Galerie de cartes mentales gestion des coûts du projet
Chef de projet système d'information-gestion des coûts du projet
Modifié à 2020-04-22 09:17:18Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
cout du projet
Technologie de gestion des coûts de projet
résumé des coûts
Analyse des réserves
relation historique
Solde de la limite de financement
Gestion de la valeur acquise
PV
VE
sv=EV-PV
cv=EV-AC
spi=EV/PV
cpi=EV/AC
CA
Prévisions (EAC)
ETC
EAC=AC (BAC-EV)
EAC=BAC/IPC
EAC=AC [(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
Indice de performance des exigences d’achèvement (TCPI)
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
Concept : Le coût total de l'ensemble du processus de projet
Comprend : les heures de travail directes, les autres dépenses directes, les heures de travail indirectes, les autres dépenses indirectes et le prix d'achat.
Prix estimé
Affiner les estimations au fur et à mesure de l'avancement du projet
Phase de démarrage : -50 %-100 %
Étape ultérieure du projet : -10%- 15%
facilement négligé
Courbe d'apprentissage : le coût en temps de l'apprentissage
Coûts indirects : frais de gestion, loyer, assurance, etc.
Délai d'achèvement du projet : impact de la durée sur le coût
Exigences de qualité : exigences élevées et coûts élevés
réserve
Les principales étapes
Identifier et analyser les composantes des coûts
Matrice des ressources du projet
Fiche technique des ressources du projet
Estimer le coût par compte
Analyser les résultats de l'estimation des coûts, coordonner la relation entre les proportions de coûts et trouver la solution optimale
Optimisation du planning de chantier
optimisation des coûts
Optimisation des ressources
outil
jugement d'expert
estimation par analogie
Basé sur les valeurs des paramètres et les indicateurs d'échelle de projets similaires
Estimer des paramètres et indicateurs similaires pour les projets en cours
S'applique aux détails insuffisants du projet
Faible coût, moins de temps et moins précis
estimation des paramètres
Travailler avec des modèles paramétriques et des données sous-jacentes
estimation ascendante
estimation en trois points
coût le plus probable
coût le plus optimiste
Le coût le plus pessimiste
Analyse des réserves
qualité coût
logiciel de gestion de projet
Analyse des offres du vendeur
techniques de prise de décision en groupe
entrer
plan de gestion des coûts
Plan de gestion des ressources humaines
Portée de référence
Calendrier du projet
registre des risques
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
sortir
Estimations des coûts des activités
fiche d'estimation des coûts
Base d'estimation
Mises à jour des fichiers de projet
Raisons des coûts incontrôlables :
Compréhension insuffisante du projet
Le système organisationnel n’est pas solide
Problèmes méthodologiques
contraintes techniques
Mauvaise gestion de la demande
Processus principal
budget des coûts
La fonction principale de la budgétisation est de déterminer le coût de référence comme base de suivi et de contrôle des performances du projet.
Coût de référence : budget du projet approuvé réparti par période, à l'exclusion des réserves de gestion
entrer
plan de gestion des coûts
Portée de référence
Prix estimé
Base d'estimation des coûts
Calendrier du projet
Calendrier des ressources
registre des risques
protocole
actifs de processus organisationnels
sortir
base de coût
Exigences de financement du projet
Mises à jour des fichiers de projet
Contrôle des coûts
Rôle : Surveiller l'état du projet, mettre à jour les coûts du projet et gérer les modifications de base des coûts
Identifier les écarts par rapport aux résultats réels et prévus afin que des mesures correctives puissent être prises pour réduire les risques.
L'ouvrage principal
Facteurs d’influence qui entraînent des changements de base de coûts
S'assurer que toutes les demandes de changement sont traitées rapidement
Gérer les changements au fur et à mesure qu'ils se produisent réellement
Surveiller la performance des coûts et identifier et analyser les écarts par rapport aux coûts de référence
Surveiller les performances de travail par rapport aux dépenses en capital
Empêcher les modifications non approuvées dans les rapports de coûts ou d'utilisation des ressources
Signaler toutes les modifications approuvées et leurs coûts associés aux parties prenantes concernées
Essayez de maintenir les dépassements de budget dans des limites acceptables
entrer
plan de gestion de projet
Exigences de financement du projet
données sur le rendement au travail
actifs de processus organisationnels
sortir
informations sur le rendement au travail
prévision des coûts
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Mise à jour du fichier projet
Élaborer un plan de gestion des coûts
entrer
plan de gestion de projet
Portée de référence
référence de progression
Charte de projet
fixe un budget global
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
compétences analytiques
Réunion
sortir
plan de gestion des coûts
niveau de précision
unité de mesure
Liens vers le programme de l'organisation
seuil de contrôle
Règles de valeur acquise
format de rapport
Description du processus
Autres détails
Type de coût
Coûts variables
coûts fixes
coût direct
s
coût d'opportunité
Désigne généralement l'une des plus grosses pertes après avoir fait un choix
Coûts irrécupérables
coûts survenus dans le passé et qui ne peuvent être modifiés par aucune décision actuelle ou future
base de coût
Plan de dépenses approuvé prochainement
réserve pour imprévus
La partie du budget incluse dans le coût de base qui répond aux risques acceptés et identifiés.
réserve de gestion
Un budget spécial de contrôle de gestion pour faire face aux travaux imprévus dans le cadre du projet
Technologie d'analyse des coûts de projet
analyse technique
jugement d'expert
Réunion
estimation par analogie
estimation des paramètres
Estimation ascendante
estimation en trois points
Analyse des réserves
qualité coût
logiciel de gestion de projet
Analyse des offres du vendeur
techniques de prise de décision en groupe