Galerie de cartes mentales Test de logiciel informatique intermédiaire — Chapitre 6 Gestion globale du projet
La gestion globale de projet est le travail effectué pour identifier, définir, combiner, unifier et coordonner divers processus et activités de divers groupes de processus de gestion de projet. Il s'agit d'un travail de gestion complet et global en gestion de projet.
Modifié à 2022-09-07 11:01:13Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion globale du projet
Définition des concepts
Le travail réalisé pour identifier, définir, combiner, unifier et coordonner les différents processus et activités de chaque groupe de processus de gestion de projet constitue un travail de gestion global et global en gestion de projet.
(1) Intégration entre les sous-objectifs concurrents du projet (2) Intégration entre les parties prenantes du projet ayant des intérêts différents (3) Intégration entre les différents travaux professionnels requis par le projet (4) Intégration entre divers processus de gestion de projet.
Élaborer la charte de projet
effet
(1) Déterminer le chef de projet et préciser ses pouvoirs. (2) Confirmer officiellement l'existence du projet et lui donner un statut juridique. (3) Précisez les objectifs généraux du projet, y compris la portée, le délai, le coût et la qualité. (4) En décrivant les raisons du lancement du projet, reliez le projet aux opérations commerciales quotidiennes et aux plans stratégiques de l'organisation d'exécution. ficeler
Développer et émettre
La charte de projet est émise par la haute direction pour refléter l’approche fondée sur des principes de la haute direction à l’égard du projet.
La charte de projet est la base sur laquelle le chef de projet peut rechercher le soutien de toutes les principales parties prenantes.
Le chef de projet peut participer et même rédiger la charte du projet, mais la charte du projet est émise par une entité extérieure au projet.
Généralement, elle reste inchangée : si elle change, il s'ensuit que « celui qui l'a émis a le droit de la modifier ». Seuls la direction et le promoteur ont le droit d'apporter des modifications à la charte du projet par le chef de projet. étendue de l’autorité.
entrer
Énoncé des travaux du projet (EDT) : (1) Besoins commerciaux (2) Description de la portée du produit (3) Plan stratégique
Analyse de rentabilisation : les gestionnaires et les cadres supérieurs au niveau du projet utilisent souvent ce document comme base pour décider si un projet vaut la peine d'investir.
protocole
Actifs de processus organisationnels : politiques, procédures, plans et principes formels ou informels de l'organisation pour la gestion de projets. Les actifs des processus organisationnels reflètent également les leçons et les apprentissages que l'organisation a tirés de projets précédents, tels que les calendriers d'exécution, les données sur les risques, la mise en œuvre. Données de valeur, procédures de contrôle financier, informations historiques et base de connaissances sur les enseignements tirés, guides opérationnels, etc.
facteurs de l'environnement des affaires
Outils et techniques
Jugement d’expert et technologie d’orientation
sortir
(1) Description du projet et du produit. (2) Objet ou raison de l'approbation du projet (3) Exigences globales du projet (4) Objectifs et critères de réussite associés. (But-objectif-exigences à décrire) (5) Principaux risques (6) Calendrier des étapes (7) Budget global (8) Exigences d'approbation (le budget du calendrier des risques doit être approuvé) (9) Responsabilités et pouvoirs des chefs de projet et des sponsors. (Deux pouvoirs)
Élaborer un plan de gestion de projet
Le plan de gestion du projet peut non seulement nécessiter l'approbation de la direction, mais peut également nécessiter l'approbation d'autres parties prenantes clés du projet.
L'objectif principal
(1) Fournir une base pour l’inspection, la supervision et le contrôle du projet afin de guider l’exécution, le suivi et la clôture du projet. (2) Fournir des références pour l'évaluation des performances du projet et le contrôle du projet. (3) Enregistrez les hypothèses qui sous-tendent le plan du projet. (4) Enregistrez les choix de programme pertinents dans le processus de formulation du plan de projet. (5) Promouvoir la communication entre les parties prenantes du projet. (6) Préciser le moment, le contenu et la méthode permettant à la direction d'examiner les projets
entrer
Charte de projet, résultats d'autres processus, actifs de processus organisationnels et facteurs environnementaux de l'entreprise
sortir
Plan de gestion de projet : il s'agit d'un document de projet qui affectera le travail de gestion de projet, mais il ne fait pas partie du plan de gestion de projet.
Outils et techniques
Jugement d’expert et technologie d’orientation
Diriger et gérer le travail du projet
concept
Le processus de direction et d'exécution des travaux identifiés dans le plan de gestion de projet et de mise en œuvre des changements approuvés pour atteindre les objectifs du projet.
entrer
plan de gestion de projet
Demandes de modification approuvées : les activités comprennent : (1) Actions correctives. (2) Mesures préventives. (3) Remède aux défauts.
Actifs de processus organisationnels, facteurs de l'environnement commercial
Outils et techniques
Système d'information de gestion de projet : outil de planification des plannings, système d'autorisation de travail, système de gestion de configuration, système de collecte et de diffusion d'informations
réunions, avis d'experts
sortir
Livrable : Il est vérifiable
Données sur le rendement du travail : les résultats d'observation originaux et les valeurs de mesure collectées sont utilisés comme entrées pour chaque processus de surveillance. Le rendement du travail est obtenu après analyse et comparaison de chaque processus de surveillance.
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers de projet
Surveiller le travail du projet
Contenu : (1) Comparaison des performances réelles et du plan. (2) Évaluer les performances et recommander des mesures correctives ou préventives. (3) Identifier les nouveaux risques et suivre les risques existants. (4) Maintenir et mettre à jour la base de données d'informations. (5) Fournir des informations pour les rapports et les prévisions. (6) Faire des prédictions (7) Superviser la mise en œuvre des changements. (8) Signaler les progrès et l'état
entrer
Plan de gestion de projet, prévisions de calendrier, prévisions de coûts, changements confirmés, actifs de processus organisationnels, facteurs d'environnement commercial
informations sur le rendement au travail
Outils et techniques
Techniques d'analyse, systèmes d'information de gestion de projet, réunions, jugement d'expert
sortir
Demandes de changement, rapports de performance au travail, mises à jour du plan de gestion de projet, mises à jour des documents organisationnels
Mettre en œuvre un contrôle holistique des changements
Modifier la description (obligatoire)
(1) Le processus global de contrôle des modifications est mis en œuvre tout au long du projet et appliqué à toutes les étapes du projet. (2) Le chef de projet en assume la responsabilité finale. (3) Toute partie prenante du projet peut soumettre une demande de modification. Peut être fait oralement mais doit être consigné par écrit (4) Le CCB est un organe décisionnel qui examine, approuve ou rejette spécifiquement les modifications, et n'est pas un organe exécutif. (5) Une fois que des modifications spécifiques ont été approuvées par le CCB, elles peuvent également nécessiter l'approbation du client ou du sponsor. (6) Le chef de projet peut être l'un des membres, mais n'est généralement pas le chef d'équipe.
Processus détaillé
entrer
Plans de gestion de projet, rapports de performance au travail, demandes de changement, actifs de processus organisationnels et facteurs environnementaux de l'entreprise
Outils et techniques
Outils de contrôle du changement, réunions, jugement d'expert
sortir
Demandes de modification approuvées, journaux de modifications, mises à jour du plan de gestion de projet, mises à jour des documents de projet
Fin du projet ou de la phase
entrer
Plan de gestion de projet, livrables acceptés, actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Techniques d'analyse, réunions, avis d'experts
sortir
Produits, services ou résultats transférés, mises à jour des actifs des processus organisationnels