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Mindmap-Galerie Kapitel 1 Unternehmensstrategie und Geschäftsentscheidungen (Abschnitt 1)

Kapitel 1 Unternehmensstrategie und Geschäftsentscheidungen (Abschnitt 1)

Über den Economist Business Administration Major Kapitel 1 Abschnitt 1 Unternehmensstrategie-Mindmap, einschließlich der Konnotation von Unternehmensstrategie und strategischem Unternehmensmanagement, der Formulierung von Unternehmensstrategien und der Umsetzung von Unternehmensstrategien.

Bearbeitet um 2023-12-03 20:48:49

Deu-Martina

Kapitel 1 Unternehmensstrategie und Geschäftsentscheidungen (Abschnitt 1)

Deu-Martina

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Kapitel 1 Unternehmensstrategie und Geschäftsentscheidungsfindung

Abschnitt 1 Überblick über die Unternehmensstrategie

1. Die Konnotation von Unternehmensstrategie und strategischem Unternehmensmanagement

(1) Die Konnotation der Unternehmensstrategie

Definition: Angesichts des harten Wettbewerbs auf dem Markt erstellen Unternehmen umfassende und langfristige Pläne, um ihr eigenes Überleben und ihre eigene Entwicklung anzustreben, basierend auf der Zusammenfassung historischer Erfahrungen, der Untersuchung der aktuellen Situation und der Vorhersage der Zukunft.

Besonderheit

Globalität und Komplexität

Stabilität und Dynamik

Rendite und Risiken

Klassifizierung von Unternehmensstrategien

Gesamtstrategie des Unternehmens

Es handelt sich um die oberste Strategie des Unternehmens, das allgemeine Entwicklungsprogramm und das höchste Programm aller Unternehmensmaßnahmen, das die Vision und Mission des Unternehmens offenbart. Wie lässt sich beurteilen, ob es sich um eine Gesamtstrategie handelt? : 1. Die ursprüngliche Geschäfts- und Ressourcenallokation beibehalten und stabil arbeiten. 2. Neue Bereiche erschließen und weiter ausbauen. 3. Die Entwicklung bestimmter Unternehmen unterdrücken, Unternehmensrisiken verhindern oder umfassende Reformen des Geschäftsportfolios durchführen bestimmte Bereiche.

Unternehmensstrategie

Auch bekannt als: Geschäftseinheitsstrategie oder Wettbewerbsstrategie. Dabei handelt es sich um eine Selbststrategie der gesamten Unternehmensstrategie und eine Strategie auf operativer Ebene. Der Schwerpunkt liegt auf der Verbesserung der Wettbewerbsposition der Produkte und Dienstleistungen einer Geschäftseinheit in ihrer Branche oder ihrem Marktsegment .

Unternehmensfunktionale Strategie

Implementieren und unterstützen Sie die Gesamtstrategie und Geschäftsstrategie sowie die von bestimmten Funktionsabteilungen entwickelten Strategien. Einschließlich: Fertigungsstrategie, Marketingstrategie, Finanzmanagementstrategie, Personalstrategie, Forschungs- und Entwicklungsstrategie usw.

(2) Die Konnotation des strategischen Unternehmensmanagements

Autor: American Ansoff „Von der strategischen Planung zum strategischen Management“

Bezieht sich auf: den dynamischen Managementprozess der Unternehmensstrategie von der Analyse und Formulierung über die Bewertung und Auswahl bis hin zur Umsetzung der Kontrolle, um dem Unternehmen die Erreichung seiner strategischen Ziele zu ermöglichen. Es geht um die langfristige Stabilität und nachhaltige Entwicklung des Unternehmens ist ein Prozess des kontinuierlichen Recyclings, der kontinuierlichen Verbesserung und der kontinuierlichen Innovation. Es ist ein spiralförmiger Prozess

Die grundlegende Aufgabe besteht darin, die spezifischen strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Die höchste Aufgabe besteht darin, die Mission des Unternehmens zu verwirklichen

Wichtigste strategische Manager: unterteilt in High-Level (Gesamt), Middle-Level (Business) und Basis-Manager (Funktional);

Die Konnotation von Unternehmensstrategie und strategischem Unternehmensmanagement

Definition der Unternehmensstrategie

Unter Unternehmensstrategie versteht man den von einem Unternehmen formulierten Gesamtplan und Aktionsplan zur Erreichung langfristiger Ziele

Die Unternehmensstrategie muss die Entwicklungsrichtung, Ziele, Aufgaben und Maßnahmen des Unternehmens klären

Die Unternehmensstrategie muss die zentrale Wettbewerbsfähigkeit und die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens widerspiegeln

Arten von Geschäftsstrategien

Gesamtstrategie, Geschäftsstrategie und Funktionsstrategie

Wettbewerbsstrategie, Kooperationsstrategie und Innovationsstrategie

Die Definition des strategischen Unternehmensmanagements

Unter strategischem Unternehmensmanagement versteht man eine Reihe von Managementaktivitäten, die von Unternehmen durchgeführt werden, um strategische Ziele zu erreichen

Das strategische Unternehmensmanagement erfordert die Formulierung strategischer Planung, die Umsetzung strategischer Kontrolle und die Bewertung strategischer Auswirkungen

Das strategische Unternehmensmanagement erfordert die Koordinierung interner und externer Ressourcen des Unternehmens, um strategische Ziele zu erreichen

Prinzipien des strategischen Unternehmensmanagements

2. Formulierung der Unternehmensstrategie

Bedeutung: Ausgehend von der Gesamtsituation des Unternehmens die Mission und die strategischen Ziele des Unternehmens als Leitrichtung erkennen, die dynamischen Veränderungen der Branche umfassend analysieren, das Handeln der Wettbewerber bewerten und vorhersagen und den gesamten Prozess der Unternehmensstrategie formulieren. Der Prozess der Formulierung einer Unternehmensstrategie ist der Prozess der strategischen Entscheidungsfindung.

(1) Unternehmensvision, Mission und Ziele festlegen

Unternehmensvision

1. Die Unternehmensvision wird von allen internen Mitarbeitern gemeinsam formuliert. 2. Sie besteht aus zwei Teilen: Glaube und Zukunftsaussichten und beantwortet die Frage „Wer bin ich?“;

Vision Management: Entwickeln, zielen, umsetzen

Unternehmensmission

Die grundlegende Natur und der Grund für die Existenz des Unternehmens; Beantworten Sie die Frage: Was ist mein Unternehmen?

Missionspositionierung

1. Positionierung zum Überlebenszweck

Kunden erstellen

2. Positionierung der Geschäftsphilosophie

3. Positionierung des Unternehmensimages

Geschäftsziele

Welcher Zweck wird erreicht?

(2) Bereiten Sie einen strategischen Plan vor

(3) Bewerten und wählen Sie strategische Optionen aus

3. Umsetzung der Unternehmensstrategie

(1) Schritte der Umsetzung der Unternehmensstrategie

(2) Umsetzungsmodell der Unternehmensstrategie

Befehlstyp

Die Geschäftsleitung erteilt direkt Befehle und führt diese aus

transformierend

Die Geschäftsleitung ist direkt an der Umsetzung der Strategie beteiligt

Kooperative

Das Top-Management arbeitet mit anderen Ebenen zusammen

Kulturtyp

Die Beteiligung aller Mitarbeiter am Unternehmen erfordert eine hohe Qualität der Mitarbeiter

Wachstum

Die Bildung von Basiseinheiten von unten nach oben fördert die Kreativität von Führungskräften auf allen Ebenen, was die Formulierung und Umsetzung perfekter Strategien begünstigt, sodass die Fähigkeiten des Unternehmens voll ausgeschöpft werden können. Es stellt hohe Anforderungen an Führungskräfte und bewertet verschiedene Vorschläge richtig aus den unteren Ebenen.

(3) 7S-Modell

1. Hardware

Strategie

Struktur

organisieren

2. Software

gemeinsame Werte

Personal

Technologie

Stil

4. Kontrolle der Unternehmensstrategie

(1) Grundsätze der Unternehmenskontrolle

Zielprinzip sicherstellen

Moderates Kontrollprinzip

zeitnahes Kontrollprinzip

Anpassungsfähigkeitsprinzip

(2) Unternehmenskontrollprozess

Setzen Sie Leistungsstandards

Messen Sie die tatsächliche Leistung

Überprüfen Sie die Ergebnisse

korrigierende Maßnahmen ergreifen

(3) Unternehmenskontrollmethoden

DuPont-Analyse

Die auf Finanzkennzahlen basierende strategische Kontrollmethode nutzt die Beziehung zwischen mehreren wichtigen Finanzkennzahlen, um den Finanzstatus des Unternehmens umfassend zu analysieren und die Leistung des Unternehmens und den Status der Strategieumsetzung aus finanzieller Sicht zu bewerten.

Balanced-Scorecard-Ansatz

Eine neue Methode zur Leistungsbewertung, die Organisationsstrategien in umsetzbare messbare Indikatoren und Zielwerte umsetzt

Profit-Wheel-Methode (Harvard Simons)

Gewinn-Roulette

ROE-Roulette

Die wichtigsten Leistungsziele des Unternehmens

Geldroulette