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マインドマップギャラリー OKR作業方法マインドマップ

OKR作業方法マインドマップ

これは、OKR の詳細な紹介、OKR 作業方法の設定、OKR の導入プロセス、OKR の使用方法など、OKR 作業方法に関するマインドマップです。

2023-11-20 14:04:23 に編集されました

WSUJfrxa

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OKRの作業方法

I. 用語集

O は目標を表します

KR は重要な結果です

目標と主要な結果へのアプローチ

II. 詳しい紹介

OKRは「明確な目標」と「目標に対する定量的ないくつかの重要な結果」に分かれています。 2つの部分

例：1日の採用面接・再試験の人数。 1週間の入社・退社者数

III. OKR作業方法の設定

具体的な設定方法

1. お:

企業の使命から導き出されたもの

会社レベルの目標は 1 つだけです。その目標は感動的なものである必要があります。数字ではなく、次の点に焦点を当てます

達成までには1週間や2週間ではなく、より長い期間がかかります。通常は四分の一で

2. KR：

目標には、目標の達成を象徴する重要な結果が必要です。これは 1 つ以上の可能性があります。

目標を測定するための 3 ～ 4 つの主要な構造を設定する

週次、月次、四半期ごとの明確な時間ノードが必要です

従うべき原則

1. 目標は明確で刺激的なものでなければなりません

2. 目標には時間制限を設ける必要がある

3. 独立したチームに目標を達成させる

IV. OKR導入プロセス

計画段階

なぜ OKR を実装する必要があるのか、あらかじめ明確にしておいてください。なぜ今OKRを導入するのでしょうか?

何 (良い目標)

重要かつ具体的な

アクション指向

人の心を勇気づける必要がある

なぜ

「フォーカス」では、会社/チームの目標にさらに焦点を当てます。

チームメンバーを「活性化」し、チームをより主観的かつ積極的にします。

おお (良い結果)

重要な結果は明らかです

完了時間を明確にする

挑戦的かつ現実的

測定可能な

OKR を実装するレイヤーを決定しますか?

総合的なプロモーション

会社

会社のチーム

会社 - チーム - 個人

部分トライアル

会社の時間とエネルギーを投資するあらゆるプロジェクト、会社全体の戦略とリンクする必要がある

最終的に、OKR は戦略の実行を加速するために会社レベルから適用され、会社およびプロジェクトレベルにも適用されます。

実施計画を作成する

実装フェーズ

OKRトレーニングを提供する

会社が完全な使命、ビジョン、戦略を持っていることを確認する

「カロリー」思考モデル

「カード」とはカードポイントのことです

何かをするときにどこで行き詰まるか考えていますか?

「道」は道を表す

突破口を考えたとき、どのような道が選択できるでしょうか？

「李」は節目を表す

仕事が一定期間進んだ後に、成功を達成したことをどのように証明できるかを考えてください。行き詰まりを打破して成功

V. OKRの使い方

OKRパッケージ→CFR=対話フィードバック認識

CFR

対話 → 四半期ごとの OKR に関する完全なコミュニケーション → 合意に達する

フィードバック→OKRの進捗状況を継続的に追跡および確認

特定→四半期ごとのOKR完了状況を評価→スコア化