マインドマップギャラリー リスク管理と危機管理
リスク管理と危機管理は、リスクの特定と分析、リスクの評価と管理を詳細にまとめており、危機管理は危機警告、危機対応、危機回復に分かれています。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
人事の役割について
タスク管理
■仕事管理2023
アジャイルプロジェクト管理
第 4 版_9. プロジェクト統合管理
OKR 作業方法
PMPの知識領域とプロセス
第 4 版_10. プロジェクト統合管理
社内コミュニケーションの重要性
スケジュール管理 - 平日と休日のタイムテーブル
Chapter14 リスク管理と危機管理
リスクの特定と分析
危険
組織にとって有害な事象の発生に関する不確実性(事象が発生する可能性とその影響の大きさを含む)
リスク分類
社会経済環境の変化の有無に応じて
静的リスク
経済環境の変化がなければ損失が発生する可能性
動的なリスク
組織の外部環境の変化による損失の可能性
収益機会に応じて
純粋なリスク
損失の可能性のみがあり、利益の見込みがないリスク
投機的リスク
損失の可能性はあるが利益を得る機会がないもの
リスクの範囲に応じて
基本的なリスク
重大なリスク、特定の社会的個人では予防または制御できないリスク
特定のリスク
特定の社会的個人に因果関係のあるリスク
危機管理
意味
組織はリスクを特定し、測定し、対処します
目標指向の組織活動です
目標
負ける前の目標
負けた後の目標
生存目標
継続企業の目標
収入安定目標
リスクの特定
管理における関連知識と手法を使用して、組織が直面するさまざまなリスク、リスクの原因、および潜在的な結果を包括的、体系的、継続的に発見して説明します。
リスクの特定はリスク管理における重要なリンクです
プロセス
リスク特定の内容と範囲を決定する
適切なリスク特定ツールを選択する
包括的なリスクの特定を実施する
危険因子
物質的、道徳的、心理的、法的
危険な事故
損失の原因
方法
現地調査方法
プログラム
調査の時間を計画する
調査すべき項目を特定する
各部門のリスク管理者を定め、調査を円滑に進める
アドバンテージ
直接の情報を入手する
リスク管理者にとって、さまざまな部門の管理者や草の根担当者と良好な関係を確立し、維持することは役立ちます。
欠点がある
時間と費用がかかる
リスク認識を怠る、または調査作業に忙殺される
監査調査方法
幅広い適用性があり、必要に応じていつでも調整できます
低コストで大量の情報を入手できる
フォームの作成には高度な専門的要件があり、豊富な実務経験が必要です
個人的な性質により、充填の問題が発生しやすいです。
組織構造図
フローチャート方式
リスクの特定を容易にするために問題をいくつかの部分に分割する
簡潔かつ明確で、基本的に生産および運用プロセス全体が明らかになっているため、各リンクのリスクを特定するのに役立ちます。
時間がかかる
事故の結果を強調し、事故の過程を無視する
財務諸表分析
トレンド分析
比率分析
因子分析
リスクの評価と管理
リスクアセスメント
既存のリスク損失データの分析に基づいて、組織は確率理論や数理統計などの手法を使用して、特定のリスク事故の損失確率と損失の程度を評価し、リスク管理の意思決定の基礎を提供します。
原則として
体系的な原理
科学的原理
動的原理
操作原理
損失の確率と損失の程度の推定
リスクが発生する可能性
危険事故が起きた場合、どのくらいの損失が発生するのでしょうか?
シナリオ分析
仮定、予測、シミュレーションなどによって将来起こり得るシナリオを生成し、さまざまなシナリオが組織の目標達成に与える影響を分析する分析手法。
感度分析
リスクマップ
リスクを制御する戦略
リスク回避
リスクを取ることを完全に拒否
ある程度のリスクを取ってみてください
リスクの共有
財務リスクの共有
非財務リスクの共有
アウトソーシング
リース
委託管理
売る
損失削減管理
リスク分散
リスクユニットをコピーする
リスク保持
リスク管理の計画と取り組みに応じて
積極的、意識的、計画的
受動的、無意識、計画外
保有リスクの程度に応じて
すべてのリスクは留保されます
部分的なリスクは保持される
危機
組織の存続と発展に重大な影響を与える突然の状態。
特徴
突然
緊急
情報リソースが不足している
危機警告
危機早期警戒体制の確立
情報収集サブシステム
情報処理サブシステム
情報意思決定サブシステム
アラームサブシステム
危機対応の準備
危機管理チームの設置
危機管理計画の策定
危機対応計画訓練
危機管理意識向上訓練
各種物資等の備蓄
危機対応
危機管理チームを設置する
緊急計画をアクティブにするか、新しい計画を作成する
検疫の危機
さらに詳しい情報を得る
危機からの回復
危機回復チームを設立する
危機管理情報を入手する
危機回復計画を策定して実行する
危機の評価と開発