静的リスク

動的なリスク

純粋なリスク

投機的リスク

基本的なリスク

特定のリスク

組織はリスクを特定し、測定し、対処します

目標指向の組織活動です

負ける前の目標

負けた後の目標

管理における関連知識と手法を使用して、組織が直面するさまざまなリスク、リスクの原因、および潜在的な結果を包括的、体系的、継続的に発見して説明します。

リスクの特定はリスク管理における重要なリンクです

リスク特定の内容と範囲を決定する

適切なリスク特定ツールを選択する

包括的なリスクの特定を実施する

現地調査方法

監査調査方法

組織構造図

フローチャート方式

財務諸表分析

既存のリスク損失データの分析に基づいて、組織は確率理論や数理統計などの手法を使用して、特定のリスク事故の損失確率と損失の程度を評価し、リスク管理の意思決定の基礎を提供します。

体系的な原理

科学的原理

動的原理

操作原理

損失の確率と損失の程度の推定

シナリオ分析

感度分析

リスクマップ

リスクを取ることを完全に拒否

ある程度のリスクを取ってみてください

財務リスクの共有

非財務リスクの共有

リスク分散

リスクユニットをコピーする

リスク管理の計画と取り組みに応じて

保有リスクの程度に応じて

組織の存続と発展に重大な影響を与える突然の状態。

突然

危険

緊急

情報リソースが不足している

情報収集サブシステム

情報処理サブシステム

情報意思決定サブシステム

アラームサブシステム

危機管理チームの設置

危機管理計画の策定

危機対応計画訓練

危機管理意識向上訓練

各種物資等の備蓄