Galerie de cartes mentales Gestion globale du projet
Chef de projet système d'information - gestion globale du projet
Modifié à 2020-03-18 12:42:01Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion globale du projet
6 processus
Élaborer la charte de projet
Charte de projet
concept
Annoncer le lancement officiel du projet
Une description générale des objectifs du projet, de sa portée, des principaux livrables, des principales contraintes et des principales hypothèses.
C'est la base pour laquelle les chefs de projet recherchent les parties prenantes clés
Le chef de projet est le maître d'œuvre de la charte de projet
Seuls la direction et les sponsors ont le droit de modifier
effet
Déterminer le chef de projet et déléguer l’autorité
Formalise l'existence d'un projet, donnant au projet un statut juridique
Définir les objectifs généraux du projet
Décrire les raisons du démarrage du projet
entrer
Déclaration de travail du projet
Une description narrative des produits, services ou résultats à fournir par le projet (contrat, appel d'offres, etc.)
Business case
protocole
sortir
Description sommaire du projet et description du produit du projet
Le but du projet ou la raison de l'approbation du projet
Exigences globales du projet
Objectifs globaux mesurables et critères de réussite associés
Principaux risques du projet
Calendrier global des étapes
budget global
Exigences d'approbation du projet (qui doit approuver dans chaque groupe de processus)
Les chefs de projet et leurs responsabilités et autorités
Nom et autorité du sponsor ou de toute autre personne approuvant la charte du projet
Élaborer un plan de gestion de projet
plan de gestion de projet
Caractéristiques
devenir progressivement clair
Doit être approuvé par les principales parties prenantes
De bas en haut, développez d'abord des sous-plans dans chaque domaine, puis intégrez-les dans un plan de gestion de projet.
Guider l’exécution et le suivi des projets
Les demandes de modification doivent être approuvées via le processus global de contrôle des modifications.
Les modifications approuvées doivent mettre à jour le plan de gestion du projet
entrer
Charte de projet
Résultats d’autres processus de planification
Actifs de processus organisationnels : politiques, procédures, plans et principes formels et informels de gestion de projets
sortir
Plans de sous-gestion et repères
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
plan de gestion des progrès
plan de gestion des coûts
plan de gestion de la qualité
plan de gestion de l'amélioration des processus
Plan de gestion des ressources humaines
plan de gestion des communications
plan de gestion des risques
Plan de gestion des approvisionnements
Plan de gestion des parties prenantes
Comment gérer le changement
Outils et techniques pour la gestion de l'achèvement
plan de gestion des configurations
Comment effectuer des travaux pour compléter la gestion
Instructions pour maintenir les références de performance en matière de gestion de projet
Exigences et techniques de communication avec les parties prenantes
Modèle de cycle de vie sélectionné pour le projet
Diriger et gérer le travail du projet
Aperçu
Habituellement marqué par une réunion de « lancement » : organisée conjointement par les principales parties prenantes
La structure organisationnelle du projet a été définie
Définir les membres de l'équipe, les rôles et les responsabilités
Confirmer et approuver la portée du projet, le calendrier, le coût, la réponse aux risques et d'autres questions lors de la réunion.
Parvenir à un consensus avec les parties prenantes du projet
Suivre le système d'approbation des travaux
Recueillir des données sur les performances au travail
Mettre en œuvre le contrôle des changements
entrer
plan de gestion de projet
Demande de modification approuvée
sortir
Livrables : comprend un plan de gestion de projet
Données scolaires sur le rendement au travail
changer de requête
Action corrective
Précaution
Correction des défauts
renouveler
Mises à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers du projet
Surveiller le travail du projet
entrer
plan de gestion de projet
informations sur le rendement au travail
prévisions de progrès
prévision des coûts
Modifications confirmées
sortir
changer de requête
rapport sur le rendement au travail
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers du projet
Mettre en œuvre un contrôle holistique des changements
Aperçu
Le chef de projet a la responsabilité finale
Toute partie prenante peut soumettre une demande, qui doit être soumise par écrit
Il doit y avoir une personne responsable de l'approbation ou de la désapprobation, généralement le sponsor du projet ou le chef de projet.
Le Change Control Board (CCB) est chargé de décider s'il convient de mettre en œuvre des modifications globales au projet. Les demandes de modification spécifiques nécessitent généralement l'approbation du client ou du sponsor du projet.
Processus : Demande de changement->Le PM ou l'équipe évalue l'impact->Informe les parties prenantes du projet des résultats de l'évaluation->Approbation du CCB->Exécuter le changement->Enregistrer la mise en œuvre du changement->Distribuer de nouveaux documents
Processus : demande de changement, évaluation du changement, prise de décision en matière de changement, mise en œuvre du changement, vérification du changement, archivage des communications
entrer
plan de gestion de projet
rapport sur le rendement au travail
changer de requête
actifs de processus organisationnels
sortir
Demande de modification approuvée
Journal des modifications
Mises à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers du projet
Fin du projet ou de la phase
Examinez la portée de référence pour vous assurer que tous les travaux du projet sont terminés avant de déclarer le projet clôturé.
Pour les projets qui se terminent prématurément, des procédures doivent être élaborées, les raisons doivent être étudiées et enregistrées, et les parties prenantes appropriées du projet doivent être invitées à participer.
La différence entre la clôture administrative et la clôture du contrat
Chaque étape du projet fait l'objet d'une clôture administrative, et la clôture du contrat est spécifique au contrat.
Pour l’ensemble du projet, la clôture du contrat intervient avant la clôture administrative
Du point de vue du contrat, la clôture du contrat comprend également la clôture administrative
La clôture administrative nécessite une confirmation écrite du sponsor du projet ou de la haute direction, tandis que la clôture du contrat nécessite uniquement une confirmation écrite du membre de la gestion des achats.
entrer
plan de gestion de projet
Résultats acceptables pouvant être obtenus
actifs de processus organisationnels
sortir
Remise du produit final, du service ou de la production
Mises à jour des actifs de processus organisationnels
4 aspects
Intégrer entre des projets ou des objectifs concurrents
S'intégrer parmi les parties prenantes du projet ayant des intérêts différents
S'intégrer entre les différents efforts professionnels requis pour le projet
Intégrer entre les processus de gestion de projet
concept
statut
Parallèlement aux neuf grands domaines de connaissances, il est au cœur
Exécuteur
Les chefs de projet sont des intégrateurs
Méthode de sélection des projets
analyse de la valeur actuelle nette
revenu d'investissement
Retour sur investissement
Objectifs du projet
Doit être quantifié et mesurable
Divisé en indicateurs de réalisation et indicateurs de restriction ou indicateurs de gestion
Les objectifs de contraintes cèdent la place aux indicateurs de résultats