1. Hierarchie der Ziele

2. Vielfalt der Ziele

3. Dynamische Natur der Ziele

Top-Management

mittlere Führungsebene

Manager auf niedrigerer Ebene

Halten Sie sich an die SMART-Prinzipien

Die persönlichen Ziele der Mitarbeiter sind mit den Gesamtzielen des Unternehmens verknüpft.

Persönliche Ziele müssen direkt oder indirekt dem Gesamtziel zugute kommen.

Persönliche Ziele sollten Ihre Arbeitslust anregen und Ihre Arbeitsfähigkeiten voll ausschöpfen können. Achten Sie auf die Ausgewogenheit zwischen Zielen und Vorgaben, um gegenseitige Beeinflussung und Zurückhaltung zu vermeiden.

Der Inhalt des Ziels sollte sich auf wichtige Aufgaben konzentrieren und deren Bedeutung einstufen.

Die Ziele sollten anspruchsvoll sein, etwas höher als die persönlichen Fähigkeiten, aber nicht zu hoch oder zu viele, um nicht zu scheitern. Um den Effekt des „Springens, Erreichens“ zu erzielen, sollte die Zielerfüllungszeit moderat sein. Bei der Formulierung kurzfristiger Ziele sollte eine langfristige Perspektive vorhanden sein; bei der Formulierung langfristiger Ziele sollte die Zeit in mehrere Phasen unterteilt werden, um die Kontrolle und Kontrolle zu erleichtern.

Merkmal 1: Im Einklang mit hochrangigen Zielen

Merkmal 2: Ziele sollten den SMART-Prinzipien entsprechen

Feature 3: Anspruchsvoll

Merkmal 4: Geschrieben

Verwenden Sie Ziele, um die Erwartungen und Anforderungen des Unternehmens zu beschreiben

Machen Sie Menschen auf allen Ebenen durch Zielzerlegung zur Rechenschaft

Ziele und Standards bilden die Grundlage für die Unternehmensbewertung

Schaffen Sie durch Zielmanagement eine Leistungspartnerschaft zwischen Vorgesetzten und Untergebenen

Effektives Zielmanagement ist die Grundlage des Selbstmanagements

Zielorientiertes Management hilft dabei, das Schicksal des Unternehmens zu kontrollieren und ein Gleichgewicht zwischen langfristigen und kurzfristigen Interessen aufrechtzuerhalten.

Verstehen Sie die Gesamtziele des Unternehmens richtig

Setzen Sie Ziele im Einklang mit den SMART-Prinzipien

Prüfen Sie, ob die Ziele mit denen des Unternehmens oder Ihres Chefs übereinstimmen

Listen Sie mögliche Probleme und Hindernisse auf und finden Sie entsprechende Lösungen

Listen Sie die Fähigkeiten und Autoritäten auf, die zum Erreichen Ihrer Ziele erforderlich sind

Listen Sie Partner und externe Ressourcen auf, die zum Erreichen der Ziele erforderlich sind

Bestimmen Sie das Datum, bis zu dem das Ziel erreicht sein soll

Die Essenz des Managements nach Zielen

Merkmale des Managements nach Zielen

Schritt eins: Ziele setzen

Schritt zwei: Ziele umsetzen

Schritt drei: Inspektion und Bewertung der Ergebnisse

1. Das Zielsystem sollte von Vorgesetzten und Untergebenen gemeinsam vereinbart werden

2. Bei der Formulierung des Zielsystems sollte auf die gegenseitige Abstimmung zwischen den Abteilungen geachtet werden.

3. Die Realisierung des Zielsystems muss über ein entsprechendes Garantiesystem verfügen

4. Die Zielsetzung ist ein dynamischer und iterativer Prozess

5. Achten Sie auf die Überwachung und Kontrolle des Prozesses und führen Sie regelmäßige Inspektionen und Korrekturen durch

6. Verpflichtungen müssen hinsichtlich der Bewertungsergebnisse strikt eingehalten werden und die Belohnungen sollten vielfältig sein.

7. Der Schwerpunkt der Beurteilung sollte auf der Zusammenfassung von Erfahrungen und Erkenntnissen liegen

8. Das objektive Management sollte schrittweise umgesetzt und über einen langen Zeitraum beibehalten werden.