細分化
産業構造
競争行為
3つの状況
たとえ競合他社が協力してくれないとしても、現状を改善しましょう。
短所: 競合他社のパフォーマンスが低下したり、自社のパフォーマンスが低下したりする可能性があります。
ほとんどの企業が行動を起こさない限り達成できない改善
すべてのビジネスと主要な競合他社に対する行動の影響を詳細に検討する
競合他社に対する行動によって引き起こされるプレッシャーを分析する
競合他社が改善を行わない場合にのみ効果を発揮します
アクションチャレンジは社内で発生し、競合他社は気付かない可能性があります
競合他社の思い込みやその他の要因により、競合他社は特定の行動を気にしないことになる
行動は競合他社に脅威を与えない
脅迫的な行為
復讐の予感
確率はどれくらいですか
いつ来ますか
報復の影響
復讐効果
復讐を止めることはできるのか?
復讐の余波に影響を与える要因
複雑な矛盾
後知恵
報復戦略の実行時期
不正確なターゲット
防御行動
競争の発生を防ぐ
軽い罰
大釜から燃料を取り除きます
約束
3種類
特定の行動方針を約束する
しっぺ返しの約束
特定の行動をとらないことを約束する
効果
競合他社の抑止
約束を守る能力
コミットメント条件
コミットメントを実行するための基本的な条件を備えている
約束の目的を明確にし、これまでに約束を履行したことがある
特定の要因の影響下では推定できない
コミットメントを行った後、企業にとって有益な条件がいくつか発見される
強力な資本支援
ポータブル現金
拡張性
強力な営業チーム
広範な製品チェーン
最先端の科学研究機関
新製品
その他好条件
バランスポイント
バランスポイントの役割
競合他社間の紛争を解決し、悪質な競争を終わらせる
バランスポイントの意味
できるだけ早くバランスポイントを見つけて、すべての当事者の損失を軽減します
バランスポイントが見つけやすい
バランスポイントの出現を促進する