科学的手法を使用し、合理的な計画を選択し、企業のビジネス目標の全プロセスを達成します 1. 意思決定には明確な目標がなければなりません。 2. 意思決定には複数の実行可能な選択肢がなければなりません。 33. 意思決定は調査、包括的な分析、評価、選択に基づいて行われます。

時間の長さ

重要性

環境要因

決断の目標

意思決定の本体、最も基本的な要素

意思決定の起点となり、方向性や測定基準を示すとともに、意思決定を実行するための根拠となる

意思決定の前提となる

ビジネス上の意思決定の前提条件

SMART原則に準拠する

ビジネスの意思決定は選択にあります。選択がなければ、意思決定はありません。

1. 実現可能性 2. 完全性 3. 相互排他性

意思決定における最も重要なステップは、1. 企業の目標が達成できるかどうか、3. 科学的に妥当であるかどうか、4. 規格化されているかどうかです。

1. 実行の進捗を確認する。 2. 計画の実行責任者を決定する。 3. 円滑な情報伝達を確立する。 4. 実行中に問題を解決するための監督と管理を行う。

計画実施後はテストと評価を実施し、次の意思決定の参考とさせていただきます。

1. コンセプト：顧客価値を最大化するために、企業は社内外の生産要素を統合し、ビジネスシステムを構築し、パートナーシップの確立を促進し、独自のコア競争力を形成します。目標: 長期的に持続可能な収益性という目標を達成すること。ビジネスモデルは企業価値活動の核となるロジックを表現します。

具体的な性能

ビジネスモデルは全体的かつ体系的です。

成功するビジネスモデルの特徴

1. ポジショニング: 企業の戦略的方向性、独自の価値、ターゲット顧客を明らかにし、顧客価値を達成するために企業がどのような製品やサービスを提供するかを明確にします。これは、戦略的ポジショニング、価値のポジショニング、顧客のポジショニング、ビジネスのポジショニング、製品のポジショニングなど (2) リソースと能力: (3) ビジネスモデルの核となるビジネスシステム (4) 収益モデル: (5) キャッシュフロー構造： (6) 企業価値：企業のビジネスモデルの良さを判断する重要な基準

ビジネスモデルキャンバスはビジネスモデルを分析するための有効なツールです

(1) 価値分析右上: 価値提案、顧客セグメンテーション、顧客関係、チャネルアクセス

(2) インフラ分析: 重要なパートナー、コアリソース、主要ビジネス

(3) 利益分析：コスト構造、収益源

人々の知識、経験、知恵を活用して、最適な意思決定オプションを評価し、選択します

1. ブレーンストーミング法、思考共鳴法とも呼ばれる

2. Delphi 法。ランド社が開発した専門家調査法としても知られています。

3. 名目上のグループ手法

4. ゴードン法、シネクドーシュ法とも呼ばれる

1. 決定的な意思決定方法

2. リスクベースの意思決定手法（統計的意思決定とランダムな意思決定）

3. 意思決定方法が不確実

5. 等確率の原理（加算和の最大化）