Oは目標を指し、英語ではobjectiveとなります。 KR は主要な結果を指し、英語は主要な結果を指します

今週、今後 4 週間の目標、主要指標、ステータス指標

会社レベルの目標を 1 つだけ決定し、この 1 つのことに集中するだけで済みます。

会社の目標に基づいて各部門の主要な結果を開発します

各主要な結果に信頼度インデックスを付加する

毎週の会議で、OKR を棚卸しする必要があります

目標に優先順位を付けず、すべてを非現実的に達成しようとする

適切なコミュニケーションの欠如により、目標を正確に理解し、一貫した手順を確保するために全員に繰り返し伝達することができませんでした。

適切な計画がない場合は、目標に向かって前進し続けるための明確な計画を立てる必要があります。

重要なことに時間を費やすのではなく、目標を達成するために時間を与えなければなりません

簡単にあきらめて、失敗する準備をし、もう一度挑戦する準備をしてください

目標は明確で刺激的なものでなければなりません

目標には期限を設ける必要がある

独立したチームに目標を達成させる

主要な結果は刺激的な言葉を使用し、定量化できるものでなければなりません

重要な結果を達成するのは難しいはずですが、不可能ではありません

月曜日に全員の責任を決定する

金曜日は勝者のもの

目標を使用して成功を定義し推進する

従来のアカデミーでは、チームの生産性を高めるという目標を提供できません

目標の進捗状況をリアルタイムで追跡する

メールで目標を伝える

トップダウンの目標設定ではボトムアップの要素が考慮される

四半期ごとの OKR ミーティングの開催方法

サービス部門の OKR は会社の目標と関連している必要があります

ORK ミーティングへの 7 ステップ

実用最小限の製品に対する OKR の使用

OKR を使用して週次レポートを改善する

OKR のよくある落とし穴を回避する