O: 目標、KR: 主な結果

OKR: 目標 主な結果

目的と主な結果の方法

戦略的な目標とタスクのシステム

明確な目標と目的、および追跡 完了管理ツールと

インテルが発明

メカニズムが焦点を当てる明確な目標が必要

この目標の主な結果を定量化する

目標

主要な結果

OKR の目標を設定する前に、まず自分のミッションを決定する

挑戦的な目標を設定する

目標を設定したら、3〜4つの目標を設定します 目標が達成可能かどうかを測定する主な結果

主要な結果を確立した後、各主要な結果を入力します 初期信頼指数を設定する

目標は明確で刺激的なものでなければなりません

目標には期限と明確な期限を設ける必要があります 目標達成にさらに貢献

目標を達成するために独立したチームを持ち、 そして実行主体が明確である必要があります

毎週月曜日にチームが集まり、OKR を棚卸しし、プルします。 今週完了する具体的なタスクを明確にする

金曜日には、各チームが勝利会議を開催します。 その週の仕事を披露して祝う

優先順位をつけずに複数の目標を設定する

適切なコミュニケーションが不足しており、他のチームメンバーが目標を正確に理解できていない

目標を実現するための具体的な計画はなく、目標について空虚に話すだけです

重要なことに時間を費やす代わりに、 的を外しているものがたくさんある

簡単に諦める